2014年5月11日日曜日

仕事の課外授業-556「教えるということ」 の感想

--------------------------------------------------------

  人を教える道は、

  一転して、

  自ら学ぶ果てしのない一道となる。

        『修身教授録』森信三著(致知出版社)

--------------------------------------------------------
仕事の課外授業-556「教えるということ」 より


みなさまこんにちは、週末はとてもいい天気ですね。
僕は、GW後半戦での寝違えから首を痛めていて、
整体に行ってほぐしてもらってきました。
今回の寝違えはホント酷くて、途中で起きたんだけど
寝返りも打てないし、起き上がれもしないという
ぎっくり腰になった時を思い出しました。
みなさん気をつけましょう。(って気をつけよう無いけどね)

さて、「教えるということ」行きましょう。

自分の「オーラ」が変わるほどの「覚悟」がないと
人を「導く」ことなどできない

(とある、知り合いの教師の話)
学校で仕事をしないことで、本当は忙しくても
忙しい「オーラ」を消す「覚悟」をすることによって、
生徒の事をことを深く知れることで、「導く」事ができるようになる

僕自身の場合
結構、「会社は会社」とすっぱりと切り分けて、
お金の為と割り切りながら生活していた時期もあったけれども

「会社で学んだことを元に、妻や他の人にも
ビジネスシーンでの大事なことを他に応用出来るように伝える。」

と考え方を改めるようになって、新たな一歩が踏み出せた気がします。
前述の先生とは、少し違うけれどもこれも一つの覚悟だったかも知れない

「教える立場」になることを契機として
「生き方を一転せよ!」
自分の生き様が誰かの役に立つという
「本来の人生」の一歩が始まる

この、4行にまとめられているように
印刷会社という限りなくBlackに近い企業で働いている事も
誰かの役に立つことで、前向きに捕らえられるようになりました。

でも、いまは、マダマダなのは、
折角教えてやったのに、忘れてる!(ぷんすか
見たいな事が暫しあります。
いやはや、

「教えること」の成否が、「相手次第」

になっちゃってますね。

最近知ったこの言葉を参考にすると

「受けた恩は石に刻め、施した恩は水に流せ」
(川原俊夫・味の明太子ふくや創業者)

人から教えて頂いた事はしっかりと胸に刻み
人に教えてあげたことは、さっぱりと忘れてなんどでも根気よく
教えてあげようということ。

こういったことを胸に
いずれ、息子が大学生になる位には、

相手の魂に火をつける そんな「感化力」

を持てるように精進していきたいと考えております。

それでは、また来週~

2014年5月5日月曜日

仕事の課外授業-555「現実の必然」 の感想

--------------------------------------------------------

  自分に対して必然的に与えられた事柄については、

  そこに好悪の感情を交えないで、

  素直にこれを受け入れるところに、

  心の根本態度が確立する。

        『修身教授録』森信三著(致知出版社)

--------------------------------------------------------
2014/04/25 仕事の課外授業-555「現実の必然」 より



みなさん、こんばんわ。渡辺です。
GWも中盤に差し掛かり、あっという間感が漂ってきていますが
残り二日、有意義に過ごしたいと思います。
先ほどの地震すごかったね。大丈夫だった?

それでは、早速ですが「現実の必然」行きましょう。
今回から、参考テキストが
『修身教授録』森信三著(致知出版社)
となりました。
ちなみに、この致知出版社ってみなさんご存知?

僕は今から、3年位前?妻の友人が愛読してるって話を聞いたのと、
時を同じくして小倉さん(小倉広氏)のメルマガで月刊致知の傑作選的なものが
紹介されていたのをきっかけに、Amazonでポチッとして
読んでみたのがきっかけに、人生というものに考える
とても良い機会になりました。

またfacebookでもフォローしているので
毎日僕のタイムラインには、色々な人の人生に関する
名言が流れてきています。

致知出版社 fbページ



そん中でも、とりあげられていた
森信三先生の著書が参考テキストという事で、結構楽しみにしています。
(実際に先生の著書を読んだことは無いのですが)

前置きはここら辺にして、今回のテーマに行きます
今回のキーは

「不都合な現実という名のメッセージ」とどう向き合うか?!

というところかなと感じました。

冒頭で、異動の話が出ていたけれども
僕の今までの会社人生の中で数回大きな異動に直面し
それに伴い、業務内容や人間関係ががらっと変わって来たのだけど
幸い、その結果として、とても学ぶことが多く、その結果として

「最も必要なこと」

 が自分に起きたんだなと、その時も後になってからも思うことが
出来てます。
何もこれは、僕が悟っているわけではなくて、
会社生活初期段階での成功体験を(いい意味で)引きずることが出来ている
だけで、逆にそこで失敗しちゃうと、どんな異動だとしても
前向きに捉えられなくなってしまう可能性は幾らでもあったなあと
振り返ってみました。

故事、ことわざで云う所の
・人間万事塞翁が馬
・禍福は糾える縄の如し
といったところですね。

人生における幸不幸は予測しがたいということ。
幸せが不幸に、不幸が幸せにいつ転じるかわからないのだから、
安易に喜んだり悲しんだりするべきではないというたとえ。

何が良かったかなんて、死ぬ間際もしくは、死んでも分からない
その時々を頑張っておこう!
というのが、僕の信条の一つだったりもします。

まさに一つの、「一所懸命」だね。

ありのままを「受け入れる」努力を重ねていきたいですね。


2014年3月16日日曜日

息子の卒園に寄せて

まめのめ4期生の皆さん、卒園おめでとう。

保育士のみなさま、運営スタッフのみなさま
支えてくれた、ご父兄のみなさん大変お世話になりました。

思いおこせば、6年半前
息子が生まれて間もない頃に読んだ雑誌で、
北欧での森の幼稚園や野外保育と
呼ばれる活動があることを知ったわけです。

そして時は流れて数年後、妻が子育て友達から得た情報で
偶然にも日野市にも森があり、その中でそんな活動を
している団体があることを知りました。

当初は、日野市で森?何それって感じではありましたが
それから1年後にまさか息子が野外保育まめのめに
合流することになるとは思いもよりませんでした。

山梨県の塩山市(現甲州市)という田舎で生まれた私は
当然、幼少期に自然の中で過ごす事はいいに決まってると
漠然と頭の中では思いつつ、

「送り迎え大変じゃないの?」
「多摩川で幼児が泳ぐって本当に大丈夫なの?」
「水難事故って結構あるよね?」

と不安を拭いきれず、毎週末のように妻と話し合いを重ねました。

そんな中で、決定打となったのは
既に団体との関わりを持ち始めていた妻の一言

「一緒に子育てについて話をする仲間が出来た」

でした。

出産以降、子育てについて色々と悩むことが、
少なくなかった妻のこの一言は
僕にとってはとても大きく、それならば思い切って
まめのめという選択を取ろうという決心をしたのです。

それから、三年半

僕自身に関しましても、とても良い友達が出来たと思っています。
それは、決して大人だけの事でなく卒園児含めた、
まめのめの子ども達や保育者の方々に関してもそう思っています。
息子にとっても同じ事が云えると確信しています。

普通の保育園に通っていないので何とも云えませんが
実はこれが、普通の保育園や幼稚園では中々得られる事が出来ない
まめのめの一番の魅力ではないかと密かに心の中で思っています。


さて卒園児のみなさんは、
4月からいよいよ小学校に入学するわけですが、
これからは、楽しい事も嬉しい事も
つらい事も悲しい事もあるかと思います。

両親や学校の先生とどうしても意見が合わなかったり
身近すぎる故に相談しづらい事もあるでしょう。

そんな時は、まめのめで知り合った人の事を思い出してみてください。
色んな大人や友達が居たでしょう?
そんな時、相談してみるのに適切な人が一人くらいは、いるでしょう?
その人に相談してみるといいと思うよ。
きっと、素敵なアドバイスを貰える筈。

そうすることで、色々な困難を乗り越えながら
明るく元気で楽しい人生を歩んでいってください。

そして、大きくなったら一緒にお酒を呑みながら
昔話に花を咲かせましょう!



70年代に英国のPUNKバンドが「No FUTURE」と
世の中を憂えていましたが、
2000年代に日本のSKAバンドが「Perfect Future」と
明るい未来を示唆しています。

そして今僕たち大人が、君たちの為に、自分たちの為に
するべき事はPerfectなFutureを目指して行ことだと
思っている!

最後に、
暑いときは、もう少し涼しくなってから
寒いときは、もう少し暖かくなってから
と伸ばし伸ばしにした結果、結局忙しくなってしまって
保育参観できなかったのが残念です。

在園児のお父さんお母さんは、僕みたいに先延ばしにせず
チャンスがある時に、是非参加してみてください。
きっと素敵な体験が待っている(ハズ)!

卒園を祝う会では、ほんの少ししか話せなかったけど
僕が伝えたかった事はこういうことでした。

卒園おめでとう!
Love & Peace , Rock & Roll.

平成26年3月16日 wtnb

===============


私的、オススメ記事TOP3


⇒何故かダントツのPV数を獲得してます。 
「キミと夏と山形」に思う祖母のこと父のこと息子のこと

⇒超簡単!オススメの成功習慣
パスフレーズで成功習慣

⇒家族内の摩擦はなぜ起こるか?
 家族と言う組織

2013年11月9日土曜日

「恋するフォーチューンクッキー」に学ぶ家族という組織論


恋するフォーチュンクッキー 国立市 Ver. / AKB48[公式]

巷で、AKBの曲を踊ってみよう動画が多数上がっていますが、
先日、上記の動画をツイートしていた小金井市の議員の方と
Twitterでやりとりした中で非常に勉強になったことがあるので共有します。

--------------

【背景】
・既に横浜をはじめ他の自治体で先にやられてしまっている為真新しさがない
・こんな事をしなくても、国立市って十分ブランド力のある市じゃね?

⇒【何故実施したのか】(想像)
・外部への宣伝というより、 インナーブランディングの効果ではないか?

⇒【インナーブランディング効果とは???】
・こういう取組をすることで、職員の一体感を生む
・職場に対する前向きな気持ちが醸成される
・普段関わりの無い職員同士の交流が生まれたりする
 
 このような内部での効果の事


⇒【どうすれば、効果が出せるか?】
・やらされ感ではNG
・トップダウンでもNG
・職員の発意であることが大切
・通常業務ではなく、イレギュラーな注目を浴びる取組み

--------------


実際に動画見てみると
市長、副市長も込みで参加しててすごくイイ感じで、
みんなも結構笑ってるのよね。

これは、C・バーナードの言うところの、組織(チーム)の成立条件における

「共通目的(ビジョン)」
「協働意思(モチベーション)」
「コミュニケーション」

をこの動画を録るという小さいミッションで達成する中で
上記の3つが向上すると言うことにつながりますね。


これを、前回同様に家族という組織に置き換えてみると
家族が同じ目的を持った活動をするっていいことよね。

例えば、旅行とか、習い事とか、何かを成し遂げるとか


そこに必要なのは、上の「どうすれば、効果が出せるか」の部分が大事なので
お父さんの独断とか、家族サービス的な視点から付き合う
とかでは、ダメで
やりたい!って気持ちでやって見る事が大事ってことですね。

2013年11月7日木曜日

1%の社会貢献


先週水曜日にsalesforceという会社のカンファレンスに
参加して来ました。

※セールスフォース・ドットコム(salesforce.com)とは、
CRMソリューションを中心としたクラウドコンピューティング・サービスの提供
企業である。米フォーブス誌の「World’s Most Innovative Company」(世界で最
も革新的な企業)ランキングでは3年連続で第1位に選出されている。
米IT調査会社ガートナーによる最新レポートでは、現在CRMの世界マーケット
シェアは14.0%でトップ。


その中で、印象的だった事を共有します。

saleseforceでは、1/1/1ルールと言うのを
創業当初から設定しており、これは

1.就業時間の1%
2.株式の1%(資本?)
3.製品の1%

を社会貢献に役立てると言うもの。
創業当初は、非常に小さなベンチャーだったので1%は些細なものだったけど
上記の通り、今や大企業に発展した当社の1%は非常に影響力のあるものに
なったと言うこと。


こういう組織の話を聞いた場合、
僕は自分事として3つの組織について考えるようにしているのだけど、それは

a.会社
b.NPO(まなざし)
c.家族

の3つで、今回の件は、

a.の会社組織のどうこうは社長にでもならないと無理
b.NPOはそもそも社会貢献しているからOK

c.家族について考えてみると

1.余暇時間の1%
⇒余暇が平日1時間、土日各4時間とする週13時間。
 13時間の1%とすると、約8分。
 僕自身1%位、さっちゃんはたくさん、満ちるは?
 家族全体で見たら、1%以上は貢献できているのでは

3.世帯収入の1%
⇒まなざしの正会員会費と、まめのめの一部を考慮すると
 世帯年収の1%位は貢献できているかも

と言うことが、確認できました。


こういう、企業とかの話を聞いたときに、3つの視点で考えてみると
グッと身近になるので、よかったらやってみてください。

以上です。

2012年12月15日土曜日

ジェフベソスが語るビジネスにおける大事な5つの事



先日、本業の方でアメリカ出張に行ってたきました。

で、何しに行ってたの?って話だと思いますが
amazonのデータセンターサービス(所謂クラウド)
初のユーザーカンファレンスが行われまして、
うちの会社は未だ導入しては居ないのですが、
ご招待を頂き、市場調査に行って来ました。

細かい話は置いておいて、二日目に
founder(創立者)であり、CEO(代表取締り役)である
我らがベソス氏が登壇するセッションがあり、
中々良いことを云っていたので「NPO法人子どもへのまなざし」に絡めて共有します。


・10年後どのように変わっているかと良く聞かれるが、
10年後に何が変わっていないかという質問を受けることは無い。
じつはそっちのほうが大事である


1.変わらないものの周りにビジネスを作るのがコツ。例えば、小売のビジネスでは、低価格、迅速なお届け、広いセレクションが大事、これは10年たっても変わらない。

⇒まなざしが捉えているテーマ
 ・子どもが主人公の居場所作り
  ・子どもがいるからつながる人の輪
  ・親子で育ち合う保育の場
 は、正に10年経っても変わらないテーマであり、
 多分、放って置いたらこの先十年さらにこれらの環境は悪化し
 社会問題になり、注目が集まってくると思われる。

2.イノベーション(改革)に大事なのは、まずイノベーションをしたい人を集め るべき。コンペで倒そうと考えるような人では無く、インベント(日々の発明)を することが好きで、世界を変えたいと思っている人。

⇒この団体に集っている人は、多分社会を変えたいと思っている人達で
 別に、普通の保育園や幼稚園を無くそうとか思っている訳ではないし
 日々の小さな変化(発明)で未来を変えようとしていると思う。


3.考える時間軸を考える、つまりロングタームで考えると、そうしないと出来な いようなことが可能になる。時間軸を変えると同じ問題でもチャレンジが全く異 なってくる。明日世界の飢餓をなくせと言われても現実味は無いが、10年後だっ たら何か打ち手が出てくる。

⇒明日いきなり社会がパタッとひっくり返る訳でもなく、活動を続ける事で
 少しづつ浸透して、少しづつ変わっていくという姿勢。


4.パッションとは、はやりものを追いかけるのではなく、自分が情熱を持てるも のを追及し、Waveがくるのを待つことが大事。

5.そして、顧客に立ち戻って何を創れば良いか考えるカスタマーセントリシティ (顧客中心主義)が最も大事。

⇒この団体が立ち上がったのも、別に野外保育とかが流行っているから立ち上げ た訳ではなく、社会への問題提起に対し創立メンバーの情熱で立上げられてので しょう。そうしたら、自然と波がやってきた(雑誌に取り上げられたり、TV取材 を受けたり)。今後もリアルな母親、子どもの声を聞きながら、どんな事をして いくのが良いのか考える事が大事なんだろう


以上、サービスを考える上で非常に大事な考え方だと思ったので記録しておきます。

2011年10月22日土曜日

株式会社とNPOの違いとは?




先週水曜に僕の会社で、
ジャストギビングジャパン 佐藤大吾氏の講演がありました。

個人的に下記の言葉に印象が残りました。

「株式会社とNPOの違いは乗り物の違いと思った方が良い
 自分が目指す目標に向かって、どっちの乗り物が早く到着できるか
 という視点で選ぶのが良い。どちらかを選んだら、選んだほうの方法で
 資金集めを一生懸命やった方がよい」


株式会社⇒株券の発行により資金を集める。寄付には法人税がかかる

NPO⇒主たる資金集めは寄付や助成金


目指す目標(=自分が果たしたい社会課題とその解決)にどうやって到着するかを
かんがえるということですね。