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2018年3月18日日曜日

#FRJ2018 ファンドレイジング・日本 参加メモ


ファンドレイジング・日本 初参加してきました。
1箇所にあれだけ多くの、ソーシャル系の方々が集まるというのは
中々無い場なのではないでしょうか?
若者から大先輩まで、また国内も全国から、また世界からも。

とても、熱量の高い場で良い刺激を受けました。

今年は、少し仕事の方が忙しくなりそうですが、
少しの時間でも、このような世界との繋がりも大切にしていきたいです。

以下、参加セッションの一部メモ=====>>


【S3.団体を成長させるための助成金の活用】
外部資金源4つの付加価値
・幾らよりも誰からもらっているか?による「信用」
・資金源が保有する「ネットワーク」
・資金源が保有する「ノウハウ」
・事業後に、成果を上げることでの団体の「実績」


助成金に関する認識の違い
・申請側:「活動」のための資金が欲しい
⇒助成側:「事業」のための資金を提供したい
・申請側:「事業」にたくさん盛り込んだほうが、幅が広く受けが良い
⇒助成側:絞り込んだ「事業」に資金提供したい


助成機関スタッフにとっての共感のポイントは3つ
・申請書が「なるほど!」と思えるか?
・助成金事業が終了した時点での「未来」が見えるか?
・団体でなく、受益者のブレイクスルーが作れるか?


助成金の事業づくりのポイントは3つ
・従来事業+α
・分野、地域、団体 として新しい
・基盤強化(調査、啓発、育成  等)

 *

【ゼネラルセッション】
「共感が連鎖した時に、とてつもないことが起きる」 日本ファンドレイジング協会 鵜尾氏
「寄付というのは、自己実現」 三菱総研理事長 小宮山宏氏
「」 株式会社クレアン 薗田綾子氏
「寄付を集めていくことで、課題がある事を伝え、それが解決出来ることを伝える」 フローレンス代表理事 駒崎弘樹氏
「」 フリーランスファンドレイザー 浅井美絵氏
「」 Daryl Upsall

■今見ている日本型イノベーションの可能性
寄付が社会を支えないと、この先に進めないとみている。

E(環境Enviroment)S(社会Social)G(企業統治Governance)投資が増えている

日本は赤ん坊が亡くなりにくい社会、一方で医療的ケア児の居場所が無い。社会が追い付いてきていない
フローレンスは、寄付や寄付を支えてくれる人により、法律や社会制度を変えた。

TEEL組織 イノベーションを阻害する3つの要素 恐れから動く組織 役割で固めた組織 能力主義だけに注目し、人間性を無視
⇒ 日本型イノベーションをどう動かす? 1、希望から動く、ミッションから動く 2、肩書きを超える 3、個人を生かす

人は、口が一つ、耳は二つ。まずは、良く聞くことが大切。
SNSなどを活用することで、いつでもつながることが出来る。エンゲージメントを作る

■ ファンドレイザーへメッセージ
ファンドレイザーは、最古の職業であり、AIにも代替できない職業の一つだと考えている。つまり最長の職業になる可能性有。

あなたの得意分野はなんですか?ファンドレイジングは手法。

寄付を頂いているという事以上の何か。

ファンドレイザーという生き方を選択する人を増やしていきたい

ファンドレイザーとして、勇気を持って、大胆であり、

 *

【はじめようファンドレイジング入門】
組織の中でも、リソースをどう配分し、どこをどう攻めるのか?


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私的、オススメ記事TOP3


⇒何故かダントツのPV数を獲得してます。 
「キミと夏と山形」に思う祖母のこと父のこと息子のこと

⇒超簡単!オススメの成功習慣
パスフレーズで成功習慣

⇒家族内の摩擦はなぜ起こるか?
 家族と言う組織

⇒2代目パパコーチ 襲名しました
子どもが育つ“父親術”

⇒隙間時間に音声教材でスキルUP
ダントツ企業実践オーディオセミナー

2017年7月18日火曜日

” 出来るかどうか?ではなく、どうすれば出来るか?を考える ” - 世界に学ぶ地方都市の戦略本 3選

   

今年の1月頃に、ポートランドの記事を発端に
他にも世界ってどうなってんだろう?と3冊 学芸出版社さんの海外事例の本を
読んでみました。
amazonでも よく一緒に購入されている商品 に3冊仲良く並んでいるので
定番の3冊なんだと思われます。

ついつい、社会環境の整備とかに気が向いてしまいがちですが
先ずは、Low hanging fruits 自分で手に届く範囲からコツコツ行きたいです。


ドイツの地方都市は何故、クリエイティブなのか? - 高松平蔵

市の都市戦略図として、「経済性」「社会的」「エコロジー」の三つのキーワード
手厚い、移住者の受け入れ態勢
・市のロゴと13の言語での「ウエルカム」
・中身には、市内の地図や各種施設のクーポン券、歴史など
⇒こういうのは、形だけ真似しても上手く行かないかもしれないけど
 些細な事ながら、やっぱり嬉しい気がする。




”人々は定年してからのUターンではなく、大学と最初の就職を終え
 30代半ば位から、地方都市での生活へ”

また、自分達の街のビジョンを持っているそうです。

”出来るかどうかではなく、どうすれば出来るかを考える”
街づくりの参考書としても勿論、生き方の参考にもなる1冊です。




今や、みんなの憧れのポートランド。
僕も、目下の夢は地元でマイクロブリュワリーを作り
オリジナルのクラフトビールを呑んだら、1杯につき50円を地元NPOに寄付。
というような取り組みを実現させたいです。




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私的、オススメ記事TOP3


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2016年11月3日木曜日

DODAソーシャルキャリア フォーラム2016 ~「社会を変える」を仕事にする~ へ行って来た。


DODAソーシャルキャリアフォーラム2016~「社会を変える」を仕事にする~

へ参加してきました。

ジャストギビング改め、ジャパンギビング 代表理事 佐藤大吾 さん
一般社団法人RCF代表理事、新公益連盟事務局長 藤沢烈 さん
先日のNIKKEI STYLE でのインタビュー記事も記憶に新しい、
NPO法人クロスフィールズ 共同創業者・代表理事 小沼大地 さん

のキーノートセッションから、

一般社団法人リディラバ代表の安部さん 他NPOで働く方々のリアルな
ぶっちゃけ話も間に挟み、

21のソーシャルビジネスを行っている団体のLTもありと
結構大満足の4時間でした。

中々、ソーシャルセクターの団体のお話を
一度の会場でこれだけの聞ける機会ってないのでは?

結構色々、楽しい話がきけたのだけど、取り急ぎ冒頭のキーノートのメモだけ。


「ソーシャルビジネスの現状と発展の可能性」


佐藤さん藤沢さん小沼さんは、ソーシャルセクターで非常に活躍されている3人ですが
非常に仲も良さそうな感じが伝わって来ました。
特に、藤沢さんと小沼さんは、一橋大学→マッキンゼー の先輩後輩らしくて、
小沼さんが、就職するときに藤沢さんに相談に行ったときに

「マッキンゼーと某メーカーで迷ってるとか云ってたので、
 マッキンゼー行けば直ぐに辞めて、ソーシャルセクターで仕事始めると思ったので
 マッキンゼーを薦めた」

みたいな、暴露トークも面白かったです。


ソーシャルビジネスとは?

佐藤さん曰く

創業者が、社会問題を解決すると思っているかどうか?
社会の「不」(不便の不)を解消するビジネスかどうか?

でも、今時どこの企業も何かの課題を解決すべくビジネスしているから
全てかがソーシャルビジネスなのかも知れないととも仰ってました。


NPOと株式会社の違い


これは、僕自身もよく質問されるし、勘違いしている人も多いので
聞いた内容をまとめるとこんな感じ。


正確にはもっと、細かい話もあるのだとはおもうけれど、
こういうのを踏まえて、事業をデザインしてみるとよい。

現在NPOに注目が集まっている理由


企業の社会貢献への関心が集まっている。
また、経営トップ自身も 3.11 以降社会問題へ関心が高くなっている。

東北への義捐金
ユニクロ 柳井さん 10億円 
楽天 三木谷さん 10億円、
ソフトバンク 孫さん 100億円 等々


今後どのようになっていくのか?

企業とNPOの差が無くなっていく。
→日本は、海外に比べ法人格が多い為混乱も生みやすい

若者を始め、ソーシャルビジネスへの期待は益々高まる

起業家を目指したときに、戦後の日本は焼け野原でチャンスはたくさんあった
→現在でも社会問題は山積み。そこを解決することでチャンスはたくさんある

海外のメガスタートアップ、UberやAirB&B のようなものは、地域との親和性が非常に高い

一方で、新卒でNPOで活躍するのは難しいので社会人経験を積んだ後に挑戦して欲しい

いきなり、この会社!と飛び込むのではなく、お互いの為にも
夜だけ、週末だけといったプロボノ参加からのスタートを行ってみてはどうだろう?
(これは、NPOだけに依らず、一般企業でもこのような風潮になるのが好ましい)





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2016年8月21日日曜日

「一日限りのサマースクール」~共創社会だから、価値にこだわる!~(日本財団CANPAN・NPOフォーラム)


日本財団CANPAN・NPOフォーラム
「一日限りのサマースクール」
~共創社会だから、価値にこだわる!~

時 間:2016年8月16日(火)14:00~20:00
場 所:日本財団ビル2階会議室

行ってきました。

当初の前ふりが、”「勝ち」にこだわる!”でおぉ攻めてるなぁと思ったら
しっかり、「価値」でしたね。その流れ含めて、素晴らしかったです!!

きっと、CANPANブログで近々スライド公開がされるとおもうので
先ずは、ざっと自分的なメモだけですが、是非ご覧になってみてください。



よい団体とは、よい活動と、よい情報発信をしている団体である


<ガイダンス> 山田校長

・今や、NPOは52,000団体。コンビニエンスストアの数と同等。
 一般社団法人も加えると、約10万の公益法人が存在する
⇒しっかりと価値を伝えなくてはならない。

◇渡辺の気付き:

⇒ 正にTRDWでやりたい事は、こんなことなのだ!



手段を目的化しない


<セッション2> 加藤たけしさん(NPO法人SVP東京 パートナー)
テーマ「ソーシャルメディア、Webマーケティングで伝えるNPOの取り組みの価値」
プロフィール詳細 http://atcafe-media.com/takeshi_kato/

・facebookの最大の特徴:Edge Rank
 ニュースフィードの可視率は、
  関心×反応×実績×形式×新規
 で決まる。
・関心:ファンとのエンゲージメント
 反応:記事へのアクション(いいね!、コメント、シェア)
 実績:過去の投稿記事のパフォーマンス
 形式:リンク投稿、画像、動画(←現在はこれが評価高)
 新規:投稿の新規性(投稿時間が新しいか?)

◇渡辺の気付き:


What is Benefit 便益とは何か?


<セッション3> 宮本聡さん(一般財団法人ジャパンギビング  理事兼事務局長)
テーマ「ファンドレイジングと価値」
一般財団法人ジャパンギビング http://japangiving.jp/

・NPOにとって2種類の顧客
 1.受益者、支援対象者
 2.支援してくれる顧客(ボランティア、メンバー、パートナー・・・)
・顧客価値 = 品質 × 価格 × サービス
 何れが「0」であれば、「価値」はゼロ
・価値= 「得たものや効果」 / 「払った犠牲や出費」
 価値 > 1 : 対等な取引
 価値 < 1 : お付き合い等
・Never ASK Never IN (お願いをしない限り、寄付は入ってこない)
 寄付をしない理由3つ
 1.お金が無い
 2.資金使途が不明
 3.頼まれていない


◇渡辺の気付き:


相手の求めているモノを知り、理解しているか?


<セッション5> 長浜洋二さん(株式会社Publico 代表取締役CEO)
テーマ「事業戦略における自団体の価値を考える」
株式会社Publico http://publico.jp/

・成果指向を作る
・ニーズというのは、地域や時代によっても異なる
 ex) フォルクスワーゲンゴルフ はドイツでは大衆車
・自団体の現状、何がやれていて、何をやればいいのか?はさっさと整理
⇒その後、じっくりポジショニングについて考える

◇渡辺の気付き:



長浜洋二さんの著書
NPOのためのマーケティング講座  – 長浜 洋二 (著)


--20160824追記-----

CANPAN ブログで資料が公開されました。
http://blog.canpan.info/cpforum/archive/664

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2016年5月25日水曜日

「ほしい未来は、つくろう。〜グリーンズの考えるまちづくり〜」 に参加してきた


【日時】平成28年5月11日(水) 18:30-20:30
【場所】立川市役所 101会議室

立川市役所有志による自主勉強会 Flat Place たまにわ さんの勉強会に
greenz小野さんがいらっしゃるというので、参加してきました。


講師プロフィール
小野裕之(Hiroyuki ONO)
greenz.jpプロデューサー/NPO法人グリーンズ事業統括理事
84年岡山県生まれ。中央大学総合政策学部卒業後はウェブサイトなどを制作するベンチャー企業に就職。09年より、greenz.jpに転職し、12年にはgreenz.jpのNPO法人化にともない理事として経営に参画。
NPO法人グリーンズの事業戦略と組織づくり、企業や行政に向けた事業の開発や営業、オペレーションの責任者。ライフワークとして、ソーシャルなスタートアップビジネスの事業化を支援。


当初、仕事を早めに抜け出そうとしてたんだけど意外に会議が長引き
結局18時チョイ過ぎに会社でて現地に向かったんだけど、
やっぱ立川は遠かった。
でも小野さんの話は最後のところちょっとだけ聴けたー。

ということで、講演のほんのちょっとQAについて以下ざっとメモ。

--

自分がファーストユーザー


・初めは、1人 or 少人数で
・自分がファーストユーザー
・3年で1人前、5年でパイオニア
・楽しい事をする。
・人に会う事。会わずに、自分の時間やお金を費やしてくれる人は少ない

Q:greeen drinksについてどんな原体験とかあるのか
A:楽しい事をしよう。余り社会性は考えていない
 大変さを感じるようになったら、辞める
 親子割などやってみたい。父親と自分。
Q:発信のネタ元の探し方
A:発信していると勝手に集まってくる。(こんなのあったよ~的な)
 どこにもなく、自分が面白いと思うものをコツコツと続ける
Q;カフェや映画館のユニーク性をどう出すのか
A:〇〇屋が語れないような、場所を作る。
Q:行政が関わると広くあまねくになってしまう
A:Social Designすることで、関係を上手く作る。
 たとえば、遊休不動産を安く借りる。信金の資金を借りる手筈など。
Q;やりたいことがたくさんある
A:色々やりすぎると、会社が100円SHOP化していく。
 事業継続の為にも、専門性を上げていくことが大切
Q:女性が9割以上の職場(例えばNPO等)で自分の価値をどう出していくのか?
A:ロジックや感情論でいかない。
 立場は上でも、態度や姿勢はあくまで下から
 (上勝町の社長は、おばあちゃん達を葉っぱの納入先の料亭へ年に1回連れて行くらしい) 

--

意外と遊べる日野マガジン でも、
自分たちが楽しいと思えることを、5人でやってきて今年で3年目。
そろそろ1人前の仲間入りが出来るかな?

活動を通じてであった方々が、色々紹介してくださるお陰で
最近では、初めて出合った方にも、
「ああ、あれを作っている方ね!」
と云って頂けるようになりました。

というわけで、共感、満足の勉強会でした。

--

Flat Place (フラット プレイス) たまにわ  さんの想いがステキ

・たまには、仕事・職場を離れて学ぼう
・「たま」の庭をつくろう
・「たま」に輪・和をつくろう





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2016年5月21日土曜日

~広報を溺愛する人の時間~ NPOのためのデザイン×CANPAN Vol.02



2016年5月20日(金) 13:00~17:00

日本財団CANPAN・NPOフォーラム
NPOのためのデザイン×CANPAN Vol.02
~広報を溺愛する人の時間~

へ行ってきました!

facebookのタイムラインでNPOのためのデザイン林田さんのみかけ
NPOの為のデザインをやってらっしゃるなんてすばらしい!と思い
ブログ等を愛読させて頂いておりました。

今回は、大阪より林田さんがいらっしゃるということで
急遽、会社を午後半休とり、溜池山王へGO!

林田さん目当てだったのですが、他のお二方も素晴らしく
休みをとって行った甲斐がありましたので、ソッコーシェア。


Designを活用して一人でも多くの人の笑顔をみれるように


デザインで伝える 講師:林田 全弘さん NPOのためのデザイン
ブログ  http://blog.canpan.info/rindazenko/
NPOためのデザイン http://design4npo.com/

トップバッターは林田さん。
クイズなども交えつつ、すごいデザイン事例を紹介頂きました。

ご紹介頂いた事例の共通点として感じたのは
体験をデザインしているということ。
「色やフォント、配置だけがデザインじゃない」という
TOYODA ROCKのコンセプトに近いものを感じました。

以下メモ

--

○デザインとアートの違い。デザインは届ける相手がいる

○事例紹介

特定非営利活動法人 cobon
・POINT:大切にしたい思いが反映され、狙い通りに現場で機能している
”ロゴがあるからこそ、自分たちがすべきことが、何かという部分に、
 立ち返ることが出来ています。” 代表理事 松浦真さんより

かものはしプロジェクト
・寄付の手順を人物写真付で解説している
・現地の受益者の笑顔写真を掲載している
・申し込み用紙が付属しているので、すぐ行動にできる

子どもの貧困問題・教育格差を解決する | CFC
・当事者ストーリーを通じて成果を説明している。
”活動の内容よりも活動の価値を伝えることを大切にいたしました。”
 広報マネージャー 山本雅さんより

ホームレス状態を生み出さない日本へ NPO法人Homedoor
・事業の紹介ではなく、体験価値を伝える。

アカツキ
・代表理事 とそれ以外のスタッフの写真やテキストを同じサイズで掲載
 色々な人に支援されている思いを伝えたく、同じサイズにした

”支援者の気持ちへ訴求するには、
 「GOOD=事業への共感や納得」だけでなく
  LIKE = 団体のメンバーに対する信頼感」 も大事で
 その両方を働きかけるように設計しています”
 アカツキ代表理事 永田賢介さんより

○まとめ

・どんな色、書体にするかを考える以前に自分たちの価値は何か?
 を振り返ることが大事。
・自分達の価値を改めて語り合うことで、文章にして、発信してみる
・事業の紹介ではなく体験価値を伝える。

・モノづくり(狭義のデザイン)+ 計画づくり(広義のデザイン)
 2つがあって、デザインが成り立つ

・目的・想い >> 計画 >> モノ

・先ずは、目的と計画を定めること。これが、デザインの出発点。

・Designを活用して一人でも多くの人の笑顔をみれるように

--

小4でも分かる内容で伝える


機能で伝える 講師:山田泰久 NPO法人CANPANセンター
ブログ: CANPAN講座 http://blog.canpan.info/c-koza/
CANPAN・NPOフォーラム http://blog.canpan.info/cpforum/

二人目は、NPO系のセミナーと言えばこの人山田さん。
四年前同じく日本財団で開催された”ひげとソーシャル”なるセミナーに
初めて参加して、NPO運営に強く興味を持つきっかけになりました。

内容は、統計数字などをふんだんに使い、
マーケティング要素を分かりやすく展開
理論的にもしっくりくる内容です。

以下メモ

--

・現在NPO法人 51,000 団体( コンビニの店舗数と同じ)
 公益法人 100、000
 市民団体 100、000
 ⇒情報発信しないと気付かれない

・情報発信とは、
 活動や思い 可視化(情報共有) して 価値化(理念共有) すること

・信頼情報の項目
 ・基本情報( 何者なのか?)
  団体名、住所、連絡先、代表理事、趣旨、理念・・・
 ・活動・事業情報 ( 何をしていのか?)
  目的、事業計画、年間計画、活動内容、イベント案内、活動の成果
 ・財務情報 (何にいくらお金をつかっているのか?)
  収支予算、収支決算、収入源、支出先

・発信〜拡散のイメージ
 ・団体による発信⇒ 団体関係者による拡散⇒ 団体関係者による発信⇒ 支援者・参加者による拡散

・NPOの情報発信のイメージ
 ・旗を掲げる!
   ・人が多く集まっているところに、旗を立てる
  ・わかりやすい旗を立てる
    相手にとってわかりやすい内容で(小4でも分かる内容で伝える
 ・みんなで旗を立てる(今どんな人が関わっているのか)

・発信しなくては、届かない
 例)10年位前の赤い羽根募金の行ったアンケート
   Q: 何故寄付をしないのか? A:お願いされたことがないから

・発信のしかた、発見のされかた
 ・今ネットで求められているのは、 「分野×地域」 で一番詳しい団体
 例)×赤坂で やってます
   ○港区赤坂でやってます
   きちんと、市区町村も入れて発信することで、検索に当たる

--

本当にどなたでも、自由に気軽にか?


アイデアで伝える 講師:吉田 知津子さん 認定NPO法人市民活動情報センター「ハンズオン!埼玉」

3人目の吉田さん。恥ずかしながら、存じ上げておりませんでしたが
サイコーにお話、面白かったです。
僕自身、前々からNPOなどにありがちな、キャッチ
「誰でも、自由に、お気軽に」
に対しても触れていて、溜飲を下げる 思い出ウンウンと頷いておりました。

---

○広告と広報
・広告 Buy me 広報 Love me
・空気を作るということ
 例えば、中身は分からない全く同じ箱
 スーパーと百貨店だったらどちらの箱が欲しい?

○somosomo × (5+1 Don)
・somosomo どんな社会にしたい?誰を笑顔にしたい?
 あと幾らあったら満足、あと何人スタッフが集まれば足りる?
・5+1 Don
 1.どんな人から
 2.どんな人へ
 3.どんな点を
 4.どんな時に
 5.どんな手段で
 6.どんな人と ★ 超重要
  周囲の人に聞いてみる
  新聞記者に相談してみる
  一緒に行動してみる

○助けてコミュニケーション
・「支援」、「サポート」とか ばかり言わない。お互い様の関係を築く
・1.参加者を人間にする(役職、職業、年齢 ・・のバックグラウンドは無視する)
 2.真面目に困る、しっかりと聴く
 3.こびりつく大前提を剥がす(予算がね・・、行政はこんなもんだ、地元の事はしってるんだ)

・大きな声が出せない人の声を丁寧に拾っていく
・普段の市民の姿でやる(畏まってスーツを着たりしたら、支援側になってしまう)

○伝えるの幻想と真相
・幻想  ○ ← ◎ → ○    一人が一生懸命伝えて伝わるのではなく
          ↓
          ○
・真相 ◎ → ○ → ○    一人に伝えたものが、段々と伝わって行く
         ↓
         ○
 
・要注意 「どなたでも、ご自由に、お気軽に」⇒ 本当にどなたでも、自由に気軽にか?
 例えば、全盲の方を招くに当たり、じゅうたんを足で踏んだ感覚も考慮したりしているか?
・ターゲット設定
 欲求層 >> 感心層 >> 無関心層
 今回の施策はどの層に向けたアプローチなのか?


---

4年前の夏に行われた、「ヒゲとソーシャル」以来久々の
日本財団でのセミナーでしたが、
セミナー後も、登壇者の方他と名刺交換させて頂き、
色々なお話を聞き、とても満足な時間になりました。

当時は、ドキドキして山田さんと名刺交換しにいきながらも
上手く話せなかったのですが、
今回は、改めて少しお話が出来て良かったです。

---

20160525 追記
CANPAN ブログに記事がUPされました。
http://blog.canpan.info/cpforum/archive/590


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2016年4月1日金曜日

”半径1キロの狭い範囲でニーズを掘り下げる” - みんなに必要な新しい仕事 吉岡マコ




みんなに必要な新しい仕事 吉岡マコ

既に、皆さんご存知なNPOマドレボニータのファウンダーでもある
吉岡さんの半生を描いた自伝です。
冒頭にもあるのですが、Connecting the Dots (点と点が繋がる)ということで
ご自身の今までの経験が後々、マドレボニータに繋がっていきます。
そう考えると、日々の一つ一つが今後どこで役立つか分からないです。

・半径1キロ位の狭い範囲で
・何が自分の付加価値なのか考えて
・エッジの効いたメッセージで発信

するというのは、NPOに限らず、
ビジネスだったり
自分がしたい事だったりする時に、
ヒントになる考え方ですね。

その上で、受益者を増やすために組織のキャパを構築するということ
その際に大事なのは、「目的を共有する『個』が集まって『組織』をつくる」
ということ、
そして、共通のノウハウに加えて共有された

「行動規範」「価値基準」 「哲学」

この3つが共有出来ていないと、組織って結構モロいなぁと
日々実感していたりします。

サイモンシネック「WHYからはじめよ」でも語られている
何故やるのか?の所ですね。


"Smiling doesn't necessarily mean you re happy
 Sometimes it just means you're strong"




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それにしても、Amazonレビュー☆5つしかない高評価

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2015年7月5日日曜日

「子ども時代」の失敗は可能性の宝箱 西野博之さん講演会



NPO法人「子どもへのまなざし」主催の講演会に行ってきました。
梅雨の合間で奇跡的に雨も上がり、暑すぎもせず寒くも無い
丁度良い気候の下、仲田の森の自然に囲まれ
とてもよい雰囲気の中での2時間でした。

流石、前回の天野さんと共通するお話もありつつ
最後は、(自分的に)大号泣の中幕を閉じました。
息子よ、生まれてきてくれてありがとう!

こういうのは、結構ライブ感が大事なので、そのライブ感をテキストで表現
するのは、難しいですが、講演会のメモをシェアします。


------------------------
「子ども時代」の失敗は可能性の宝箱
〜子どもにとって良かれと思っていることが 子どもの本当の幸せになっていますか?〜
7/4(土)10:00~12:00@仲田の森蚕糸公園

講師:西野博之氏
    NPO法人フリースペースたまりば理事長
         川崎市子ども夢パーク所長
         フリースペースえん代表

■ intro
七年前、初めて仲田の森に訪れて森の持ってる力に感動。
四年前、講演したときから考えると大分木も減ったけど、
良い雰囲気は十分に残っている。
川崎の子ども夢パークは、工場跡地に土を入れて木を植えて作った。
12年程経つが、こうはいかない。
仲田の森は非常に恵まれている環境だ。


■ 現状世の中の問題
□ 今年2月川崎 中学生殺害事件
・何故、子どものSOSは届かなかったのか?
・何故、18歳の少年を殺人者にしてしまったのか?
 ⇒生まれながらに殺人者は居ない

□ ホームレス問題
・子ども達によるホームレスへの暴行が増加
・大人が非難してる、彼らは死んでも構わない
⇒しっかり勉強して、ああならないようにしなさい。
 みっともない、あんな高校、あんな大学
⇒○○(兄弟、親戚)と比べられるのは嫌い

□ 不登校問題
・引きこもり70万人、NEET 100万人
・学校が安心出来ない場所になってきている。
 小学校での暴力事件 1万件
⇒昔は教師等への暴行だったが、同級生や下級生など弱い者達へ行為に及んでいる
⇒世界的に見ても日本人の自己肯定感の低さが目立つ
 自分の事を「バカだダメだ」と思っている
⇒20代~30代の死亡原因の第一位は自殺・・

■ 子どもは大人が余計な事をしなければ、きちんと育つ
□ 大人が先回りし過ぎている
・親が周りの目線を気にし過ぎている
 先回り先回りして失敗しないようにしている。
 結果、失敗経験も少ないまま成功体験もなく常に高みを目指されている
⇒結果、社会へ出て打たれ弱い子どもに育ってしまう

■ 自信がない(親も子どもも)
□ 私の教育あってる?
・遊ばせるのは良いのは、なんとなく分かっている
 でも、、、英語とか勉強しなくていいの?早期教育は?
・自分自身、親に認められてこなかった

□子どもも自分に自信がない
・挑戦しようとするとすぐ止められる
・親の期待に応えられない
⇒失敗する機会も成功する機会も少ない

■ 出来ないよりは出来た方が良い。でも・・・
□ 運動会が怖い
・親の期待が大きすぎる
・楽しく走れれば良いという考えの親が少なくなっている
⇒かけっこ家庭教師、逆上がり家庭教師

□ 一年生になったら、、
・ 友だち出来た?
⇒コミュニケーション能力が低いのでは?
 親が助けてあげなくては?

□ 悲しみを事前に取り除く時代になってしまっている
・人は本来、悲しみの中から学ぶ事が多くある

□ ゼロ - 100タイプの子どもが増えている
・100出来ないと満足できない
・1問でも回答出来ない私は価値がない
⇒回答を全部消して提出する。
 やる気がしねぇから。意味ネエからといった言葉でごまかす

※40点でも大いに喜んであげると、、、
 子どもが親に頼ってもマズイと思い自分自身で頑張る気持ちになる

■ ステテコオヤジのススメ
・ステータスの非常に高い親の子どもに自己肯定感が低い子どもが多い
⇒「俺に恥をかかせるなよ」
⇒子どもの評価と自分の評価がごっちゃになってしまっている。
・子どもが家の中で弱音が吐けない
⇒自分の中で溜まって行く
⇒結果自分より弱い者に対して発散する。 

■ 良い子とは、(親にとって都合の)よい子
・「良い子だね」、「上手だね」、「よく出来たね」は要注意
⇒言い過ぎると、言われないときに、ダメなんだと判断してしまう
・困った子はいない、困っている子がいるだけ
⇒子どものありのままを受け入れていく
⇒発達障害は、文化として受け入れていく
 周りも人間について理解を深める、違いを理解するチャンスと考えるべき
・思春期になったら、「頑張れ!」から「頑張ってるね!」


■ まとめ
★自分のものさしを疑う
・自分の尺度、判断基準で全てを判断しない
★子どもが抱えている問題は自分のせいではない
・問題の切り分けが必要
⇒自分の問題なのか?子どもの問題なのか?パートナーの問題なのか?
・子どもの問題は自分のせいではない
⇒先生に怒られた、フられた、部活で失敗した など
★子どが自分に気が向いていない時に、試し行動をする
・出掛けにウンコ、モノを壊す、誰かを叩く など
・子どもの話をきちんと聞いてあげる
★普段から、ありがとうの積み重ね
・小さい頃から、お手伝いをやらせる
・習い事や塾などで、子どもの役割を奪わないようにする
・やってくれた時はありがとう
⇒家の中で役立てている事で、自分が必要とされている感覚

★生まれてくれてありがとう
・子どもが誕生した日の事を忘れない
・無意識に子どものダメなところばかりを探さないで
⇒命の奇蹟に感謝
※万が一、親がそれが出来ない状況にあるとき
 周囲の親が助けてあげましょう!


■ Q&A
Q:毎日アンパンマンをやっている事を知り、TVを観たいという息子(3歳)
 観る、観せないのやりとりもめんどくさい。どうすれば良いのか?
A:子どものやってみたいを認めてあげる
 親の尺度で判断をしない
 今だからこその、めんどくささ。これを手放さない

Q:長男(6歳)、長女(5歳)
 子どもは、いつまでも遊びたい!
 極力付き合いたいが、遅くなると寝るのも遅くなる
 親の都合とどう折り合いを付けていけばよいか
A:それだけ遊びにはまっているということで、子どもと自分に拍手。
 その上で、時間を決めI メッセージ(私は)で伝える
 私は、この後○○をしなくてはならないので、 私は、悲しい。私が困る。

Q:5歳と2歳のこども。自分のものさしを疑うというのは
 子どもだけでなく、大人にも使えますね。
A:必要以上に手助けをしないことで、子どもの(大人の)力を奪わないことになる
  自分で解決する力をつける

Q:子ども(小学校3年生)が発達障害と云われている
  将来のことを考えると、きちんと宿題をやらせたい。授業も受けさせたい。
A:障害特性を理解してあげる。
 ディスレクシア(学習障害の一種)の子に、書き取りのしゅくだいを強制しないとか。
 もっと教育を自由に考えてみる。
 エジソン、アインシュタイン等は、型にはめられた教育では育たなかった。
 親に出来ることは、”くうねるだす(食べてるか?寝れてるか?うんこ出てるか?の声がけ)”
 マイナスイメージを植えつける事をせずに、明るい未来を想像してあげる。

Q:義母が面倒を見すぎる。自分の立場を悪くせずに、上手く伝えるには
A:ここだけは、ゆずれないラインを共有してみる
 義母を立てつつ、自分の意見を言ってみる。
 助かった時は素直にありがとう。
 夫からの援護射撃も忘れずに。
 上手く行かないときは、あきらめる。相手を変えられるという考えを捨てること。

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講演会を開催してくださった、まなざしスタッフの皆様
本当にありがとうございました。
今後ともよろしくお願いいたします。


参考記事:
『「子どものため」って誰のため』 天野秀昭 氏講演会


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私的、オススメ記事TOP3


⇒何故かダントツのPV数を獲得してます。 
「キミと夏と山形」に思う祖母のこと父のこと息子のこと

⇒超簡単!オススメの成功習慣
パスフレーズで成功習慣

⇒家族内の摩擦はなぜ起こるか?
 家族と言う組織

2014年9月24日水曜日

「~NPOのための~ 情報発信に効く!編集術ワークショップ」 参加メモ


昨日、編集術ワークショップなるものに参加してきたのでシェア。

ISIS編集学校本楼という壁一面本に囲まれた幸せなお洒落空間のなか
編集というものをちょこっと学んできました。

編集という作業そのもの、非常に感覚的にやってきたので、
体系だって、学ぶのはまったくの初めてだったので、
非常に新鮮に学ぶことができた。

ちょっと、この手の本とか読んで勉強してみようかな?

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CANPAN × イシス編集学校
「~NPOのための~ 情報発信に効く!編集術ワークショップ」

日時 2014年9月23日(火) 13:30~16:30(13:00受付開始)
場所 編集工学研究所 1階「本楼」
   地図: http://www.eel.co.jp/others/access.html
主催 イシス編集学校、日本財団CANPANプロジェクト
共催 企画協力:設樂剛事務所


◆レクチャー篇(CANPAN 山田氏)
○はじめに
・本日のセミナー 58名の参加。キャンセル待ちが出る程の大盛況
・CANPANとは、日本財団よる、市民、NPO、企業などの活動を支援プロジェクト
・日本財団とは、競艇の資金により成り立っている
・山田氏、年間50回のセミナー開催。内30回は日本財団ビル他で主催

○なぜ今NPOにとって個人の情報発信が必要か
・NPOでも団体としての情報発信から、個の情報発信が重要になってきている
・個々人の等身大の情報発信からファンや個人間のつながりなどが生まれる
 そこから組織団体へと好感を持ってもらう、という導線も考えられる
・情報を届けたいという発信だけでなく、関係作りを目的とした情報発信

○重要な三つの「コ」
・コンテンツ
 - どのような情報を、どうやって発信していくのか?
・コミュニケーション
 - どのような関係性を築いていくのか
・個
 - 団体から個人だけでなく、個人から個人。○○さんが云っているのなら・・・
 - 団体としての物語づくり、個としての物語づくり


●情報発信に必要な情報編集力とは(イシス編集学校 吉村氏)
○はじめに
・会場 ISIS編集学校 本楼。
・建物内に6万冊の本がある中、本楼には2万冊の本があり壁一面に本が並んでいる
・本は、ブロック毎に時代やテーマに沿って集められている(編集されている)
・情報のINPUTとOUTOPUTその間にあるものが編集という作業
・私たちの身の回りにあるもののほとんどに編集の観点や発想が盛り込まれている
・例えば料理。食材を買う、調理する、お皿に盛りつける。そのプロセスも編集

○編集にける3つの”M”
・Media(媒体)、Method(手法)、Message(何を伝える)
・今回はMethodに焦点をあてていく
・”自分を入れた編集”というところを実践していく


○WORK1「会場内より本を探し、自己紹介と何故その本を選んだか」
⇒僕が選んだのは、 「SMOKING ROOM 喫煙室」というJTの無料冊子
 林海象監督他 柳美里、里中満知子 等による3ページほどの煙草エッセイを掲載

⇒理由 パッと目に入ったので手にとったらJTが発行していた
    奥付をみると無料発行で、元来広告などのコマーシャル的なものが好きで
    さらに、開いてみると、林海象監督が濱マイクの事を書いていて、
    これまた、好きな映画だったため時間いっぱいそのまま読み進めていた

・その他、タイトルに惹かれた人、好きな作家(荒俣宏氏)のレア本、
     好きな本(シリアス)の作家によるダジャレの本、
     タイトルに得意先の名前が入ってた などで選らんだ人が居た

※何かと何かを繋ぐのが編集
⇒異質なものから自分を紹介してみるというワークを行った。


○多面的な視点から情報を集める
・フィルターを入れ替えるという作業
 - 情報を入れてから取捨選択するのではなく、収集と取捨選択を同時に行ってる
 - 赤いものを挙げて下さいというのと、赤いものを探してくださいの違い
・フィルターのクセ。好きなものは目に付き易い
・予め、自分の持っているフィルターのクセを知っておく
 - 得意なフィルターを明確にしておく
 - 意図的にフィルターを変更する


○編集は不足から生まれる
・無いものに目を向ける
・企画、問題解決、報告レポート、「何が足りない」「何が不足している」に着目
 - 既存レストランに「足りないもの」を発見することで新しいサービスの発想
 - ある街に「不足しているもの」を観察することで、街の活性化方針が生まれる
※「何が足りないか?」を絶えずつかみ直す事が、仕事を自立的に改善する基礎


○WORK2 自分の情報を書き出してみる
・自分の属性をポストイットに書き出してみる(5min)
・自分に無いものをポストイットに書き出してみる(5min)
・属性を並べ替えてみる アピールしたい順(3min)
・属性を並べ替えてみる 情報発信したい順(3min)

※編集を行うためには、まず情報を集めてくる必要がある
 そこから選択し抜き出し形づけたり、方向付けたりする

・情報の”地”と”図”という観点。つまりは”分母”と”分子”
・自分を紹介する素地を変えることで、見せ方(図面)もまた変わる→“編集的自由”


○いじりみよ創文術
・「いじりみよ」は、"位置づけ""状況づけ""理由づけ""見方づけ""予測づけ"
 の5つの頭文字を取ったもの
・出来事を人に伝える時に、これら5つの要素が含まれているかが鍵となる
・"位置づけ":起こった事が何であったか?何が言いたいか?
・"状況づけ":背景にある動向。さらに絞り込んでいく
・"理由づけ":起こった原因や理由。
・"見方づけ":大局的な意味。理由付けとは違う見方。視点を飛ばす。日から米へ
・"予測づけ":物事や事件がどうなっていくのか?及ぼす影響など


○WORK3 いじりみよ作文
・先の自分情報から何か伝えたいことを選んで「いじりみよ」してみる

 位置づけ:部屋に極力ものを置かないという生活に憧れる
 状況づけ:近年の断舎利ブームやシンプルに生活したいという気持ちから
 理由付け:元来収集癖があり、好きなものを集めてしまう
 見方付け:減らせないのなら、先ずは増やすのを辞めてみたらと云われる
 予測付け:何かの際には、それらのものに押しつぶされてしまうかもしれない

・文章作成(200字以内)
「コラム風」
 部屋にモノを多く置かないという生活に憧れる。近年の断舎利ブームにのっかりたいという気持ちやシンプルな暮らしをしたいという考えから来るものだ。しかし、元来収集癖があり、レコードや本など好きなものを集めてしまう為、絞り込むのが非常に困難である。周囲からは先ずは、今以上に増やさなければ?と云われるが、それが出来るくらいならば世話はない。このままでは、多くのレコードに押しつぶされる日が来るかもしれないが、それもまた一興かも。

「SNS風」
 何も置かないシンプルな部屋。そういうのって憧れない?僕は憧れます。世の中的には、断舎利に乗っかってる感はちょっとアレだけど、ごちゃごちゃしているよりもさっぱりしている方がいいよね。でも、世の中には楽しいものが溢れてて、そういうのを見つけるとついつい欲しくなっちゃうので、減らせ!増やすな!って云われても、ついつい増えちゃうよね。まあ、最悪それらの下敷きになっちゃってもそれはそれで、幸せかもね。


※対象を変えることで、内容を変化させることが大事。


○最後に
・予測づけで未来を語る。imageをmanagementする
・団体としての発信が個人に刺さりにくい
・個人としての発信で、団体の情報をつなげていく
・文字数制限が難しいという声があったが、制限が新たな工夫を生んでいく
 - 江戸時代鉄砲職人が規制され、花火職人ができたように


以上

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「何が足りない」「何が不足している」に着目する事や
いじりみよ作文は、単なる情報発信だけにとどまらず、
戦略立案や自分の中での整理とか日々の生活でも応用できそう。



2014年9月14日日曜日

『「子どものため」って誰のため』 天野秀昭 氏講演会


NPO法人「子どもへのまなざし」主催の講演会に行ってきました。
久しぶりのいい天気の下、仲田の森の自然に囲まれ
とてもよい雰囲気の中での2時間でした。

つい先日仕事の課外授業の感想で触れた脳科学的なアプローチなど、
子どもの遊びというものを、改めて考える良い機会になったので
講演内容のメモをシェア


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「子どものため」って誰のため
9/13(土)10:00~12:00@仲田の森蚕糸公園

講師:天野秀昭 氏
    1958年東京葛飾生まれ。「羽根木プレーパーク」で日本初の有給プレーリーダー。
    09年4月から、大正大学特命教授として、遊びに関わる大人の育成を目的として
    教鞭をとっている。


■自分が子どもの頃、遊び場に大人が居るのが嫌だった

・東京葛飾の生まれ
・子どもの頃、大人の目を盗んで危ない事とかしていた。
・大人になり、プレーリーダーとなって改めて、
 「大人が居るのは嫌なのでは?」プラスの面マイナスの面ってなんだろうと考えるようになった。


■消費の遊びと生産の遊び

・今、公園の砂場に行くとネットがかけてある。
⇒何故か?野良猫の糞対策。
 市の公園課に連絡が入る「猫の糞があるので処分してください」そんなの一々対応してらんない。
⇒結果として、猫が入れないように、網を張るという対策になった。
⇒では、砂場を活用する側で考えた場合、
 わざわざ網を外して遊んで、また網を張る気にならない。結果として使われなくなっている

・市に連絡した人は、親切心で連絡したのでは?
⇒消費者意識。(自分で片付けをしようという意識の欠落
 =自分たちはサービスを受ける側である
※自分が場を作るんだという意識が無い事が問題

・子どもの遊びは、生産であって消費は遊びでは無い
 (消費=おもちゃ、ゲーム 等お金を払って得るもの)
⇒消費者として、サービスの受け側になるのではなく、
 自ら遊びを生み出す力を育む事により、人生を切り開く力が見につく


■教育と遊育

・「鬼ごっこは遊びだと思うか?」
 「『本を読みたい子に、今から30分は鬼ごっこの時間だから鬼ごっこしなさい』は遊びか?」
⇒強制される遊びは遊びではない。遊びの本質はやってみたいという気持ち

・教育とは、教えて育てる。大人目線。教育者の価値。善悪、正誤。
・遊育とは、子ども目線。大人目線。遊んで育つ。子どもの価値(快不快、うれしい、楽しい =情動)
※大人が子どもの遊育に価値があると認められるか?

・少子化が問題になっているが、それは大人目線。子どもから見たら、多大化。
⇒大人多すぎ!常に大人の目にさらされている。大人の正しいと思う事しか体験できない。
⇒大人の価値観下で常に評価されている
⇒自分が生きているという実感が乏しくなり、何をして良いのか分からない。

・人間の脳の動物脳の部分(=情動)は3歳までに8割、8歳まで9割が形成される。
 一方人間脳(=善悪、正誤)の部分は18歳位までに形成される。
・子どもは正しいから遊んでいるのではなく、楽しいから遊んでいるのだ。
⇒「順番を守らなくてはいけない」、「『貸して』と云いなさい」、
 子ども同士で遊んでいる、喧嘩もひとつのコミュニケーション
・そもそも子どもは普遍性が高く、宗教、言語、文化の違い関係なく遊ぶ事が出来るが、
 大人になると違うという事をトリガーに戦争を起こしたりするようになる

※トラブルを事前に止めているのは「しつけ」という名の教育(=親目線)
 他人からの目を気にしているから。天野さん曰く周囲からのチクチクビームが痛い。
 結果として、子供同士のコミュニケーションの機会を奪っている。


■親の理想に応えようとする子ども

・人間というのは、1歳まで独りで立つことも出来ない
⇒周りの大人に可愛がられないと生きていけない
⇒結果として、「親の理想」「保育者の理想」を感じ取ってそれに応えようとしてしまう
例)プレイパークでの小四の子
・「僕ね、学校では仮面1枚付けてるんだよ。家では2枚だけどね」
⇒学校はパブリックな場所だから、多少は仕方がないにしても
 プライベートな場所な筈である家庭でも
 『親に迷惑をかけてはいけない』、『親には云えない』という気持ちが出てきてしまっている。

・遊びの3要素、「あぶない」「汚い」「うるさい」。この3つはしつけの対象だったりもする。
⇒怪我をするかもしれない、下手したら骨をおるかもしれない。
 でも、自分がやりたくてやった失敗は次の学びを生む。
 やらされてやった失敗は挫折を生む。
⇒自分の限界に挑戦し続ける限り身体の動きが変わってくる。
 (転んだ時、落ちたとき、大怪我につながらない)
⇒小さい頃から危ないから危ないからと、止めていると、
 身体が出来てきてから大怪我に繋がる場合がある

※大人にとって価値があるかどうかではなく、子どもが価値をもってやっている事を
 楽しんでみる、認めてあげるということが必要


■屋外で遊ぶ事の大切さ

・人間は身体を動かしながら、神経細胞のつながりを作っていく
・免疫系、代謝系の発達により興奮物質を調整できるようになる。
・屋外における大気の変化(日向と日陰の気温の違いや風など)
・ヌルヌル、ベタベタ、ザラザラ、ゴツゴツ、感覚器官が発達する
⇒屋内は、サラサラ、スベスベ、フワフワ、「快」の感覚ばかり

・身体は心のセンサー身体が育つの同時に心が育っていく
・屋外で思いっきり遊ぶ事が大事。遊ぶ=子どもの魂の創出
⇒早期から協調を強制をさせる事により、情動を抑え込む必要が出てくる。
⇒結果として、色々な事に無関心にならざるを得ない。やりたい事が無くなる。

※我慢し続けた結果、思春期以降に爆発する可能性がある


■子どもが育つ環境づくりを

・遊育を受け入れる大人が増えると子どもが増えると自己肯定感が育まれた子どもが育つ
・何故いじめがおきるのか?
⇒いじめが悪い事は分かっているいるから、隠れてする
⇒他人を傷つけるのを楽しんでる
⇒自分が傷つけられて、誰にも救われずに育ってきたので、相手も同じ目に合わそうとしている。

※いじめ側の問題に目を向けてみる。その背景に何があるのか?

・子どもと向き合う事で、逆に同じ景色が見えなくなる可能性がある。視線がこうなる ←→
・子どもと並んで、同じ方向を向いたほうが同じ視線で語れる。 →→
・親も子どもも色々な世界や文化に触れ、
 大人も色々な子どもが居る事を知り、子どもも色々な大人が居る事を知る事で
 世界観が広がる。


■質疑

Q:親世代が既に遊育で育っていない為、自己肯定感も低く
  自分自身と子育てのダブルで大変

A:プレイパークへ行け。
 大人が集まり、色々な世代、色々な立場、色々な価値観の人間に触れ合いながら、
 大人同士のネットワークを築いていく事で、自分ひとりで子育てをするという意識を持たない事。
 母親は妊娠出産を契機に生まれ変わる機会に恵まれている。
 子育てもしながら自分の人生を大切に。


Q:自宅の庭を近所の子どもに開放しているが、最近小学校の高学年生による心無い悪戯
 (金魚を生きたまま埋める、ハンモックを切る)などが出てきた事に怒りを感じる。

A:何故、そんな事をするのか、その子の背景に何があるのかを考えてみる。
 近所の頼れるおばちゃんを目指すべし


Q:小学校四年生の息子と友達がDSを何時間もやり続けているのが気になる

A:何故、DSの世界にはまるのか?毎日がつまらない。
 ゲームを超える楽しい事が無い、貧しい日常。
 現実世界は、やってはいけない事だらけ。
 ゲームの世界ではやりたい事が出来る。
 ゲームを超える日常の環境をつくってあげるのが大人の役目。


Q:野育についてもう少し詳しく

A:現在、待機児童ゼロ政策の下、園庭が無い保育園、幼稚園も増えてきている。
 国の政策は、預かれる環境を作るという事に終始している為、環境まで頭が回っていない。
 現在、月1で色々な園を回り、講演を行っている。
 園庭が無ければ、外に出てのびのび遊べる環境を。


Q:父親の子育て参加や遊育への意識変化へ

A:親父にも色々な親父が居るという事、色々な子育てがあるという事を知る。
 ここ(土曜の森)のような場所に連れ出す。
 世界を広げてあげることで、自分の子育て感が如何に相対的なものかを知る事が大切。


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子どもと向き合う、夫婦で向き合うなど 良く聞く言い回しだが
視線の向きが異なる事で、意外と見えてる景色が異なるというのは、
云いえて妙だと感じた。
相手の事を理解しようとするのであれば、横に座り肩を並べて
同じ景色を見ながら語る方が相手の事がより分かるというのは、
子育てだけでなくても使える考え方かも。

2013年11月7日木曜日

1%の社会貢献


先週水曜日にsalesforceという会社のカンファレンスに
参加して来ました。

※セールスフォース・ドットコム(salesforce.com)とは、
CRMソリューションを中心としたクラウドコンピューティング・サービスの提供
企業である。米フォーブス誌の「World’s Most Innovative Company」(世界で最
も革新的な企業)ランキングでは3年連続で第1位に選出されている。
米IT調査会社ガートナーによる最新レポートでは、現在CRMの世界マーケット
シェアは14.0%でトップ。


その中で、印象的だった事を共有します。

saleseforceでは、1/1/1ルールと言うのを
創業当初から設定しており、これは

1.就業時間の1%
2.株式の1%(資本?)
3.製品の1%

を社会貢献に役立てると言うもの。
創業当初は、非常に小さなベンチャーだったので1%は些細なものだったけど
上記の通り、今や大企業に発展した当社の1%は非常に影響力のあるものに
なったと言うこと。


こういう組織の話を聞いた場合、
僕は自分事として3つの組織について考えるようにしているのだけど、それは

a.会社
b.NPO(まなざし)
c.家族

の3つで、今回の件は、

a.の会社組織のどうこうは社長にでもならないと無理
b.NPOはそもそも社会貢献しているからOK

c.家族について考えてみると

1.余暇時間の1%
⇒余暇が平日1時間、土日各4時間とする週13時間。
 13時間の1%とすると、約8分。
 僕自身1%位、さっちゃんはたくさん、満ちるは?
 家族全体で見たら、1%以上は貢献できているのでは

3.世帯収入の1%
⇒まなざしの正会員会費と、まめのめの一部を考慮すると
 世帯年収の1%位は貢献できているかも

と言うことが、確認できました。


こういう、企業とかの話を聞いたときに、3つの視点で考えてみると
グッと身近になるので、よかったらやってみてください。

以上です。

2011年10月22日土曜日

株式会社とNPOの違いとは?




先週水曜に僕の会社で、
ジャストギビングジャパン 佐藤大吾氏の講演がありました。

個人的に下記の言葉に印象が残りました。

「株式会社とNPOの違いは乗り物の違いと思った方が良い
 自分が目指す目標に向かって、どっちの乗り物が早く到着できるか
 という視点で選ぶのが良い。どちらかを選んだら、選んだほうの方法で
 資金集めを一生懸命やった方がよい」


株式会社⇒株券の発行により資金を集める。寄付には法人税がかかる

NPO⇒主たる資金集めは寄付や助成金


目指す目標(=自分が果たしたい社会課題とその解決)にどうやって到着するかを
かんがえるということですね。

2010年8月14日土曜日

実績紹介

「伝わる」をキーワードに個人事業主やNPOを中心に事業支援を行っています。
ご相談はお気軽に、ご連絡下さい!
vinyljunkies★gmail.com (★を@に変更)


【2015年】
□ 日野新撰組ポイント
・冊子内でのインフォグラフィックの企画及び作成


NPO法人育自の魔法
・「内閣府女性のチャレンジ賞特別部門受賞記念の会」 プロジェクトリーダー


【2014年】
意外と遊べる日野マガジン 立上

□ キョテン107
・日野駅側のコミュニティスペース立上に伴う、命名・企画立案・イベント実施。


【2013年】
□ NPO法人子どもへのまなざし
・まめのめ事業のSEO対策アドバイス


【2012年】
□ NPO法人子どもへのまなざし
・活動紹介用パンフレット製作






















・母のまなざし傑作選 編集・製作















・活動紹介用 sledeshare 作成
・主催イベント 『あそべ!こどもたち』 の広報支援
・親子で観劇!「あとむの時間はアンデルセン」 の広報支援

【2011年】
□ NPO法人子どもへのまなざし
・活動紹介用てぬぐいデザイン
 目的:団体の活動紹介のきっかけ、寄付のきっかけ作り。



・活動紹介用Tシャツ製作
 目的:団体の活動を紹介するきっかけに。



・スタッフ向けマーケティング戦略講座開催
 目的:スタッフ間での情報発信等の共通言語の醸成



【2010年】
NPO法人子どもへのまなざし
・活動紹介用ポスター製作






















【2008年】
□ アイビー化粧品 西東京第6販社
・看板デザイン、名刺デザイン


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私的、オススメ記事TOP3


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