仕事の課外授業－460「カンを養う」の感想

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　　　　　指導者は

　　　　　真実を直感的に見抜くカンを養わなくてはならない。　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　　　　　　 　　　　　　　　

　　　　　　　　　　　 『指導者の条件』松下幸之助著（ＰＨＰ文庫）
　
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　　仕事の課外授業－460「カンを養う」


「カン」ね

直感って言うのはね、大事にした方がいいと思うんだ。
でも、それに捕われ過ぎちゃいけないよね。

なんとなく、「こいつとはあわないなぁ」っていう直感があっても
ゆくゆく仲良くなったりすることもあるしね。

後は、ビジネスの現場で少ない情報で判断をしなくてはいけない場合
短い時間ながら、周りを説得しなくてはならない場合もあるよね。

そんな時、気心知れた仲間であれば、
「なんとなく、やりたい（やりたくない）」
っていうのでも通じても貰えるけど、
中々そうは行かないよね。

そういうときには、「フェルミ推定」を使ってみよう。

「カン」をフェルミ推定した数値で裏付けてやるんだ。

そうすることで、

「ただ、なんとなく」
「カンが働いたから」

と説得するよりは、ずっと説得力が出てくるよ。

数字は、どう読むかだからね。

「10人しかいない」のか「10人もいる」なのかな
語り口一つだからね。
（冷静な判断を求められる時に、こういった恣意的な結論作りは薦めないけど）




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”人間の歴史の中で、何かを始めるのに今ほど最高の時はない。” 〈インターネット〉の次に来るもの 未来を決める１２の法則 - ケヴィン・ケリー (著), 服部 桂 (翻訳)

〈インターネット〉の次に来るもの　未来を決める１２の法則 - ケヴィン・ケリー (著), 服部 桂  (翻訳)


僕が大学生だった1995年頃。
Windows95が発売され、例に漏れず僕もパソコンを購入しました。
けれども、ダイアルアップでの電話回線でのネットサーフィンは凄く重たかったので
学校のパソコン室に平日、休日、昼夜問わず、暇さえあれば入り浸って
ネットばかりやっていました。

今思えば、そんなにインターネットが大好きだったのに
なんで、それを仕事にしなかったんだろう。
というのが、今での後悔です。

”人間の歴史の中で、何かを始めるのに今ほど最高の時はない。
 今こそが、未来の人々が振り返って
 「あの頃に生きて戻れれば！」という時なのだ。
 まだ遅くはない”

この本の冒頭に書いてありました。
2000年頃のあの、後悔をもう一度しないためにも。

1.BECOMING
2.COGNIFYING
3.FLOWING
4.SCREENING
5.ACCESSING
6.SHARING
7.FILTERING
8.REMIXING
9.INTERACTING
10.TRACKING
11.QUESTIONING
12.BEGINNING

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仕事の課外授業－459「感謝する」の感想

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　　　　　指導者は

　　　　　何ごとに対しても深い感謝報恩の念を待たねばならない。　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　　　　　　 　　　　　　　　

　　　　　　　　　　　 『指導者の条件』松下幸之助著（ＰＨＰ文庫）
　
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　　　仕事の課外授業－459「感謝する」より


「感謝する」

ホント大事な事だよね。

先ずは、自分の家族に
そして、友人達。
さらには、こうして僕のブログに付き合ってくれている皆に
感謝します。

ありがとう。


「感謝する」という時に心がけていること。
（出来てるか、どうかは別よ）


きちんと、表現として現す。伝える。

例えば、「すいません」「どうも」
に代表される、便利な言葉ってあるよね。
でも、反面。

「（ご迷惑をおかけして）すいません」
「（助かりました。お手数おかけして）すいません」
「どうも（すみません）」
「どうも（ありがとう）」

なのか、分からないし、伝わらないよね。

なので、極力きちんと「ありがとう」と云う様に心がけてる。

あと、目上の人から「ありがとう」って云われるの嬉しくない？
僕は、結構嬉しい。

「ご苦労様」とか「サンキュ」「悪いね」とかが不満って訳じゃなくて
やっぱり、「ありがとう」って云われるの嬉しいので
後輩とかにこそ、「ありがとう」って云うように心がけているかな。


というわけで、今日も読んでくれてありがとう。


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”お金を貯めるのに、一番重要な事は、貯蓄計画や運用方法ではなく 生活スタイルや感覚” - 1億円貯まったので、会社を辞めました。 – 坂口一真

1億円貯まったので、会社を辞めました。 – 坂口一真 (著)

”お金を貯めるのに、一番重要な事は、貯蓄計画や運用方法ではなく
 生活スタイルや感覚”

これは、本当にその通りだなと思います。
世の中に居る、年収1,000万円プアとかは
根本的に生活スタイルや感覚が違っているのだと思います。

それを楽しんでやっているのであれば、特に問題もないですが。

この本の著者は夫婦共働き、子ども無し
というステータスながら、51歳でセミリタイヤされたそうです。
今、どんなように日々を過ごされているのか気になる所ですね。

この本は、９章７７のTipsで構成されていますが、
幾つか参考に引用させていただきます。

１章：周りと同じ感覚やスタイルは貯まらなかった

”欲しいものと使えるものは違う事に気付いた”

”付き合いの意味は２つあった”

”「人気の店」と「好みの店」”

”「目立つモノ」と「マッチングするモノ」”

４章：不健康だったら貯まらなかった

”ダイエットは昼にした”

”年を重ねることに食べなくなることに気付いた”

８章：人生を楽しむことに集中しなければ貯まらなかった

”趣味にじゃぶじゃぶとお金を使った”
”学校に通った　-授業料を支払っても他に使う時間が無くなり貯まる”

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子どもが育つ“父親術”

仕事の課外授業－458「諫言を聞く」の感想

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　　　　　指導者は

　　　　　いいことよりも悪いことを喜んで聞くようにしたい。　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　　　　　　 　　　　　　　　

　　　　　　　　　　　 『指導者の条件』松下幸之助著（ＰＨＰ文庫）
　
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　　仕事の課外授業－458「諫言を聞く」より


耳が痛い話を受け止めて、自省するというのも
「諫言を聞く」と言う事に他ならないのではないかな？

また、ある事項に対して、自分に置き換えて考えてみる。
って云うのは、「ケーススタディ」そのもので
自分の体験談を他の誰かが読んでさらに、自分に置き換えて考えてみる。

そうすることで、実際に自分が体験していないことも、
仮想体験することで
実際に体験した時の対処法に差がでてくるよね。

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私的、オススメ記事TOP３


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　家族と言う組織

⇒2代目パパコーチ　襲名しました
子どもが育つ“父親術”

" 企業は社会の為に" - ドラクエができれば、経営が分かる – 山口 亨 (著)

ドラクエができれば、経営が分かる – 山口 亨  (著)

内容（「BOOK」データベースより）
パーティー編成=組織、お金稼ぎ=財務、装備更新=マーケティング、魔王討伐=戦略…僕らはすでに「経営」を知っていた。

この手の本は、自分がというよりも
子どもや後輩に如何に分かり易く説明する事が出来るか？という視点で読んでます。

とは言え、改めて読んでみると勉強になるところは多々ありますね。


組織と人事（適材適所）
＝どのようなパーティを構成するか

人材管理
＝HPの減り具合、回復のタイミング

ヒューマンアセスメント
＝誰がどれ位強いのか？

成長ベクトル
＝船、飛行艇を手に入れると世界が拡がる

企業は社会の為に
＝魔王討伐後の世界を理想に

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私的、オススメ記事TOP３


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仕事の課外授業－457「寛厳自在」の感想

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　　　　　指導者には

　　　　　適度のきびしさとやさしさが必要である。


　　　　　　　　　　　　『指導者の条件』松下幸之助著（ＰＨＰ文庫）

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 　　　仕事の課外授業－457「寛厳自在」より


組織論を語る際に、やはり一番身近な組織である家族っていうのに置き換えて
考えてみるのはすごく良い事だとおもうんだ。

アメリカ大統領選挙とかだと、
家族が仲良くないような人は当選できないし
家族がらみでスキャンダルに発展したりすることもあるしね。

というわけで、2011年の夏に保育園の父親MLに送信した家族という組織を
自戒の意味もこめて、再掲しておきます。


⇒家族内の摩擦はなぜ起こるか？
　家族と言う組織

（2012/06/13　作成のものを加筆修正）


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