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2020年4月10日金曜日

仕事の課外授業 vol.547「景色を変える」の感想

「景色を変える」

これは、とても重要な事だと思います。
現実的にも色んなシーンで言われているのだけど
例えば、発想法を鍛えるひとつとして

カラーバス

と言うのがあります。

朝出掛ける時に自分の中で一色指定して、
それを探しながら歩くと言うものです。
こうすることによって、

・普段見えていなかったものが見えたり、
・今まで、気づかなかったものの関連性が見えたり

することで、発想力を鍛えようと言うものです。

他にも、よく言われるのは
子どもが生まれて、世の中以外にベビーカーを押している人が多い
と言うことに気づくというのもありますのよね。

正に、心の持ちようによって見える「景色」が変わってくるということです。

後は、ものは云い様。捉え方次第。
見たいな考えもありますよね。

同じ事象を見たり、聞いたり、やってみたりしても
その人のマインドによって異なってくるというもの。

今回のテーマは、
今までにも何度か引用したレンガ積みの人の話も
そう云ったもののひとつじゃないかと考えます。

～～～
・旅人が、男に「何をしているのですか？」と尋ねました。
・一人目の男は、面倒くさそうに「私はレンガを積んでいます」と答えました。
・二人目の男は、「壁を作っているんです」と答えました。
・三人目の男は、「私はレンガを積んで、大聖堂を作っているのです。ここで多くの人が祝福を受け、悲しみを払い、多くの人が救われるのです」と、目を輝かせがら答えました。
～～～

これらの、男はレンガを積むという同じ行為をしながら
見えている景色が異なっているわけですね。

> 「自分の環境」が、
> 「もっと生かすべき資源の山」に見えるか、
> 「不十分で、価値のないもの」に見えるか

その為には、環境って大事だと思うんです。
毎日、愚痴ばかり言っている仲間ばかり回りにいると
愚痴しか思いつかなくなっちゃうから、
「不十分で、価値のないもの」に見える

でも、前向きな人に囲まれていると
色々な前向きな意見が出てくるから
「もっと生かすべき資源の山」に見える

この、活動もそんな景色を変えるひとつになればいいなぁと
思っています。というところで、今回はここまで。

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2018年12月28日金曜日

仕事の課外授業－480「誠実である」 の感想

今回、「誠実である」ですが
僕が仕事をやる上で心がけていることでもあります。
それは、例えば依頼された事に対して
やらないのであれば、「やらない」ときちんと早く伝えるという
誠実さもあるかと思ってます。

一番、不誠実なのはやるかやらないかわからないまま
ほうっておいてしまうこと。これが一番いけないと。

例えば、以前企画部門に所属していた訳だけど
企画に際して、いろいろな人に協力を依頼するのだけど
企画が不採用であれば、（企画部門としては、負けに値するのですが）
一刻も早くそれをきちんと伝える
というのも一つ心がけていたところです。

結果として、幸福に生きたいなら誠実さを出し惜しみしない
というのは、誠実に回答しない限り自分についてまわる

「あ～あれやってないな～、でも忙しいからまあ仕方ないか」

という妥協は、結果として心にモヤモヤがたまり続けるだけで
幸せになれないなと思ってます。

さて、では今はどうか？
仕事上でそんなに、クイックにレスポンス出来てないことも正直あったりして

個人的な意見としては、誠実であるということは
結果として効率的であり、有効的なんじゃないかなと考えました。


そして、本体より興味深い　藤堂余話「半学半教」ですが
正にこのメール交換もそれの一つじゃないかな
教える学ぶっていうのは文字通りでなくても、
他人の意見に教わり、学ぶって事が出来ているんじゃないかな

そして、個々人が所属している会社外のコミュニティにおいて
もっと、みんな前職（現職）の経験やいままで得た知識経験を
教え、学びあう事ができたら、もっと良いコミュニティになるのではないか？
と考えてます。


というわけで、以上「誠実である」についてでした。

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2018年5月4日金曜日

"組織にしがみつくのはこれらの社会変化を考えると賢い生き方ではない” - 未来の働き方を考えよう 人生は二回、生きられる 単行本 – 2013/6/12 ちきりん (著)


未来の働き方を考えよう 人生は二回、生きられる 単行本 – 2013/6/12
ちきりん  (著)


社会派ブロガーちきりんさん。
一度、読んでみようと思いつつ、やっと読む事が出来ました。

人生100年時代を生きるヒントについて書かれています。


産業革命に適する社会の変化


シフト1.大組織から個人へ
シフト2.先進国から新興国へ
シフト3.ストックからフローへ


40代働き方を選び直す


・自分でリスクを取り、多大なエネルギーをかけて勝ち組を目指し戦う
・世の中の、”あるべき論”からきっぱりと降りる
・何も変えないという静観の道
※職業人生は2回選ぶものと考える

「職業人生は2回選ぶものと考える」
良いですね！もし、生まれ変わったら○○をもっとやろう！
的な、○○を今世でやろうという姿勢です。

僕自身に関して言えば、30代前半に思っていたあれやこれ、
40代で実現していくことにします。

オリジナルな人生を設定するためには


ステップ1.手に入れたい人生を明確にしよう
ステップ2.複数の将来シナリオもとう
ステップ3.市場で稼ぐ力をつけよう
※組織にしがみつくのはこれらの社会変化を考えると賢い生き方ではない

多分、多くの栽培マン（梅木氏）にとって、最大の課題は
ステップ3なのではないかと思います。
先ずは、第一歩として組織を離れたとしても、
価値が出せるように、先ずは関係作り、自分のスキルアップなどから
始めて行く事にします。




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2018年5月2日水曜日

”言葉で教えてくれても忘れてしまうだろう” - コトラーのマーケティング3.0　 – フィリップ・コトラー


コトラーのマーケティング3.0　ソーシャル・メディア時代の新法則 単行本 – 2010/9/7
フィリップ・コトラー  (著)

会社で同期が、コトラーのマーケティング4.0　を読んでいて、
いつの間に4.0に？3.0ってなんだったの？？と思って図書館で借りて読みました。


言葉で教えてくれても忘れてしまうだろう


”言葉で教えてくれても 忘れてしまうだろう。
 見せてくれれば 覚えているかもしれない。
 関与させてくれれば 理解するだろう。”
 ー中国の格言ー

社員をエンパワーメントするには、関与させる事が一番だ


10の原則


原則1: 顧客を愛し、競争相手を敬う
原則2: 変化を敏感にとらえ、積極的な変化を
原則3: 評判を守り、何者であるかを明確に
原則4: 製品から最も便益を得られる顧客を狙う
　1.グローバル・セグメント
　2.グローカル・セグメント
　3.ローカル・セグメント
　4.ピラミッドの底辺セグメント
原則5: 手頃なパッケージの製品を公正価格で提供する
原則6: 自社製品をいつでも入手できるように
原則7: 顧客を獲得し、つなぎとめ、成長させる
原則8: 事業はすべて「サービス業」である
原則9: QCDのビジネス・プロセス改善を
原則10: 情報を集め、知恵をしぼって最終決定を




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2018年2月28日水曜日

子育てと部下育成と


先日、会社の先輩のお通夜の帰りに偶然同期のTにあった。
途中までの帰り道も一緒だったので、久しぶりに色々と話しながら、帰ることに。

彼は、割とお調子者タイプで、可愛がられキャラながら、いじられつつも
「すいませーん。頑張りまーす」
みたいなに、社会渡って行く感じなんだろうなと思っていたんだが
久しぶりに話したら、しっかりとしていて、ある意味すごく頼りがいのあるキャラに成長していた。

　＊

いま、部下何人くらいいるの？

「え、8人。チームが俺入れて9人だからね。それでなんとか回してるよ。」

そうなんだ。8人も居たらさ、いろんな奴いるでしょ？
何度言っても、遅刻する奴とか
指示したこと、全然やらない奴とか

「そりゃ、いるよー。
　金曜もさ、明らかに、明らかに寝坊したんだと思うけど。
　『体調不良なんで午前休でお願いします』みたいなのが来てさ、
　割と大事なミーティングとかあったんで、ちょっとがっくりみたいな」

だよね、だよね。
で、Tはどうすんの？そんな時は。

「おれも、なんだかんだで3年管理職やって、気づいたのはさ
　”自分の価値観を相手に当てはめようとしてもダメ”ってことなんだよ。
　だから、今はもう、気づかないふり。

　そりゃ、よっぽどダメな事ってのもあるよ。そのラインだけ自分で決めたら、
　あとは任しておくよ。」

すごい！今おれすごい感動した。お前そんな風に考えるようになったのね！
ホント成長してんね。

「いや、もうぶっちゃけさ、
　病気になって、会社これなくなったり、辞めちゃうのに比べたらさ
　毎日、元気に営業活動してくれればそれでいいよ。って思うようになった。」

それ、もう殆ど親じゃん！
そんな風に考えられるんだ！！？？

「そうなるって。去年の秋にメンバー一人辞めちゃったんだけどね。
　まあ、そいつは割と今の仕事をしたことで、『もう少し領域の広い仕事をしたい』って
　前向きな理由だったからさ、そうなるともう引き留められないっていうか、
　むしろ、よし頑張れ！みたいな感じにもなってね。」

　＊

そうこうしてる内に、お互いの降りる駅に来て分かれたのだが、
18年も経つと、ずいぶん人は成長するんだなぁと感じたひと時だった。

それと同時に、部下育成と子育てってやっぱり感覚的にはすごく近いというのを
改めて、同期の様子や発言から再認識するいい機会だった。

自分自身に当てはめて考えても、

息子も、まあ、言うこと聞かないし、約束守らないし、色々困ったことも多いが
毎日元気に学校に通い、たくさんの友達に囲まれて毎日楽しくやっている事を考えれば
それだけで、本当は十分かもしれないなと。

会社でも後輩が、お願いした作業が遅々として進まず、
自分の感覚からしたら、3～5倍位時間がかかっているんだが、
まあ、それはそれで、もしかしたら不得手なのかもしれないということで
今度は、もう少し得意な事を見つけるようにしていこう。

彼と別れて、電車で一人になってから
そんなんことを考えながら、家路へ向かいました。



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2018年1月7日日曜日

2017年私的ベストソング（＝テンション挙げた言葉）

2018年も1週間が過ぎ、３連休如何お過ごしでしょうか？
東京地方、とても良い天気で気持ちの良い朝になってます。

2015年末を持って、終了した毎日1曲Youtubeツイート。
当時は、毎週テーマ決めてツイートしてたんだけど、
2016年からビジネスにもっと集中してみようと、ツイートもそちらが
多くなりました。

そうなると、振り返っても2016年とか何聴いてたか良く分からなくなっちゃったので
2017年何聴いてたかを記録。

個人的に、2015年末に2016年は挑戦の年にしようと決め
今までやってこなかった事を始めました。
結果、2016、2017とこれと言った結果は残せずのまま、
モヤモヤ過ごしつつ、”己を奮い立たせた” のは、これらの曲だったなと。

息子がラップに興味もった事をきっかけに、最近のアーティストを知ったり
これをきっかけに、J-Rapのクラッシックを聴き直したりの1年でした。

2018年もブッダブランドをカーステレオで聴く事から始まったりと
今年も、引き続きヒップホップでモチベーションをアゲて行く事になりそうです。

自分自身、良く言えば謙虚、悪く言えば自身が無いタイプなので
ヒップホップにおける、「俺超やべぇ！お前だせぇ！！」みたいなのに
元気を貰ったりしてる訳です。

という訳で、特に2017年のお気に入りの3曲からお気にいりのパンチラインを紹介。




”本能が可能性に手を出せと叫ぶ
 諦めってのが根をあげるまで”
（KEN THE 390 / 真っ向勝負 feat. MC☆ニガリ a.k.a 赤い稲妻,KOPERU,CHICO CARLITO,晋平太　からMC☆ニガリ a.k.a 赤い稲妻 パート）

この曲は、もうロックなギターのリフとか含めてすごい好きでテンションも上がるので
しんどい時に良く聴いてました。今も聴いてます。
このPVのチーム感とかも凄い憧れで、こんな感じで仕事とかしたい。

大企業とか、40代とか、実力不足とかで
なんか、色んな事を諦めそうになるのですが、その度に上で引用した
ニガリのリリックを口ずさんで、

「クソ、負けてらんねぇ。諦めってのが根をあげるまで、やり続けるぞ」

とテンションアゲてやってます。





”おい　お前はお前　俺は俺
 そう、それが答え　どこの誰じゃない
 （CHECK YOUR MIC REMIX 晋平太feat MCニガリ a.k.a 赤い稲妻　R-指定（Creepy Nuts）般若 & DJ AKAKABE　より R-指定 パート）”

これもまた、気合いが入る一曲で誰のパートもアガるのですが、
引用したのは、R-指定パートから。

SNSとか見てると、同年代がガンガン活躍してて
自分は何なんだ？何やってんだろう？とか日々悶々とさせられるのだけど
お前はお前だし、俺は俺な訳で、比べてもしょうがねぇだろうと。

そんなことより、行動し続けろよ！戦い続けろよ！と
自分に言い聞かせてる。

”今日勝つために　生まれてきた
 今日勝つために　負け続けた
 今日勝つために　立ちあがった”

最後に勝てよ！そうすれば、そこまでは全部過程だと。




”CD売れない Rapで喰えない
 言うてるヒマないからヤるしかない
 できない ワケない すぐあきらめない
 マイクで稼いで俺らはブレない
 （韻踏合組合 - 一網打尽 (REMIX) Feat. NORIKIYO,SHINGO★西成, 漢より SHINGO★西成 パート）”


PVでは、韻踏合組合を中心に西の悪い人達が大集合してると思うのですが、
そこで、新宿代表の漢が負けず劣らず、いい迫力だしてます。
リアルにこんな現場に遭遇したら、ソッコーどこかへ退避したいですが。

引用したのは、SHINGO★西成パートからで
上でもちょっと書いた、出来ない、やれない理由がたくさん浮かんでしまうけど
ブレずに得意な事、好きな事を高いクオリティで続けろよと

昨年は年明けに、映画「さとにきたらええやん」を観たのもあって
SHINGO★西成 さんの炊き出しでのライブとか聴くたびにフラッシュバックしたりして
ブレずに続ける事の大切さを思い出させられます。


2016年に掲げた「挑戦」の3年目となる2018年。
今年も、いろんな曲に気合い貰いながら、テンションあげて
結果を出して行きたい。




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2018年1月3日水曜日

ボルドーのビジネスモデル




ボルドーのビジネスモデル： ワインの「先物取引」とは（Forbes）
を読んだ時に、視覚化しようと思って放置してた。

やっぱり、生産者としては、

”・ワイン出荷の1年半～2年前にキャッシュが手に入る
 ・自らは生産に専念できる
 ・世界的な販売網で販売してもらえること”

というのが、メリットだなと。

いわゆる、マッチングビジネスな訳だが
やはり、昔からあるものに学ぶところは多いね。




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2018年1月1日月曜日

2017年の自身のtweetを振り返る

今年の2月に一緒に働いていた後輩が退職してしまったので
ネットメディアの記事で、「 あれ読みました？あそこんところ・・・　」と
話す相手がいなくなってしまったので、代わりにtweetしてました。

とりあえず、ツイートして、あとからもう少し書き足してブログ化しよう。
と思っても、中々溜まってしまう一方だったので、
ここで改めて、振り返りたいツィートを幾つかピックアップ。


今年は、何回か岸さんの話を聞きに行ったので、その後 残念ではありますが
この言葉は、改めて読んでもいい言葉だと思います。
新しい環境に入ると、自分の無力感に一瞬打ちのめされそうになるけれど
落ち着いて、周りを見渡して、自分の出来る事を組み合わせれば必ず突破口は開ける筈。
そんな思いを胸に、2018はチャレンジを増やして行きたい。


40歳も過ぎると、いい話のひとつや二つ持っているようになりますが、
一方的に投げつけても相手は受け取れません。 って事ですね。
馬を水飲み場に連れて行っても、のどが渇いてなければ水は飲みません。
僕の父親は、わりと一方的にボールは投げつけるは、お腹タプタプのところにガブガブ水飲めとか
いうタイプなので、何かを伝えたいときには父親を思い出す事にます。


 これもね、実体験から言える事。
最初から何か価値のあることをいきなりやろうとしても、反発とか出たりして難しいんだけど
先ずはコツコツと出来る事、みんながめんどくさがることから。
関係性を作ることから始めると、結果として色々な仕事がやりやすくなってくる。


今年は、左ききのエレンに熱狂した1年になりました。
オフラインで会った人にも、
「ワタさんの共有してくれるあのマンガ読んでますよ！熱いっすね！！」と言われ嬉しい思いをしました。
今は、息子とジャンプ＋版が読めるのが嬉しい。
自分自身も、2018年もっと本気出して行かないと。


数年前から意識している事なんだけど、やっぱりネガティブな言葉ばかり言う人と一緒にいると
なんか疲れちゃうし、時間損した～みたいな感じになる。
同様に、ネガティブでなくても価値観が違う人とかも同じかな。
というわけで、日々付き会う人、呑みに行く相手とか大事というおはなし。


今後、機械がAIが多くの仕事をやってくれるとなると、なんか厭々仕事をするって必要も意味もなくて
もう楽しー仕事最高！みたいな世界がくんのかなーと。
そもそも、ベーシックインカムとかで働かなくても良くなったとすると、お金を払ってお仕事させて貰えるとか。
まあ、でも僕自身、結構仕事楽しんでやってます。


 「フローとストック」　これを意識するだけでも仕事への姿勢が全然変わるので
新人とか学生とかにきちんと教えてあげるべきだと思うんだけど、少なくとも20年前はこういう話は無かった。
最近はあるのかな？やっぱりキャリアプランとか考えるべき。
でも、これからはストックの賞味期限もどんどん短くなったりして、
でも、知ってると知らないではやっぱり大きな差があるね。




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2017年12月31日日曜日

2017年「トヨダロックデザインワークス」 で読まれた記事TOP5



自分の学びやメモをストックするための、私的Blog 「トヨダロックデザインワークス」。

そんななかでも、多くの方にご覧頂きありがとうございます。
たまに、会ったときに　「読んでますよ～」　と言われると最高に幸せです。

普段はせいぜい数十レベルのアクセスですが、たまに数百のアクセスを頂く事がありましたので
2017年最後の投稿として今年アクセスが多かった記事のTOP5を紹介します。


1位　”今日という日は、今日しか来ん。” - ちゃんと食べとる? – 食べて語ろう会 (著),‎ 中本忠子 (著) 
http://toyodarock.blogspot.jp/2017/12/blog-post_17.html

 「広島のマザー・テレサ」　こと、ばっちゃんの本。
小鳥書房のかよちゃんが気合い入れて作っていたので、気合い入れて書きました。
2018年は本について語るイベントとかしたい！


2位　「デザインセッション多摩2017」参加メモ 
http://toyodarock.blogspot.jp/2017/11/DeST.html

11月に明星大学で行われた、 「デザインセッション多摩2017」。
本当は、もう少し丁寧に記事化したかったのですが、なんか忙しくなったのでメモのままUP。
こんなにアクセス頂けるなら、もっと頑張ればよかった。2018年はここで知り合った人ともっと交流したい。


3位　40歳の掟？ルール？気をつけること？みたいなもの。 
http://toyodarock.blogspot.jp/2017/01/40.html

去年の年末に40歳本を大量に読んで、自分の為にまとめた記事。
今年は、何かの折に触れて自分でも読みなおしていました。
2018年は、ここに書いた内容をもっとアクションに落として行きたい。


4位　岸勇希×箕輪厚介「誰かを、奮い立たせる編集。」 
http://toyodarock.blogspot.jp/2017/11/blog-post_9.html

今思うと、箕輪氏の　「そうなんですよ！この本1か5しかつきません！」が
感慨深いものがありますが、言葉や本に心は動かされました。
2018年は、平等と公平さについてもっと考えてみたい。


5位　イノベーターの為の「論語と算盤」（渋澤健✕朝倉祐介）　参加メモ 
http://toyodarock.blogspot.jp/2017/11/blog-post_23.html

こちらは、newspicksの朝倉さんイベント参加メモ。イベント参加メモ強しです。
矛盾を解決するみたいな話は、先日読んだ柳井さんの経営者になるためのノート　にも書かれていました。
2018年は、朝倉さんの　「論語と算盤と私」　を読んでみよう


次点　前向きなメッセージを発する人は好感を得るという件 
http://toyodarock.blogspot.jp/2017/05/blog-post_22.html

残念ながらBEST5入りはしませんでしたが、サラリーマンというものをやっている中で
感じた事を上手く切り取れた結果かなと思いました。
 2018年は、こうした日々の会社生活での一コマを上手く切り取れるようになりたい。


以上です。
それでは、みなさん良いお年を。来年もよろしくお願いいたします。

 
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2017年12月3日日曜日

Newspicksアカデミア 岸勇希 「己を、奮い立たせる言葉。」


先日、宣伝会議で参加した　岸勇希×箕輪厚介「誰かを、奮い立たせる編集。」
に続いて、Newspicksアカデミアのイベント　岸勇希 「己を、奮い立たせる言葉。」
に参加してきました。

前回同様、箕輪さんとの対談だし、正直被る部分も多くあるんだろうなとか
思いながらの参加でしたが、どころが被る部分は殆どなく
ほぼほぼ新たな内容でそれはそれは、新鮮に楽しんで来ました。

中でも岸さんがおっしゃっていた

 ”入社3年目までは、思った事を何でも言う事が出来る権利。
　理由は言わなくてよい。理由を考えるのは上の仕事”

っていうのがすごく良かったので、早速翌日1,2年目の後輩にこの件をメールをしたら、
早速レスがきた。やっぱり、あるんだよね。みんなの素朴な疑問。

と云う訳で、以下メモ

========================>>>

（先ずは、箕輪氏より、本に対する熱い想い）

箕：重版決定！ヒットメイカーなので、毎週重版の連絡はある。
　その中でも、この本は自分の企画で岸さんと作ったので、一際思い入れはある。
　自分自身も岸さんの言葉に支えられてきた。

（岸氏登場）

箕：そもそも、広告に興味があったのか？
岸：元々は、海洋水産学科。大学院に行くに当たり、教授に話を聞きに行くが興味も持てなかった。
　何故、興味を持てなかったのだろうか？
　自分が好きなモノは、自分が仕掛けてからの反応が早いものだった。
　速度がおそいもの（生物だと10年単位だったり）には興味は持てず、転換し
　早稲田大学大学院国際情報研究科へ。

　中央大学の教授の勧めもあり、電通へ。
　電通　中部市社配属/新聞・雑誌部　配属。

　友人が合コンで、電通と言ったら、「なんだ、デンソーじゃないの？」
　タクシーで「電通へ」と言ったら、中部電力の前でおろされたり
　東京に居ると気づかないが、エリアでは意外と認知が低い。


箕：コミュニケーションデザインという概念を提唱
岸：混沌とした状態を紐解き、脱する事が出来たら何か見出せるかも。
　広告の会社だから、広告で解決しなくてはならないというのに疑問が。
　ビジネスとして、1円貰ったら1円以上の価値を返したい。
　例えば、すごい旨いラーメン屋だけど、食器も店も汚いし、店員の態度が悪い。
　なんとかしましょうよ！と言ったら、
　「馬鹿野郎！ラーメン屋はラーメンの味で勝負しろ」
　と言っているようなもの。

　詰将棋みたいなものを考えた
　みんなが、怒っている時は、大抵ルールを言ってくれているから、
　それを溜めて行った。
　例）「お前、実績もねぇのに何言ってんだよ！」
　　　⇒　実績積めば良いってことですね。
　　　「売り上げてから言えよ」
　　　⇒　売上あげればよいんですね。

箕：メディアを研究している岸さんから見て、Newspicksみたいなメディアかどうか？
岸：使ってないから分からない。記事が多いので時間がかかる。
　その時間があるなら、クライアントに向き合った方が良い。
　コメントしている人たちも大変だなぁと。

　週刊誌でもネットメディアでも何でもよいけど、自分の業界に関しての記事とか読むと
　「嘘ばっか」だとおもうが、他の業界の記事を読んで納得するのはおかしい。


”猛烈に夢中に我武者羅に、の裏にあるファンタスティックさ”


箕：選ばれなかった言葉。
岸：僕の職業の場合は、全部繋がっている。休んでいる時間も食事も働いている時間も。
　なので、OFF-ONの境目がない。
箕：ファンタスティックさというか、仕事を楽しんでいる感じがすごいする。
岸：楽しくない事を何故するのかの方が、不思議。
　ひとつ、誤解されたら嫌なのは、
　あの本が　己を奮い立たせて耐えろ　と思われてしまう事。
　あの本は、己を奮い立たせて、仕事を楽しめ　という本。

　先日、金沢大学での講演のタイトルが　「それでも働く」
　最初、話が噛み合わない噛み合わないと思っていたら、
　そこに集まった学生の前提が　仕事は楽しくないもの　と考えている。
　その背景は、
　「今が一番楽しいから、十分に楽しめ。社会に出たら大変だ」
　と言われ続けてきている事に起因している。

　それでも、食ってかかる学生がいるので、
　「ごめん、俺働いたことない。ずっと遊んでる。」

　大人の責任として、働くという事を
　「重い石を背負って、階段を上るようなもの」
　と教える人が居るという事。
　
　ショックだったのは、こんなに優秀でこんなに有望な若者たちが
　社会に出るのを怯えているという事。


”素朴な疑問は、口に出す”



箕：僕の好きな言葉を幾つか、パッパッパと。
岸：素朴な疑問って面白いもので、レベルが上がるにつれて段々と言えなくなる。
　でも、素朴な疑問には、真理が隠れている。
　僕らは、クリエイティブディレクターという職業。僕らの中でのルール。

　3年目まで：思った事を何でも言う事が出来る権利。理由は言わなくてよい。
　4~6：何故厭なのか？
　それ以上：どうすれば良くなるかをを考えて言う

　理由を考えるのは、上の仕事。
　そもそも、どうすれば良いというすごい案が出るのであれば上を超えてる。

　先日、ハヤカワゴミさんが、新聞読まない理由を「でかいじゃないですか」

　真理だと思った。それに対して、
　「バカ、仕方ねえだろう。そういうもんなんだよ」
　と言ったらおしまい。


”万人に愛されることを目指すな”


岸：広告というのは、多くの人に見られるのは　目立つ　必要がある。
　しかしながら　目立つ　事が叩かれるような風潮になっていた。

　ペルソナを設定して、その人に刺さるように
　一番嫌いなのは、今回のターゲットは、20代女性です。
　何だよその、ざっくり感！
　自分は、惹かれる位ターゲット像を明確に掘り下げる。

箕：尖って尖って、独断で独断で。その上で、普遍化していく感じ。


”クライアントですら自身の課題を分かっていない”



岸：先ず聞く事から始める。
　病院に行って、入ってきた瞬間に
　「インフルエンザB型ですね」
　とかありえないでしょ。
箕：どういうステップでクライアントと話して、解決策を絞っていくのか？
岸：最初は、うだうだ話しながら、見えたなと思ったら、一気に絞り込んでいく。
　大抵、自分の事は分からないもの。
　それを、指摘するのが大切という事と、それを聞いてもらえる人間になるということ。

　例えば、経営者は孤独なので、自分では薄々感じているが誰も言ってくれない事を
　言語化したナイフで突き刺されるのをも待っている。


”常に目標を疑って、疑って、目標を鍛える”



岸：プレイヤーは旗に向かって走るということを鍛えられる。
　これは、会社としては効率が良いが
　一方で最近まずいのは、
　旗を立ててるやつが馬鹿だから、旗を立っても何も起こらないとか。
　これは、旗を立てている人を非難している訳ではなく、
　マネージメント側に回った時の為の教育として
　常に目標を疑うという訓練をした方が良いという事。


”やる以上は徹底的にやれ。
　敵の頭と胴体が離れるのを見届けるまで、手を止めるな。”


岸：よくみんなが間違っているのは、「良い提案」をするということだと考えている。
　これは当たり前。
　そうではなく、「勝てる提案」をするということ。
　「悪い提案」は論外。「良い提案」で「勝つ提案」を。

　付き会っても居ない女の子との旅行プランを考えるようなもの。
　みすみす、あんなあいつに獲られるよりも、ちゃんと付き会って旅行に行きたい。

　自分が一生懸命考えている相手がみすみす死んでいくのを観ていられない。


”感動、夢中を与えることがリーダーの使命”



箕：どのように、感動、夢中を与えるのか？
岸：何もしない。自分が思いっきり楽しんでファンタスティックにやる。
箕：本当に自分が楽しめって事ですか？
岸：そうすることで、岸さんみたいにはなれないかもしれないけど、
　自分なりの楽しみ方を見つける。
　マネジメントとは、　状態×マネジメント。
箕：自分が状態を創れていないで、マネジメントなんて成り立たない。


”緊張させろ。されど萎縮させるな”

岸：自分にとっては、緊張はいい言葉。
　話は変わるけど、メディア芸術祭（？）でNewspicksのコメントに赤字入れてやろうかと。
　批評する人たちは、弾が飛んでこないと思っている。
　批評するなら、命がけでやれ！というのを芸術作品として。


"焦るな。沈む時を耐えて、次の次に備えよう遠回りしよう"



箕：次で勝とうとすると、自転車操業的になってどんどんダメになる。
　自分の中での時間軸を持って、勝負するという事。
岸：準備の時間は結構かかる。焦ると、準備が台無しになる。
　一手先、もう一手先をみていく。
　言うは易し、行うは難し。自分の軸を問われる。
　最近の若い人たちは、これだけSNSであらゆる人の最良の日々が目に入って来るとつらい。
　ある人の一生に一度のピークが1,000人居たら、毎日どこかでピークが起きている感じになる。

　＊

Q&A


Q：最近の世の中の働き方改革と我武者羅なワークスタイルのGAPについて
岸：全て大人が悪いと思う。
　マネジメントの立場からいくと、会話をするようにしている。
　自分で考えて、自分の生き方を選ばせればよいと思う。
　今の問題は、会話が無く働き方改革というリザルトだけが提示されているようなもの。
　あの本を題材に考える機会になって欲しい。

Q：考え方について。例えば先の新聞デカイの次のプロセスについて
岸：思考方法として、大事にしている事があって、拡散と選択が大切。
　同じ人間が拡散と選択を同時にやらないということ。
　拡散フェーズでは馬鹿だなと思う事でも必ず外に出すという事が大切。
　拡散は誰でも訓練すれば、ある程度までは成長出来る。
　一方、選ぶというのが非常に難しい。経験が必要。
　自分で拡散して、目利きに選んでもらう。

Q：楽しむという感度、感受性を高めるのに意識していること
岸：空気を読まない事。
　例えば、死ぬほどサッカーが好きじゃない。
　よく言われるのが、この空気でよく言えますね。でも関係ない。
　楽しさって、自分がどう感じるかだけ。

　孤独だけは人を殺す事が出来る感情。
　それを解決するのは、「ありがとう」自分が居た事を承認して貰えること。
　肉を焼くのも、別荘を紹介するのも。
　だけど、サッカーは自分がありがとうと言われるチャンスが無い。

Q：日ごろのインプットをどのようにしているか？本やtwitterもそれほど活発ではなさそう。
岸：本は読んでない。ネットはすごい観ている。
　タイトルのみを大量に流し読みしてタグ付けこなっている。必要になった時に、深く読む。
　一番大切なインプットは体験。1回の体験から学べる事は非常に多い。
　つまらない、記事を読むのは時間の無駄。それよりも論文を読んだ方が良い。

Q：プレゼンの勝率を上げるためのストーリー作りとは
岸：プレゼンテーションをプレゼンテーションと思っていない。
　目の前に居る一人の人に「面白いね岸君、是非やろう！」　と言わせるだけ。
　グルーヴさせるのは、SHOWである。
　どういう事が、相手が気になるのか？相手がひっかかるのか？を考えるだけ。

Q：提案の順番。プレゼンテーションの順。
岸：自分が得意なのは、最初と最後。真中は同じ。
　それに応じて、プレゼン内容を全て変える。
　中間は、やりづらい。魔法がかかりにくい。
　先ずはルールを理解する事。ルールを理解せずに己を通そうとすると勝てない。

　ラブレターと一緒。相手の事を考えずに自分自分と書くとキモい。
　相手の事を考えながら、どう落とし込んでいくか。

（その他、プレゼンの「22の奥義」なるものがあるらしい）
（ネットで公開NGとのことだったが、〇〇法　みたいな感じで凄かった。）


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2017年11月27日月曜日

環境変化に合わせて上手く「変態」できたか？ - トップ1%の人だけが実践している思考の法則 - 永田豊志

トップ1%の人だけが実践している思考の法則 - 永田豊志

最強フレームワーク100 等の著書で知られる永田氏による
思考力に関する本です。

ちなみに、最強フレームワークは
「この人、頭の回転早いなぁ」
と思っていた人が足元に置いていた本でした。
その時は、僕自身それ程本もよんでなかったので
なるほど！こういう本を読んで頭に叩き込んでいるんだな！と
その人が足元に置いている本を次々と読破していった思い出があります。

理念を中心に思考と行動をぐるぐる回す5A-cycleや、
顧客価値の考え方、「不」の解消など
そこそこの年齢になったら、押さえておきたい思考について
分かりやすくまとまっています。


5A-CYCLE


認知（Awareness）
：新たな顧客ニーズの認知と市場機会の発見
　顧客の持つ「不」を発見する。「不満、不安、不便」
アプローチ（Approach）
：問題解決のための、従来とは異なるアプローチを検討
　普通のアイデア⇒非常識なマーケティングor非常識なビジネス
実行（Action）
：小さな実験でもよいので仮説を立てて早く実行
　初めから上手くやろうとしない
分析（Analysis）
：仮説と実行結果の差異を分析し、新たな仮説を立てる
適応（Adjustment）
：市場環境に合わせて、自らを修正・適応させる
　勇気のある撤退こそ、資源を返信させられる

この5Aはすごく良くまとまっていて参考になりますね。
現在は、既に色々なもので溢れているが、その中に潜む「不」を
発見し、それを解決するとか。
問題解決にしても、真っ向勝負するというよりは、少しアプローチを
変えることで、オンリーワンを目指していく。
先ずはローンチして、小さな実験を繰り返しながら、プロダクトを磨いて行く。
場合によっては、撤退する事でそれまでそこに注ぎ込んでいたリソースを解放し
別の事に投下していく。など。
決して、ビジネスだけでなく、自分自身のポジションをどう築いていくかに
関してもこのサイクルでやってみる必要がありますね。


変態力


コアとなるスキルを残したまま、
環境変化に合わせて上手く「変態」できたか？

「今の時代、強いものが生き残るのではなく。
　環境変化に対応出来る者が、生き残る。」

と云うような事を、誰かがpodcastで言っていましたが、それに近い話ですね。
地球上最強の生物だった恐竜は、地球の環境変化に馴染めず絶滅してしまいました。
市場環境の移り変わりが早い今、凝り固まった考え方や態度では
文字通り死んでいってしまいます。







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2017年11月23日木曜日

イノベーターの為の「論語と算盤」（渋澤健✕朝倉祐介）　参加メモ


先週の事ですが、
宣伝会議　⇒　Web担フォーラム　⇒ newspicks アカデミア
と3件梯子してきました。
場所が割と近い感じなので
溜池山王－（徒歩）→虎ノ門ー（バス）→六本木
見たいな感じで、地下鉄を使わず上手く、都内を移動するという
気付けば、大人になったなぁと感じながら。

前2つは完全に仕事寄りなので、最後のからメモ共有します。

朝倉さんの話を聞くのは、前半期の慶応丸の内キャンパスに続いて2回目
なのですが、さらっとした語り口で結構厳しい事とか云う感じが
好きですね。

以下メモ　--------------->>

Q：私にとっての　「論語と算盤」
朝：経営者をしていた時に、海外の経営者はどうしているのか？論語と算盤を読んだりした
渋：海外生活をしていたので、漢字が弱い。
　　「論語と算盤」　の読書会をしていた時に、新浪さんから連絡があったりして
　　今は、「論語と算盤」　経営塾をやったりしている。

Q：経営者の集まりではどんな話がなされているのか？
渋：普段経営をしている中での悩みの共有など。
　　経営者は判断する人ではなく、決断する人。
朝：しょうもない話題から行くと、Newspicksの連載をやってみて失敗だったのは、
　　・算盤を読めない。
　　・リクルートの「ロマンと算盤」の方が有名。
　　・「部屋とYシャツと私」はみんな忘れてた。（笑

　　mixiを経営していた時に、
　　会社の意義、成し遂げる事。算盤というのは経営を成り立たせること。
　　「と」　が重要で両方を成り立たせる。
　　NPOのような団体は、課題解決されれば解散すればよい。
　　ゴーイングコンサーンである必要はない。
　　会社もその時々で、ミッションを重視したり、数字を重視したりする場合がある。
　　しかしながら、割とミッション重視する事が多く、算盤が留守になる事も。
　　その逆もあまり、意味をなさない。
　　会社がいい状態の場合には、成し遂げたい事をやりながら、
　　チャリンチャリンお金が落ちる。
渋：「と」の力、「か」の力
　　「と」の力は、一見すると矛盾するもの。
　　しかし、諦めるのではなくフィットさせていく。
　　「か」の力では、イノベーションは起きない。

 Q：本のタイトルも全て、「と」の力でなっている
朝：中庸と言ってしまうとすごくつまらないが、どちらかに触れながらも両方やっていく。
　　経営とは、両者を成り立たせること。
　　経営に携わってみて、実感していること
渋：経営者は、現在と未来を繋げること。顧客と従業員と株主の矛盾する意見を併せて、共通点を探る。
朝：ステークホルダーの言いたい事は全く異なる。決算説明を行うと、顕著に表れる。

Q：経営でのストレスをどのように超えて行くのか？
朝：何のためにやっているんだっけ？

Q：リーダーとしての渋沢栄一の魅力
朝：生き方がパンク。テロリストからフランス行って、政府に入り、民間に転出。資本主義の父に。
　　33歳で総務省を辞め、銀行の総裁に。その後500個位設立。
　　王子製紙の設立にも携わり、今後製造が日本の中心になると工場をフルオープンにしてみんな見てくれ！
　　無私とは言わないが、エコシステムを築いていたような
渋：「論語と算盤」　経営塾の4期生にも同じような表現で、渋沢栄一はROCKだ！と
　　ROCKというのは、アンチエスタブリッシュ。３つのノートで奏でる。
　　常識とは、知と情と意　と3つがレベル感ではなく、バランス感という考え方。
　　ジムコリンズによると、グレートカンパニーの経営者は、世界一になるという意思を持っている。
　　渋沢栄一はB型だと思う。朝風呂に入って、朝食を摂った後に時間がある限り陳情に来た人に会って話をきいた。
　　人に会って、話を聞いてモチベートするのが上手かった。

Q：渋沢栄一の好きな言葉は
朝：言葉は無いですね。
　　シリアルアントレプレナーであり、ベンチャーキャピタリストであり。
　　オルタナティブな事をやりながら、エスタブリッシュになっていくということ。

Q：朝倉さんは、マッキンゼーやmixi時代は楽しかったですか？
朝：しんどくて、毎日死のうかと思っていた。
　　マッキンゼー時代は、朝起きて死にたいと思って、出社して怒られて死にたくて、
　　昼ごはん食べて少し落ち着いて
　　午後怒られて死にたくて、夜も呼び出されて怒られて・・
　　なんとか楽しい事なんだと思うようにした。
　　mixiの前にも、悪夢で歯ぎしりして前歯を折ったりとか
　　どっかの瞬間に何かをやらなくてはいけないと思う瞬間。六本木通りを歩いてて老人が倒れてて助けなきゃみたいな。
渋：海外駐在時代に毎晩同じ夢をみてたのが、日本に帰って来てピタリとみなくなった。

Q: 「論語と算盤」　から考える、国家と民間の関係
渋：国力とは、戦艦とか大砲とかが必要。その為には、軍事や政治だけに任せるのではなく、合本主義により
　　民間が力を集めるということ。
朝：民が主役であるということが、オルタナティブでありロックであるところ。
　　例えば、東京大学法学部は幕府の機関を発展したもので、官僚を育てるところだった。
　　当時、大蔵大臣になってくれと言われている中で民間に行ったというのはすごくロックだったと思う。
　　経産省の若手の活動に対して、色々なコメントがあったと思うがお上が何かしてくれる的なニュアンスが多かった気がする。
　　そこに違和感を感じた。自分たちで明日の日本を作って行くんだという気概が足りなかった。

Q：個人は、「論語と算盤」　から何を読み解くべきか
渋：この（本）の中に答えを求めてはいけない。
　　これを読む事で、自分が何を考えるか？日本人はHowToが好きで、やり方を求めてしまう。
　　これからの日本は色々なところから、答えをもってこなくてはならない。
　　答えを求めるのではなく、問いを立てて、動く事が大切。
朝：私自身が、渋沢栄一が素晴らしいなと思うのは、個として立っている。
　　アントレプレナーを自分なりに解釈すると、誰にも頼まれてない事を勝手にやること。
　　俺はこうであると思って、行動する人であればそれは、アントレプレナーだと思う。
　　そういう人が増えると世の中面白くなる。
　　オルタナティブを目指して居たわけではなく、
　　当時の世の中で欠けているピースをはめに行った結果、それが結果としてエスタブリッシュになっていく感じ。

Q：外部の力を上手く使うには
渋：会社って枠で、その枠の中に入っていると忖度とかで視野が狭くなる。
　　今のダイバーシティ経営は、社外取締役とか女性活躍とかその枠を広げるような活動

Q：現代に欠けているだろうと思われるピースとは
渋：金融業界で考えると、機能だけを提供する事を考えると
　　音楽で考えると、媒体はLP、カセット、CD、ダウンロードと変わってきた。
　　一方で変わらないのはライブ。箱の大小はあるにせよ、多くの人が集まっている。
朝：アメリカの時価総額のTOP10は変わってきているが、日本は余り変わっていない。
　　どうやったら、新しいものが生まれてくるか？を考えていて
　　日本で行くと、M&Aによるイクジットがもっと盛んになると良い。身売りという言葉は辞めた方がいい。
　　ポストIPOの世界をどう作るか。伸びるはずの会社がつまずくポイントはどこなのか？
　　上場した時点で、スタートアップでなくなり、大海にほおり出されて支と援が無くなるなど。

Q：起業家やベンチャー経営者接するなかで欠けている要素は
朝：欠けているものは、たくさんあるけど、欠けているものはみんなで補ってやればよい。
　　「スタートアップは遊び」だとか言う人がたくさんいるけど、遊びでもいいじゃないか。
　　スポーツもそうだけど、遊びがあってこそ、そこから何かが生まれる。

Q：これからの未来の子どもたちへの教育はどのようにしていったら良いのか？
渋：不可実性。親孝行とは、視点を変えると親が子にやらせてあげていること。
　　絶対やった方が良いと思っているのは、積立講座を作った方が良い。
　　留学したい、勉強したいと言ったときに、その箱を使える。
朝：自分たちが受けて来た授業と対して違いはない。
　　やりたい事を考えさせてあげる。考える場を作ってあげる。最終的にはお前の人生なんだからお前の好きにすればよい。
　　いろんな可能性が考えられるガイダンスをしてあげるが、ある程度のタイミングで他人事にすること。

Q：重大な局面で判断を迫られた時に、自分のやりたい事をする
朝：考えに考えに考え抜いた後、後は自分の好きなようにする。
　　「論語と算盤と私」　を書くときに、岡田監督と対談させていただきたかった。日本でも指折りのプレッシャーを貰った人。

Q：不確実な社会
渋：リスクと捉えがちだけど、逆に考えるとすごいチャンスな訳で、今日よりも良い明日がある可能性がある。
　　権利だけを主張するのでは無く、義務を果たせばある。
朝：誰にとってチャンスか？何も持っていない人にとってのチャンス。
　　革命的な事が起こって、ルールチェンジが起きればすごいチャンスがやってくる。
　　守るものがる人にとっては、脅威だがそんなに守るものってありましたっけ？


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2017年11月9日木曜日

岸勇希×箕輪厚介「誰かを、奮い立たせる編集。」



昨日の岸勇希×箕輪厚介「誰かを、奮い立たせる編集。」公開対談最高でした。
”モチベーションが必要と考える人たちは、際限なくモチベーションが溢れて来る人。モチベーションは付与する設計ではなくて、モチベーションは奪うものを排除する設計が大切。”

みたいなのが、特に印象に残ったので、会社で後輩とに共有しました。

「おら！モチベーション低いなお前、呑みにでも連れてってやるぞ！！」
みたいなコミュニケーションは、修羅が考えがちな手法なんだが、普通の人は、そこで時間を過ごすこと自体が更にモチベーション低下だったりして・・そう考えると薄々感づいていたけど、自分は修羅側の人間じゃなかったんだなと。

以下、なんとなくメモ。


＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＞＞

質問者（以下Q）：「己を奮い立たせる言葉」NEWSPICKSレーベルから出版しましたが二人の出会いは？

 箕輪（以下M）：幻冬舎入社した当時から、岸さんに本を書いてほしいと思っていた。
　　Newspicksの特集で岸さんを観た時に、顔・身体・オーラ　全てに惚れて手紙を書いた
岸（以下K）：あらゆる、出版社からオファーは頂いていた。自分は本を書くのが本業ではない。
　　箕輪氏が売れっ子編集者になる前から、オファーは頂いていた。
　　その中で、今まで編集した本が、見城徹、堀江貴文　など熱い人たちで、
　　「他いないんですよ！」と
　　いままで、オファーくれた編集者の中で唯一自分の事しか話さない。
　　僕のメリットに全く興味がない。

　　格言、自己啓発系の本は死んだ人のものと思っていた。
　　箕輪氏が言うところの、スティーブジョブスも既に過去の人。今の人の言葉を。

　　働く論。電通の後輩からの相談がある。
　　「岸さん達はずるい。死ぬほど仕事をして、今を作っている。
　　今は、残業も出来ない。このままでは、差がつく一方だ。」
　　一方、本がamazonで1をとって電通が叩かれるのは嫌だった。
　　それを伝え時に、箕輪氏が
　　「そうなんですよ！この本1か5しかつきません！」
　　ああ、本当に僕自身には興味ないんだなと思った。

　　本の左側は9年間のtwitterの発言だが、右側の原稿は3週間でかけって。
　　Newspicksのインタビュー記事の戻しより速いと言ったら、
　　「そんなもんっすよ」

M：”普通の事を普通に、そして年に1度か2度企んでみる”
　　っていうのをちゃんと言語化してくれた
　　自分がインタビュー記事とかで発言している言葉とかは、
　　岸さんの言葉をパクっている事が多い。
　　本当に、自分の為に作って貰った本。


 Q：前々から、企画していて何故このタイミングで3週間でだったのか？

 M：電通事件の前でも、直後でもなく、なんで今？というこのタイミングだと思った。


 Q：印象深い事は？

M：本に載せた言葉の1.5倍位を紙に出力して、並べて選んでいく作業があって
　流石クリエイティブディレクターだと思った。
K：生きている人間の出すものというところに拘りたかった。
M：章タイトルの選択とか素晴らしかった。

K：エネルギー量で考えた場合、一日の内でバランスをとってしまった場合、
　長年で考えると歳をとってから、ハッピーになれない
　ゆとり世代で考えると、ゆとり世代は国が作った制度で、卒業したら非難される。
　ゆとり世代が悪い訳ではなく、ゆとりを作った国が悪い。
　これと同じ事が言えて、残業するな！、ナンバーワンヨリオンリーワン！
　で10年後どうなるのか？

K：自分が一番気持ちいいのは、見城さんに読んでもらう事
M：「こいつの言っている事は正しいよ！」って言ってました
K：そこに甘んじないように、一番響かないと思われる大学生との対談イベントをする。

K：既に伝わっているかもしれないけれど、自分自身はこの本に対する温度は低い。
　　もちろん、真剣に書いてはいるけど、箕輪さんに促されて書いたところもある。
M：素材と料理人みたいな関係


 Q：思いで深い言葉などは？

M：今、僕は調子にのっているので
　　”うまくいっているときこそ、うまくいっていることの中に潜む、
　　うまくいっていないことに気を配る”
　　”快進撃の裏にある、全滅のシナリオを想像せよ”
　　この言葉に出会ったので、例えば、僕の雑な仕事が気になっている人が、
　　何かの失敗をきっかけに、わーっと出てきて、プライベートも外して、
　　体力も限界に、、、
　　そんなときには、
　　”焦るな。沈む時を耐えて、次の次に備えよう。遠回りをしよう。”
　　人間、次に巻き返せると思うと絶対上手くいかなくて、
　　次の次やろうと思うと上手くいく

K：ちなみに、プランナーの人がいたら
　上手く行っている時に、最悪のシナリオを想定すると、
　大抵の事に対するソナーが備わる。

M：頑張ったけど、結果が出ていない人は狂気。

K：新型うつが出来た時っていつか知っていますか？
　病気の歴史は、病名が出来た歴史。


Q：出版して1週間位ですが、反響は？

M：頑張っている人には、響いている。
K：クライアントがすごい単位で買ってくれている。それが一番うれしい。
　こういう働き方をさせてくれている人たちが応援してくれているという事。
M：それは、本当に感じる。クライアントは、岸さんの事を本当に愛している。


Q：箕輪さんが毎月やりとりをされている著者の方の中で岸さんはどんな感じか？

M：ネットの人でないし、トリックスターでもなく武将みたいな感じ。
K：twitter での感想に、ラオウとかアニメのキャラとかが出てくる。
M：Newspicks Books 12人が揃ったときに最強のアウトレイジ集団にしたかった。
　その中で、最高のピースが一つはまった感じ。
K：一部の人に知られているけど、武闘派なので、多くの人が対談を嫌がる
M：出版界で一番ヤバい人、格闘界で一番ヤバい人、広告界で一番ヤバい人、
　各界のヤバい人と仕事したいと思っている。
　ヤバいので誰も闘おうとしていないのに、未だ誰かと闘おうとしている姿勢とか


Q：本を作る上で、大切にした事は？

M：極端にふるという事。
K：箕輪さんが面白いと思ってくれるもの。
　大根がこう料理されたいというのは可笑しいので、料理人が料理したい素材になった。
　嘘をつかない。よく見られようと思う言葉を選らばない。
　但し、個人的にみると言葉の選び方は、極端だった。
M：岸勇希　熱血劇場、地獄変　的な
K：「首と胴体」は、はずしたくて5回位行った
M：岸勇希を表す言葉で、恐怖心と責任感がある。完全な仕事。
　死んだと思った奴が生きてて反撃してきたら隊長もろともやられてしまう
　タイトルにしたかった位、気に入っている。


Q：タイトルはどうやって決めたのか？

M：タイトルは無色透明な器にした。その感覚をお互いで理解できた。


Q：二人で衝突した事とは？
M：ない
K：僕の事務所の1Fに物理的に紙に出した言葉を並べて考えた。前向きなディスカッション。
M：脳細胞が開いていく感じがした。


Q：この後の広告はどうなっていくと思うか？

M：広告というのは、クライアントの課題解決。
　電通だと、世界中の傘を持ってきて並べて、色や柄や機能を説明するけど
　実際には、濡れない事が大切で、だったら高精度の天気予報を開発するなど。
　定義を変えるということが大事で、編集者というのを唯の本を作る人でなく定義していく事が大切。
K：広告業界がどうなっていくのかは、僕が語ることでもないが
　楽しんで仕事をしている。という事が大事で
　楽しくない状況も楽しめてるじゃん、俺。みたいな人が向いている。
　長い事、しんどかった
　究極、ありがとう　と　ごめんなさい　で解決する。
　あらゆる感情の中で、人を殺す事を出来る感情は　孤独。
　ありがとう　と行って貰えるという事は、自分の存在を認められている。ということ。
　僕らの仕事は、比較的ありがとう　と行って貰いやすい職業。
　職業によっては、ありがとうと行って貰い辛い職業もある。
M：毎朝、終わらねーと思って絶望的な気持ちになるが、究極終わらなくても大したことない。
　余興としての仕事をしているんで、楽しむべき


Q：チームビルディングで一番大事にしている事は？
K：モチベーションとは、脆くて、弱くて、尊くて　というもの。
　モチベーションが必要と考える人たちは、際限なくモチベーションが溢れて来る人。
　モチベーションは付与する設計ではなくて、モチベーションは奪うものを排除する設計。
M：焼き肉いくぞ！　的な
K：何がモチベーションを奪っているか？というのを考える。
　チームビルディングで一番大切にしているのは、フェアネス。アンフェアネスを招かないように。


Q：公平さとは？

K：平等条件を作るわけではなく、ルールを作るという事。
　長期的なチームを構成するには、優劣における劣がついた人物が優が付くような事を考えるが
　短期戦で戦闘力をあげるには、フェアネスの中で尖らせていく
M：幼稚園の徒競争で、フライングする子がいて、珠にそのまま流してしまう事があってそれはアンフェア
　平等は手を繋いで一緒にゴールするようなものですよね？
K：僕が幼稚園の先生だったら、120回でもやり直しさせる。ルールを徹底することが必要。


Q：コミュニケーションデザイン

料理人とお店の食器とウェイターのお姉さんのひと


Q：モチベーションがか弱い子達を修羅に育てる事は出来るか？

K：やったことはないが、可能性はある。
　どこを押すか？
　チームビルドは、チームをビルドするためにやっているわけではなく、タスクを完遂するためにやっている。
　半分くらいの力で修羅を作るのは難しい


 Q：中部に行ったことの良さとかあるか？

K：最初から自分の行きたい場所に行ってたら、今よりも活躍していた自信があるが、別のところに行った事は良かった。
　しかし、他人に「だろ？」と言われたら、殺す。
　未来から過去を改ざんする。
　やりたい事をやれるという事よりも、やれない事がやれるというチャンス。
　自分の過去も他人の過去も改ざんすることが出来る。
M：誰よりも編集者らしい編集者だった。
　研修で、昼間のキャバクラに行って、役員の写真を見せてキャバ嬢が選ぶ役員ランキングとか書いた。
　こいつは、きちんとスーツ着る仕事させなくてはと先輩が広告営業にさせた。
　広告営業をやってたときに、くそみたいな雑誌作りやがって、絶対広告なんか取れないよ！と
　そんなバッターボックスに立てない期間があったからこそ、編集になったらやってやる！
　売れてない雑誌の売れてない広告営業をやることで、楽しむ事





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2017年10月29日日曜日

”幸せは自分の中に” - 坂の上の坂　- 藤原和博


坂の上の坂　- 藤原和博

藤原和博さんの著書を今年の４月頃よく読んでいました。
講義の映像も動画で見たりもしましたね。

今後の働き方を考える上で、非常に参考になる本です。
大企業における、「ピーターの法則」や「パーキンソンの法則」などを
理解したうえで、じゃあ自分はどう行動していくのか？
”いい子はもう辞める” ”会社を利用し尽くす”　"消費の作法"　・・・
といった、章立てで理解を深めて行く内容になっています。

”世の中を信じる”

現在、サラリーマンでしかも長く勤めて居たりすると
会社を辞めた（もしくは辞めさせられた）ら、
明日から食べれなくなるんじゃないか？死に絶えるんじゃないか？
と不安になったりするのですが、意外と

”無謀な事をやろうとするほど、人は応援してくれる”

だそうです。
確かに、今の日本で僕の周りで食えなくて死んでいる人は
今のところ見かけて居ません。


”幸せは自分の中に” 

”自分なりの「豊かさ」を定義する”

これは、 とても大切な事だと思うのですが
誰かの考えた、「豊かさ」「成功」「幸せ」に追随する事から
一歩外れるのが、自分なりの「豊かさ」を手に入れる第一歩です。

課長になる事が本当に自分が目指す事なのか
新車の車を手に入れる事が自分がしたいことなのか？
有名な寿司屋に綺麗なお姉さんを連れていく事が憧れなのか？

本当に自分の求める事って？と云う事をもう一度考えてみます。


”いい子”はもうやめる

”正解の無い時代になってきていることに気付く”
”修正主義で先ずは一歩踏み出し”

自分を振り返ってみた時に、
会社に入って、十数年。「大分”いい子”で頑張って来たな。」
と心底思います。
でも、かといって何がどうって訳でも無いですし、
毎年多くの有給休暇を溶かして消して行った位です。

そんな事を続けていても、会社が自分に何かしてくれるわけでも
無いんだよなと気付いた時に、先ずは何か新たな一歩を踏み出そう
という想いに駆られました。

それが正解か分からない。
そもそも、正解なんか分からない。
今のまま、そのまま進んでも決して正解では無い可能性もある。

だったら、一歩踏み出しながら小さな軌道修正を繰り返して行く。
そんな事が大切だと感じて居ます。




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2017年10月25日水曜日

”Remember who you are”　- ドラッカーに学ぶ「イノベーションと自分という資源を最大限に活かす方法」



参考図書：英語で読み解く　Drucker　ドラッカーイノベーションと企業家精神

ドラッカーに学ぶ「イノベーションと自分という資源を最大限に活かす方法」
PROJECT INITIATIVE 株式会社 代表取締役 藤田勝利 氏

セミナーを聞いてきました。
たまたま、同じテーブルに座った二人が大学生で経営学専攻。
間にワークも多く挟まれていたので、色々お話を聞かせてもらいました。

イノベーションとかドラッカーとか普通に授業でやるんですね。
僕もチャンスがあれば、経営学とか勉強したい。

残念ながら、次の予定があり、途中退出してしまいましたが
とても良い時間でした。

以下メモ

＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＞
講師紹介：96年 上智大学卒業後　住友商事　アクセンチュア　MBA

原体験
・20代
・某有名企業（製造業）へのコンサルティング現場
　その企業は順調に見えていながらも、体調を壊す人や、離職率が多かった

「 いかに余儀なく見えようとも、またいかに風潮になっていようとも、基本と原則に反するものは、例外なく時を経ず破たんする」　
　マネジメント（エッセンシャル版）より

　基本と原則とは？なんだ？？


 「経営学」とは
「マネジメント（経営）は、人の幸福と社会の幸福を真ん中でつなぐ仕事。」
社会　＜＝＞　組織　＜＝＞　人
組織の生産性を高めつつ、人はどう成長すべきか？

「マネジメント」とは
「企業、政府機関、NPO（非営利組織）のいずれにせよ、人をして何かを生み出させること
（「プロフェッショナルの条件」より）
人の「強み」を引き出し、活用する　⇒　組織や事業の「目的」（成果）につなげる

マネジメントの前提
「マネジメントとは、事業に（生命）を吹き込むダイナミックな存在である。そのリーダーシップなくしては、生産資源は資源にとどまり、（生産）はなされない。」
（「現代の経営」より）

業績はあがっているけど、体調を崩す人が増加するなど、
職場に生命を吹き込む必要がある

マネジメントの２つの基本要件
マネジメントー主：【未来/新規】　起業家/リーダー的な役割
　　　　　　　　　　　　　　　　　↑　「変化」の時代あすます重要性を増す
　　　　　　　従：【既存/維持】　管理者的な役割

「リーダー」とは
「リーダーのもっとも基本的な条件とは、（フォロワー）がいることである。」
「信頼するということは、リーダーをすきになることではない。常に同意できることでもない。リーダーの言う事が真意であると確信を持てることである。それは、真摯さという誠にふるくさいものに対する確信である。」
（「未来企業」より）

Leades　tell what they mean (真意を語る)

真摯さとは　~　マネージャーに不可欠な資質
Interective 「一貫していること」
一流の仕事を要求し、自らもにも要求する。基準を高く定め、それを守ることを期待する。
何が正しいかだけを考え、誰が正しいかを考えない。

”Remember who you are. Take Your responsibility”

ドラッカー先生曰く、君がどこの会社のどんな役職かは興味無い
何故、その仕事をしているのか？
何を大事にして、その製品を作っているのか？
に興味がある。

「セルフマネジメント＝心臓」
”You cannot manage other people unless you manage yourself first”
Peter F. Drucker

「多くの人が自分の「内」ではなく、「外」に気を取られ過ぎている。」
　ジェレミー

「セルフ・マネジメント」　~自分の「価値観」と「強み」を知り、生かす
「価値観」　~何によって憶えられたいか？　~What Do you want to be
　　　　　　　　自分を使って何をしたいか（目的）

　「無数の選択肢を前にしたものが答えるべき問いは、正確には、何をしたらよいかではなく、自分を使って何をしたいかである。」

会社は誰のもの？
2種の「資本家」たち　1.財務資本　2.知識資本

「今や唯一のいみある競争力要因は、知識労働の生産性である。
その知識労働の生産性を左右するものが知識労働者である。」

・人材の知恵、知識、技術、意識
・サービス力
・創造性・価値観
・

知識労働者の寿命は、事業の寿命より長い

「企業が成功するには、最大の競争力要因たる彼ら知識労働者を惹きつけることができなければならない」
エリックシュミット

イノベーションは誰にでも実践できる「仕事」

イノベーションとは、一部の天才のひらめきやギャンブルではない。
それは体系であり、仕事である。

「イノベーション」　とは何でしょうか？
・ビジネスにおいて、ご自身が「これはイノベーションだ」と思う事例

「イノベーション」
・市場に受け入れられる
・組み合わせによる、新たな価値提供
・モノの定義を変える
ex) JINS PC

言葉の定義をぶつけていく事で、解像度をあげていくことで理解を深める




イノベーションの条件：
①FUN（楽しさ）
・イノベーションは、先ず、「楽しむ」「愉しい」
②明確な目的（ミッション、実現したい夢）がある
・手段ではなく、目的。目的があるから、イノベーションにつながる「問い」が生まれる
・イノベーションにつあがる重要な問い「what if~？」（もし、~できるとしたら？）
③既存資源の、新しい組み合わせ

顧客にとっての新しい価値、新しい満足を、創出すること。

マーケティングとイノベーション
「企業の目的は、顧客の想像である。」
マーケティングとは、顧客の価値を徹底的に探究し、事業活動を、その顧客の価値に最大限併せていくこと
イノベーションは、世の中の変化に注目し、その世の中の

「マーケティングだけを一生懸命していたら、その市場がなくなってしまった」
ex) フィルムカメラ事例

「昨日を養い、明日を飢えさせる」誘惑を乗り越える

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2017年10月22日日曜日

”ほとんどの悪く見えるアイデアは単に悪いアイデア” - 逆説のスタートアップ思考 – 馬田 隆明



逆説のスタートアップ思考 – 馬田 隆明

東京大学で学生や研究者のスタートアップ支援活動に従事されている
馬田先生の本なのですが、本は元より200ページ弱のslideshareが
すごく分かりやすく為になるので、ぜひそちらも読んでみて貰いたいです。
この本では、スタートアップについて、
1.アイデア、2.戦略、3.プロダクト、4.運　についてそれぞれの章立てで
触れられています。スタートアップでなくとも、新規事業にかかわる人は
ぜひ読んでみた方が良いです。


”ほとんどの悪く見えるアイデアは単に悪いアイデア”


「賛成する人が殆どいない大切な真実」
「悪いアイデアのようにみえるもの」且つ「素晴らしいアイデア」

現在、AirB&Bの本を読んでいるのですが、
一部のユーザーに受け入れられていながらも、
当初は投資家から殆ど見向きもされませんでした。
しかしながら、今や世界規模に広がるサービスになっています。
（僕自身も利用経験あり）

良さそうなアイデアは、既に誰かがやっていたり
意外とスケールしなかったりするもの。
殆どは悪いアイデアかもしれませんが、そこに張ってみる
という思い切りが大切なんだと思います。


”スケールしない事をする”


”とにかくローンチする”
”成長率を追う”

やっぱり、机上でモヤモヤ考え続けているよりも
裏側で、超手作業だったり、余り利益が出なかったりしても
立ち上げて、市場にフィットするかどうかを見る事が大切ですね。
そして、少なくても顧客を見つけて対話しながら、
プロダクトを磨いていくという事。
そういう行動力がある人が強いんじゃないかと。


”「助け合う」こと”


”パイを大きくしようとしている”

スタートアップの人たちを見ていると、
みんなで、盛り上げて行こう！という雰囲気はすごく感じますね。
共同でセミナーを開催してみたり、お互いでお互いのプロダクトを利用したり。
パイを奪い合うような戦いではなく、パイを大きくするような
業界関係の中に身を置きたいです。



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2017年10月18日水曜日

「サスティナブルなブランドを育み、ブランドを育む人を育てるために」 AdTechTokyo keynote セッション


昨日、今日とネット広告業界のビッグイベントがありました。
昨年は、MERYさんがメイン？スポンサーだったのですが、
今年は、Smartnewsがダイアモンドスポンサーです。

昨日の1日目のkeynoteは天候のせいもあり、人もまばらでしたが
本日、2日目のkeynoteは結構人が入ってました。

勉強不足で良く知らなかったのですが、日本人で初めて米プロクター・アンド・ギャンブル社のヴァイアス・プレジデントの方で、資生堂の音部さん他P&G関連メンバーが最前列の席をキープされていたようです。

Adtech Kyoto の講演が大分話題になったみたいですね。
　“P&Gマーケティング帝国”生みの親、和田浩子氏が語る「ブランドになる」こと
　（ビジネス＋IT）

講演全体ではブランドとは？マーケティングとは？
について、分かりやすく整理してお話頂いたのも勿論ですが、
Q&Aでの、P&Gの成功のカギは？に対する答えで
「社員。ヘッドハントはされるが、ヘッドハントしない。自分達で育てるという事。」
というのに、すごく感銘を受けました。
昇進する為には、教育する事も条件みたいな事もおっしゃっていたような。

以下、ひたすらメモ

ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー＞＞

「サスティナブルなブランドを育み、ブランドを育む人を育てるために」
 Office WaDa. 代表 和田浩子 氏

THIS IS THE HOUSE THAT JACK built

HOUSE = ブランド
Jack = 育てる人

AdAge　150th 30years ago（P&G特集）

何故、P&Gは持続し続けるのか？
・Brand Management
・Human Resource Development
この二つが繰り返されている

MARKETING？
・消費者のビヘイビアを変える
　・知らなかった事を知り、好きになる
　　get to know and love the un-known
　・使わなかったものを使いたい
　　Begin to use the un-used
　・買わなかったものを買う/買い続ける
　　Begin and continue to buy the

Brand Management?
　・ブランドをを育成する仕組み
　・ブランド毎、売上・利益の責任
　・全ての分野の戦略・立案

MULTI-FUNCTIONAL TEAM
　・Brandを中心に関係部署が繋がるイメージ
　（広告代理店は、一緒にブランドを強くするパートナー）
　・改革というのは、形を作るのではない、人の心を変えること（OnePeace歌舞伎より）

マーケティングの最初の一歩
　・エンドユーザーを理解
　　understand Consumers
　・自社、他社製品を理解

ディマンドクリエーション
　・他のブランドを使っているユーザーを自分のブランドに来てもらうブランドに変えるに値する価値を提供
　（既に別のブランドに価値を感じ、幸せを感じているユーザーを変えるというのはどういうことか？）

ポジショニングを決定
　・買わざるを得ない人　those that are compelled to purchase
　　ex)ダイソンの掃除機　アレルギー等で悩んでいる人。とにかく吸引力の変わらない掃除機が欲しい
　・製品ベネフィット product benefit
　・根拠 permission to believe
　・ブランドイメージ Brand character

目的と戦略　OBJECTIVE AND STRATEGY
　・戦略はゴールに向かう地図どんなふうに進んでいくのか
　新しい、正しい、でも困難なことにチャレンジみんなを同じ方向に向かわせる力

成功の鍵　Key TO Sustain PROCESS
　・エンドユーザーを理解
　・製品を理解
　・ポジショニング
　・目的と戦略
　・イノベーション
　・その結果　顧客満足度の向上

「ブランド」になる　BRAND EQUITY
　・行為を持つ　Being Loved
　・満足している
　・優れている点やユニークな点を覚えている

成功が持続しないのはなぜか？
　・成功が持続するように仕組まれていないから、その場かぎりの事になる
　　成功の持続を可能にする人材や仕組みがないから

成功を持続するための必要条件
　・勝つための戦略
　・優れたリーダーシップ
　・優れた人材
　・

必要なスキル
　・リーダーシップ
　・戦略的思考
　・コミュニケーション
　・イノベーション/リスクを負う
　・実行力
　・勝利への情熱

人材育成の仕組み
　・前マネージャーの責任
　・業務と人材育成が一体化
　・「業種」と「能力開発」が両方評価
　・失敗からも学ぶ
　・明確なキャリアステップ
　・社内研修
　・幹部候補性プログラム

持続的人材育成システム
　・ベスト人材採用
　・マネージャーの責任　OJT　業績と能力開発の評価　業績評価委に基づく報酬　キャリア計画　トップ人材育成　社内研修制度

成功は成功を生み出すわけではない
成功から学ぶと成功を生み出す

失敗は成功を産み出さない
失敗から学ぶと成功を生み出す

Q：リクルーティングのポイント
A：会社の社是に合う人を選ぶ。マーケターは人の琴線に触れさせる事が出来る人

Q：組織作りについて
A：ブランドを中心したHUB組織をきちんと作るという事。内部的なセクショナリズムより外に目を向ける。

Q：P&Gの成功のカギは？
A：社員。ヘッドハントはされるが、ヘッドハントしない。自分達で育てるという事。


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2017年9月3日日曜日

「ビジネスをビジュアルで伝える」参加してきました

明星大学
DESC デスク（DESIGN SCHOOL デザインスクール）
デザインを学びたい社会人のための公開講座
仕事に活かすデザインってなんだろう？

「ビジネスをビジュアルで伝える」

参加してきました。

前後半に分かれていて、前半は講義。
後半は実際に本を見ながらのワークショップとなってます。

文字デザインをする上での基本的な事が整理できた事で、

"「差異」がある＝役割が異なる　→　「差異」を管理する必要がある"

というのが、残りました。
今まで、後輩とかに
「何でお前のスライドはページでバラバラなんだ気持ち悪いから揃えろ」
としか伝えられなかったのですが、
これからは論理的に指導出来るようになれました。

以下、前半を中心にメモ　－－－－－－－＞＞

講義「文字の役割分担について」

企画　×　表現
　⇒　表現とは、見える形、触れる形、食べられる形・・等　五感に訴える事
　※　受け取り側が次に起こす行動を意識して形を作る
（講義中の板書を参考にデータ化）

・表現で伝える　メッセージとしてのデザイン。
・滑舌よく分かりやすく話す　と同じように　紙面上に表現する。

Q：本の文字には、どんな役割があるのか？
A：本文、ノンブル、柱・・・

・視覚的に何かが違う　＝　「差異」があるから
・「差異」がある＝役割が異なる　→　「差異」を管理する必要がある

Q：差異を管理すると何がいいのか？
A：誘目性　高　 ・タイトル
　　　　　　↑　・サブタイトル
　　　　　　　　・小見出し、著者
　　　　　　　　・本文
　　　　　　　　・脚注
　　　　　　↓　・キャプション、著者紹介
　　　　　　低　・ノンブル、柱

　読んでもらいたい順？
　重要性が高い順？
　⇒ヒエラルキーを与えると云う事

Q：差異を管理する方法
A：文字の設定（サイズ、ウエイト、書体、段組み、行間、行長、字間）
A：色を使う　色相（色見）、明度（明るさ）、彩度（鮮やかさ）

例　　差異を管理する方法
　　　差異を管理する方法
　⇒明度の差が低いと読みづらい

A：その他
　　・ポイントで色を替える
　　・線を沿える

その他
Q：一般的に読み易い設定とかはあるのか？
A：文字は10pt以上、行間は二分四分（5割＋2.5割 ＝ 75％）行送り175%

TIPS*：スライドの内容が変わる際に、下地に薄い色を引くだけでも
　　　　受け取り側のニュアンスが変わる。
　　　　印刷物では、紙質を変更するなど。
　　

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2017年8月20日日曜日

「企画を推進するファシリテーション」参加してきました。


明星大学
DESC デスク（DESIGN SCHOOL デザインスクール）
デザインを学びたい社会人のための公開講座
仕事に活かすデザインってなんだろう？

「企画を推進するファシリテーション」

参加してきました。

講師の池谷 聡氏は、元リクルートで教育系ベンチャーを経て現在は大学で
教育・能力開発系の研究をされているそうです。

講師の池谷先生もおっしゃっていましたが、
かなりボリューミーな内容を凝縮してお伝え頂いた時間でした。

まとめ
・企画を立てる上で大切なのは、目的と目標
・ファシリテーションは、目標の達成に向けたプロセスを円滑に推進する支援

以下、メモ。

デザイン ＝ 企画　×　表現


デザインワークの流れ
相談　→　分析　→　発送　→　統合　→　プレゼン　→　美的構成
　　　　　　　　協働作業（コミュニケーション力）

企画を推進するファシリテーション
⇒　グループで企画推進するコツ

～ここで、ワークが挿入される～

・一文字ワーク
「企画推進する上で重要と考える事」を漢字一文字で何故そう考えたか？
　自己紹介タイム、周りを見渡して話をしてみる
　アイスブレイク
ちなみに、、
　「話」「和」「共」「想」と云った漢字があがっていた

・グループワーク
　・チーム名の設定
　・本日のグランドルールの設定　⇒　自分達で決める事なので自分達で守る

企画とは、


様々な企画
・日野市を活性化する
・食品メーカーが売上をあげる
・もっと消える消しゴムを商品企画
・技術を生かして、何かを創る　用途開発

大きく分けると


解決の手段　/　企画の目的（=趣意） 抽象的 具体的
明確 ④＝地域活性の為のポスター ③
自由 ① ②


③　→　②　→　①　の順に難易度が増す。

企画とは？　（weblio　三省堂・大辞林）
実現すべき物事の内容を考え，その実現に向けての計画を立てること。立案すること。また，その計画や案。
Plan planning Project

漢字の成り立ちで考える
「企」：踵をあげて遠くを眺める
「画」：田んぼを区分けする

企画を立てる上で大切なこと
1.目的を意識し、常に立ち戻る姿勢を持つ
2.前提条件、制約条件を事前に明確にしておく
3.目標や原因に対応したり制約を乗り越える工夫がなされた施策

POINT：事実から問題とその原因の明確化

着実に進める為のプロセス
（講義資料を元に作成）

通過点を設定し、着実に進める

企画趣意：何が目的？何が目標？
企画概要：どんな手段、どんな工夫
詳細計画：実施に向けて、具体的にどのように表現し形成するか？

ファシリテーションとは？


ファシリテーション 【facilitation】 （weblio　三省堂・大辞林）
グループによる活動が円滑に行われるように支援すること。特に，組織が目標を達成するために，問題解決・合意形成・学習などを支援し促進すること。また，そのための方法。

（池谷先生定義）
目的を持って形成されたグループの活動を俯瞰しながら、観察し
問題解決（＝目標の達成）に向けたプロセスが円滑に進める為に
必要な支援をすること。特に参加者の相互理解や学習の、合意形成を促進

POINT：目的の確立と目標設定、グループの雰囲気作り

各フェーズにおける役割
1.プロセスデザイン
　・目的と前提の確認
　・参加者の見立て（理解度、関与度）※参加者が自分ごとしないと理解度が低い
　・到達目標
　・おおまかな進行
　・依頼事項や資料準備
2.プロセスマネジメント
　・チームビルディング
　・目的・目標
　・進め方（マイルストン）提示
　・観察、介入、支援、橋渡し
　・発散、共通理解、収束の推進

※目的に適った企画を
※プロセスをスムーズに進めるために発散と収束を

その他


【参考：ブレインライティング】
・テーマに対する意見やアイデアを、縦に1列、6つ記入する（5min）
・書き終えたら、シートを次の人に渡し、全員が、人数分のシートに記入し終えるまで同じ作業を繰り返す
・新しい意見やアイデアが思い浮かばない場合は、左隣りに書いてある意見を参考に、発展させる
・キーワードだけでなく、後で説明をできるように文章で表現する
・意見やアイデアを補足する理由なども書くように心がける

【企画推進用ワークシート】
・目的
・目標（目標との達成を確認するための評価指標）
・具体案
・目標の達成に向けて工夫したポイント

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2017年8月10日木曜日

青木耕平×ピョートル・グジバチ「幸せな働き方」　に行って来た


newspicsアカデミアのイベント 「幸せな働き方」に参加してきました。

多摩地区から日本全国への青木さん（北欧暮らしの道具店）と
ポーランド発、世界経由　日本のピョードル氏の
対談と云う事で、相当ハードルは高かったのですが
それを上回る満足のいくイベントでした。

冒頭、近くの4人で軽く話をとのことでしたが、
僕の周りは　
大企業2名、中小企業1名、学生1名
という4人の組になりまして、皆さんそれぞれ課題を持ってきていると同時に
アカデミア会員という事でした。
特に、学生のアカデミア会員って意識高くていいですね。

偉いね～と云ったところ

「5,000円は辛いところもありますが、コスパめっちゃ良くないですか？」

と言われてしまいました。きっと立派な社会人になるでしょう。

以下は、ざっとメモ。

＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊

■ ピョードル氏
pronoya Group & Motify　経営中
著書　0秒リーダーシップ

2017　「世界標準の「メンタル」をつくる
@piotrgrzywacz

"Are you ready get fireds"

氷1.0　収穫
　2.0　工場
　3.0　冷蔵庫
今まで、業界以外の人たちが破壊してきた

airbnb　vs　HYATT
社員数　2,368　96,000
オフィス　21　679
都市　67,000　679
市場価値　255億ドル　72億ドル
コミュニティをエンゲージメントする
airbnbのミッション　”世界の平和を一部屋ごとに創っていく”

新しいビジネスの考え方　10億ドル規模に育つスタートアップ
・一見愚かなアイデア
・新しい行動パターンを作る
・競争が厳しい飽和マーケットにも参入
・先ず、マネタイズしない
・経験がない創立者

指数感数的変化
・メガトレンドと世界の進化
　テクノロジー
　デジタル化する未来
　マーケットのグローバル化
　人口の増加

情報・分析　×　直感　=　インサイト・閃き
※ホワイトカラーは、インサイト・閃きを作っていくことが大切

目的：誰のため
ID：誰が
価値観：なんで？
信念：なんで？
態度：どういう風に？
能力：どういう風に？
行動：何を？
環境：どこで？

勤勉：生産経済　WORK1.0
服従：　　　　　　　WORK2.0

日本人の働き甲斐が低い
・休み少ない
・生産性低い　ノルウェー人の半分、スペイン人・イタリア人・バルバドス人より低い

日本企業の課題
・大手企業　ピラミッド式　=　お墓
・Google　木々　= 生きている

分析し過ぎる
・稟議制度　・・・　×　日本企業は判子を押すのが仕事
・データは、催眠/暗示

持ち帰って検討します
無駄な打ち合わせ

自分の仕事をなくすマインドセット
・Learn：新しいやり方を素早く学習する
・UNLearn　：学びなおす

成功のカギ
・心理的安全性
 ネガティブプレッシャーを感じず仕事が出来るか？
・誇り
・見えるか
・ボトムライン
・成長
 Learning Agillity
・イノベーション
・意義

リスクを取る　=　空気を読んで空気を壊す

インパクトが強く　学びが多い　仕事を選ぶこと

成功する人は、passion　vision

あなたのパッション（情熱）は何ですか？
あなたのビジョン（どんな未来）は何ですか？

あなたのサポーターは誰ですか？

■ ピョードル氏　×　青木耕平 氏　対談
青木氏のパッション
・こうだったらいいのにな。という世界を自分が雇用している人たちと創る

Q：夕方6時全員退社をかかげながら、利益を出すために一番心がけていること
A：収益性の高いビジネスモデルを模索して、一人当たり1日4時間程度働けば良いようにしている
　　儲からない事はやらない。裏でゴリゴリデータ分析している
　　収益性を下げるような事は徹底的にやらない。つまらない事をやる位なら、怠けていた方が良い。

P：6時に帰る必要性。エネルギーは人それぞれでは？

A：女性が長期思考。いずれ、恋愛・結婚・出産というライフステージがやってくるに当たり彼女たちが最高のパフォーマンスを発揮するため。
　　同じ能力の場合、時間が多く使える人の評価が高くなってしまう。時間が多く使えない人をマジョリティとする。
　　そもそも、6時以降も集中して生産できるの？（スウェーデンの事例）

Q：子どもを持つ女性がどのように働く事がいいとお考えか？
P：今まで、多くの男性を解雇して、多くの女性を昇進させてきた。
　　アウトプット重視の考え方が大切。

A：産休明けの女性がすごい活躍する。産休明けがすごい楽しみ。
　　女性が会社に行って仕事をすることが、モチベーションに変わっている。

P：モルスタ時代に人事にクレームを入れるのはどんな人か？若い女性が多かった。
　　子持ち女性が早く帰るように推奨された結果、若い女性にしわ寄せが来てしまっていた。
　　さらには、女性のパートナーの両親からのプレッシャー。（高額のローンは組んだが、夫は低給料で育児も参加しない）

Q：みんなが、ある程度納得する評価制度（と教育制度）と働き方をどうする
P：GEでも評価制度を辞め、育てていく事に重点をおくようにしている。いつでも面談できる環境を作る。
　　1年に数回のフィードバックでのダメ出しは、辞めて欲しい。

A：インプットとコミュニケーションにこだわる。マネージャーはプレイングマネージャーではいけない。
　　なんか相談したいとなった時に、忙しそうにしている事で、ボトルネックになってはいけない。
　　結果、ポジションが少なくなってしまうので、昇進・昇格にモチベーションをおかない事。

Q：公私共に充実しなければ、人生の充実はあり得ないと考えるが。
A：仕事の時間が充実しない限り、くらしの充実はあり得ない。
　　人に何かを伝えて、行動に移させる事が出来たら、それ以上の事はない。

P：仕事は、Playに近い。フロー状態に入れるもの。
　　自分が楽しめない仕事には、アウトプットは出来ないし、集中も出来ない。
　　プライベートを教えてくれない人は分からないから、一緒に仕事にしたくない。

Q：文化、カルチャーの作り方
A：採用の仕掛けづくり、にすごい注力している。完全に文化を共有したお客さんから採用をかけているようなもの。
　　会社が儲かってきたら、きちんとフィードバックしてボトムを上げてきている。

P：結婚と同じように考えている。HIRE SLOW　FIRE FAST

A：タカラヅカをメタファーとしていて、最大級のファンが入社するよう仕組みを作っている。

Q：感度が高い人に触れると、錯覚をしてしまう一方で文化が違う人と話す時の絶望について。
P；ピョードル氏の著書のamazonレビュー
　　レベル高い経営者　自分が考えている事を文章にしてくれている
　　レベル高い従業員　自分にも応用できる考え方を得ることが出来た
　　その他　日本の大企業では適用出来ない
　　経産省は真剣に考えている。企業に浸透出来るか？

A：普通に、労働力を入手するためにすごい勢いで取り組みを始めるかもしれない。
　　3年から5年で意外にやってくるかもしれない。

Q：頑張るとちゃんとやるの違い
A：8時間で出来ないことを10時間でやる事は頑張ること。その場合は、課題の設定が誤っている可能性あり。
　　但し、8時間で出来ることを10時間でやることはちゃんとやっていない事。

P：nomadは、大体40人位のコミュニティで動いている。それ位が、人の名前を覚えて、文化も守って進める事が出来る。
　　習慣は設計出来る。たとえば、社長の呼び方なども含めた、カルチャーなど。
　　マネージャーの役割は社風を維持すること。

Q：最近UNLEARNした事は？
P：色々模索した結果。集中して、プライオリティを変化すること。
　　錯覚。上手くいくと考えることも、上手くいかないと考えることも。

A：自分で、答えを出さなくてはいけないと思っていたが、自分でやらなくても、在り方さえ美しくあれば、誰かが助けてくれる。

Q：保守系の仕事に従事者の目が死んでいく。
A：ルーティンに近い、オペれーティブな仕事にどうするか？
　　オペレーティブな仕事に従事する仕事の一人の負荷を下げ、同時に　イノベーティブな仕事を投げていく。

P：オペレーティブな仕事に飽きるというのは、目の前の情報に対する解像度が低い。仕事の前後関係、因果関係をきちんと伝えて上げること。

Q：やらなくてもやらなくてよい。という中で、他の会社でやってて、やっていないこと。
A：暇な事は、隠すな。分かりやすい。仕事を振られても大丈夫6時に帰れる。
　　訳の分からない、多重チェック。過剰品質になっていないか？この事象は何％位の出現確率か？
　　やった方がいいかもしれないけど、やらなくてもよい事。リソースは無限ではない。

Q：マジョリティと自分の方向性のバランス感
A：マジョリティとは、貯金。日ごろの貯金を切り崩し、ドラスティックな変化も。

P：Googleの心理的安全性とは、Google＝ファミリーではなく、スポーツチーム。
　　目的を共有


2017.08.18　追記
アーカイブされてた。アカデミア会員だけかも？
https://newspicks.com/academia/movies/3


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