2016年6月25日土曜日

不成功者には「粘り」がない - 仕事の課外授業-667「逃げない」


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  苦しければ苦しいほど、

  現象をつぶさに見つめ直すという

  素直な姿勢が必要となるのです。
  
               
              稲盛和夫
  
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仕事の課外授業-667「逃げない」 より


いい天気ですね~
すっかり夏がやってきた感じ。

僕自身も対談のモデレーターを務めるので
非常に楽しみにしています。

いい天気にならないかなぁ~


さて、「逃げない」についていきましょうか

今回のキーは

 不成功者には「粘り」がない

と感じました。

転職するのを一旦止めた話は前々回書いた通りです。

一応、自分の中でもう一度今の職場で「粘って」みようということでの
決断ではあるのですが、
逆に考えると、転職するのに「粘り」が足りないのか?
と考えさせられる回になりました。


「現実から目をそらすこと」
⇒ハードワーク厭だなぁとか、通勤が大変だなぁとか思って
 転職を決意したのも束の間
 中々、いい求職情報ないし、偶にあっても合格しないし
 もう一度、今の場所で頑張ってみようと思っているところです。

「現象をつぶさに見つめ直せ」
⇒で、改めて自分の会社を見つめなおすと、
 上記の課題はあるものの、ある程度自由が利く形で仕事を進める裁量は与えられていて
 意外と恵まれているんじゃないかと
 (これは、実際にエージェントの方からも言われた)

「恐怖心に負けそうなとき」には、その「もっとも恐れていることをやれ!」
⇒で、ここでもっとも恐れていることは何か?と考えた時2つ
  A.現在の職場でハードに働き続ける
  B.思い切って転職してみる
 だと思いました。

改めて、この2択に「ちゃんと向き合う」事を続けながら
「逃げ」ではなく、「攻め」の
次の一手を模索してみようと思います。


■ 家族で考えるとどうだろう

息子も、「粘り」を大事にしてくれると嬉しいなと思います。
これから、何かと上手く行かない事もあるかとおもうのですが、
是非、「粘り勝ち」という成功体験をたくさんしてもらいたいです。

その為にはどうすればいいんだろう?

やっぱり自分自身「粘り」続ける事でしょうか?


■ 最近読んだ本のコーナー
10億ドルを自力で稼いだ人は何を考え、どう行動し誰と仕事をしているか

ビリオネアになれるかどうかは、内面で決まるそうです。
5つほどの傾向が記載されていますが、
その中の一つは、「最速で動き、ゆっくり待つ」
試行錯誤をくりかえすところと、長期視点を持つところ、
今回のテーマにおける粘りは、長期視点をもつところですね。




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私的、オススメ記事TOP3


⇒何故かダントツのPV数を獲得してます。 
「キミと夏と山形」に思う祖母のこと父のこと息子のこと

⇒超簡単!オススメの成功習慣
パスフレーズで成功習慣

⇒家族内の摩擦はなぜ起こるか?
 家族と言う組織

⇒2代目パパコーチ 襲名しました
子どもが育つ“父親術”

⇒隙間時間に音声教材でスキルUP
ダントツ企業実践オーディオセミナー

2016年6月19日日曜日

"頭は常に全回転、八方に気を配って" - 電通マン36人に教わった36通りの「鬼」気くばり – ホイチョイ・プロダクションズ




電通マン36人に教わった36通りの「鬼」気くばり  – ホイチョイ・プロダクションズ

事業戦略なんて部門にいると、何かと役員同席の会議参加する機会が多いので
割かし、「鬼」気くばりになってます。

正直、役員自体には対した興味もないのですが、
そこは、サラリーマンとして直属の上司が叱咤激励を頂かないためにも
部屋の温度、椅子の配置 等々 「鬼」気くばりですよ。

本文中の気くばりでいうと、

24. 服は自分の為に着るのではない得意先の為に着るもの

役員への気くばりは自分の為ではない、直属の上司の為のもの

な訳です。



頭は常に全回転、八方に気を配って、一部の隙もあてはならぬ。
サービスとはそのようなもの


木下藤吉郎 : 懐でぞうりを温める
石田光成 : 温度を変えた三杯の茶
小谷正一 : マルセルマルソーの妻の迷って買わなかった品のプレゼント
堀貞一郎 : ディズニー幹部の食前酒を事前にリサーチ
吉田秀雄 : 靴を脱いであがる料亭で、ピッタリサイズの靴をプレゼント

古今東西の色々な方も、ビシッとバシッと「鬼」気くばりなわけなのです。
況や凡人をや、気配らずして何をしようということです。

特に、気に入ったのはこれ。

35.得意先の前では業界用語を使わない

ついつい、かっこつけて業界用語、専門用語、社内用語で話してしまいがちですが
そこは、開いて開いて、誰にでも分かる言葉でコミュニケーションを取りましょう!
ということですね。

これは、うっかりすると遂々やってしまいがちなので、
気をつけて生きたいです。



ってな本を後輩に薦められるおれの気くばりってマダマダですか・・・?







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いろんな「性格を使い分ける」 - 仕事の課外授業-666「悲観と楽観」


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   楽観的に構想し、

   悲観的に計画し、

   楽観的に実行する。
  
               
          稲盛和夫
  
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仕事の課外授業-666「悲観と楽観」 より


みなさんこんばんわ。
昨晩は、妻がNPOの総会で留守だったのですが
息子の友人(三兄弟)が泊まりに来てました。
妻と違って優しくない僕は、
洗濯物を干させたり、
ご飯の準備を手伝わせたり、
ご飯の後片付けを手伝わせたりしました。

人数多いと、色々大変だけど
手分けすると、手が多い分楽チン~楽チン~

なるほど、子どもが多いとこんな感じなんだ~
と改めて思った夜でした。


では、「悲観と楽観」行きましょう

今回のキーは、

 いろんな「性格を使い分ける」


と考えました。

本題に入る前に、本部の投資管理を4年続けて来ての感想は

 悲観的に構想し、
 楽観的に計画し、
 悲観的に実行

している案件が多いという事でした。
つまりどういうことかというと、

 悲観的に構想し、
 ⇒上から云われてやっているので、本当に上手くいくのか
  本人自身 ?? がついたままやってる

 楽観的に計画し、
 ⇒?? が付いたままとは言え、弱気な計画を立てると怒られるので
  大きく儲かるような、現実ど乖離した計画を立ててしまう

 悲観的に実行
 ⇒現実と乖離した計画を立てた結果、こんなの出来るわけねえよ
  半ば、諦め半分で実行している。

いくら性格を「使い分ける」とは云え
こういう事じゃないんだよなと。


ここでいう性格の使い分けとは、

大胆に行くべきところ、
慎重になるべきところ、

の大局を見極めろよ!ということだと理解しました。

最近では大分、一般化したメンターという存在ですが
10年位前に知ったときは、
もし、自分がその人だったらどのように考え、どのように行動するか
考える指標にもなるというものだったので、

まさに、今回の性格の使い分けで
別の人になってみるというやり方も一つの手かも知れませんね。


■ 家族で考えるとどうだろう

やっぱ、対息子となった場合
保守的というか、慎重になることも多いかもしれない。

他人の子どもだったら笑えるところも
自分の子どもだったら怒っちゃったりね

性格の使い分けじゃないけど、
ここは敢えての他人の子どものようにおおらかに
見守ってあげる余裕などあるといいなぁと思います。


■ 最近読んだ本のコーナー

MEDIA MAKERS―社会が動く「影響力」の正体  ? 田端信太郎
http://toyodarock.blogspot.jp/2016/05/media-makers.html

この本のなかで、田端さんは

 メディア編集者は対象読者の「イタコ」となれ

と、語っていらっしゃいます。
この「イタコ」というのは、ある種の性格の「使い分け」
なんじゃないかな?
別の人になった気持ちで考えてみる。

一つの物事の考え方ですね。




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2016年6月18日土曜日

チームの機能が低下する3つの要因 - マンガでよくわかる ディズニーのすごい仕組み – 大住 力



マンガでよくわかる ディズニーのすごい仕組み  – 大住 力


先日読んだ、ランチェスター戦略の本 以来、マンガやっぱ馬鹿に出来ないな
ということで、図書館で色々と予約してみました。

で、この本。

「ディズニーの最強マニュアル」をマンガ化したものだそうですが。
確かに、分かりやすく身近に感じられるように書かれていました。

大事な内容はいくつもあったのですが、特に以下2つ!

チームの機能が低下する3つの要因

この3つの原因さえ取り除けば、チームは適切に機能し
チーム全体で平均以上の結果を出し続けられる。

・ストレンジャー : 自分の担う役割が不明
・ディスリガード : ルールを軽視し、手を抜く
・マインドレス : 慣れによる思考停止



マニュアルが伝わらない2つの原因


・何をいつやるかが、明確ではない
・手順仕上がりレベルが不明確
⇒理想の仕上がりから、逆算して分解
 作業にとって何が最も重要か?何が目的なのかという優先順位を練る



--

妻とも話したのですが、
これは、家族におけるチーム力UPにも十分に使えると思います。

子どもや夫が、ストレンジャーになっていませんか?

息子へのお願い事をもう一度見直してみようと思います。






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2016年6月14日火曜日

がっかり感のボディーブロー

ここ数年、会社というバビロンから抜け出したくて、
一生懸命もがいてきましたが、もがけばもがく程、

「自分には無理かもしんない」
「俺にはこのバビロンがは向いるんじゃないか」

とボディーブローを打たれまくってって実際ヘロヘロになってました。

昔は、40歳って相当の大人に見えて、
「不惑」な感じもあるように見えたかもしれないけど、
実際には10年前15年前と自分自身あんま変わらないように思えるし、
もしかしたら15年前とかの方がシンプルで迷ってなかった気もします。


そんな中、こんな記事を読んで少し勇気を貰ったので、
改めて今居るフィールドで一生懸命やってみようかなと。

先ずは一旦、再び量をこなして、
クオリティを作れるように頑張ってみようと思う。


自分はセンスがないと思っている人へ。(アドタイ)
http://www.advertimes.com/20160613/article227060/



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2016年6月12日日曜日

「エネルギー」が大事 - 仕事の課外授業-665「動機と目的」 


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  私は、動機が善であり、
  実行過程が善であれば、

  結果は問う必要はない、
  必ず成功すると固く信じています。
               
              稲盛和夫
  
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仕事の課外授業-665「動機と目的」 より


本日、毎年恒例の田植えでした。
何を隠そう、田植えをしたことがないのですが、
5年目?6年目?のカレー参加です。

2種類のカレーのケータリング。
大分地に足が着いてきました。


早速ですが、「動機と目的」 行きましょう
今回の、キーは

 「エネルギー」が大事です。

と考えました。

実は今年に入ってから、数件転職活動をしていましたが
残念ながら、結果が出せず一旦落ち着いた状態になっています。

今回はこの件について、掘り下げてみようと思います。

「動機」:何故それをするのか?
⇒生活の中心を多摩エリアに移し、余生の準備をしたい

「目的」:
⇒長い通勤時間を減らし、家族との時間を増やしたい


こんな感じで捉えてました。
そういう意味では、そうは云いながらも職種にこだわったりしていたので
「動機」が弱かったのかもしれません。
大分エネルギーが弱まってしまいました。

今は、改めて現職でもう少し結果を残せるまで頑張ってみようと
思っています。

先日、パルコのデジタルマーケ担当の島袋さんという方が
キリンに転職されて結構話題になっていたのですが
やっぱ、それくらい現職で活躍しないとだなと
甘ったれた気持ちに鞭を打ったところもあります。

多摩での暮らしに移るためにも
もう少し、現業で精一杯頑張ってみようと思います。


■ 家族で考えるとどうだろう

本文にも記載の通り、

 「目的」はよく理解してくれます。
 しかし、「がんばる理由」が見当たりません。
 「動機」と「目的」が別々なのです。

そうなんだよなぁ。息子に何かをお願いしても
頑張る理由がない。
別に夕飯の手伝いをしなくても、夕飯は出来上がるし
最悪ご飯食べないで寝ても大した話じゃない。

そういえば、我が家の場合
餃子のタレだけは、作ってくれます。
これは、妻が以前、息子の配分が上手いと褒めたのがきっかけで
自分じゃないと、いけないという使命感が働くからでしょうか?

動かす「エネルギー」を大切にし亭気体ですね。


■ 最近読んだ本のコーナー

成功する人の考え方  –加地 太祐
http://toyodarock.blogspot.jp/2016/05/70.html

人の一生は、大体70万時間だそうです。
この瞬間も70万分の1なのです。
では、その時間をどの様に生き抜くのか?
そんなことを再び考えさせられる1冊でした。

というわけで、ぐるっとループして再び
家族と過ごす時間を大切にしたいと思います。


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2016年6月9日木曜日

オウンドメディアを活用したコーポレートブランディング - 宣伝会議インターネット・マーケティングフォーラム2016


昨日、宣伝会議インターネット・マーケティングフォーラム2016 へ行って来ました。
こういう、半分仕事、半分趣味みたいな展示会?フォーラム?は
気持ちもアガります。でも、セッションによっては完全な製品紹介みたいなので
ホント寝てしまいそうなのもありますが、それでも何かと勉強になります。

その中でも、私的にも参考になりそうなセッションメモをシェア

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オウンドメディアを活用したコーポレートブランディング

日時:2015年6月8日 13:25 ~ 14:05

【Speaker】
株式会社リクルートホールディングス 広報ブランド推進室 コミュニケーション企画グループ
グループマネージャー 塩沢 真理子 氏 

【メモ】
 
・コミュニケーション = 社会からの応援を獲得し、経営理念実現に貢献する

 社会・・ステークホルダー(カスタマー、クライアント、・・)

 応援・・5つの応援があると考える
     ①推奨   :誰かにお奨めしてくれる
     ②優先利用:優先して自分が使ってくれる
     ③提言   :サービスの良いところ、悪いところを指摘してくれる
     ④悪評への抵抗:ユーザーが悪評に対し戦ってくれる
     ⑤喧伝   :広く宣伝してくれること

 経営理念・・リクルートの経営理念

私たちは、新しい価値の創造を通じ、社会からの期待に応え
一人ひとりが輝く豊かな世界の実現

・自社サイトを、様々なサービスを掲載するカタログサイトから、
 情報発信し、ユーザーと共に考える「オウンドメディア」へ 進化させる

・オウンドメディアとして取り組む重点テーマの設定
 ・そのテーマが応援の獲得に有効であるか?
 →そのテーマを、訴求していくための実績・ファクトがあるか?
 →そのテーマを、運用する人的リソースはあるか?(無いなら他を下げてまでやるのか)

・テーマ例 ⇒ これらは、自社の宣伝ではなく、「社会を変える」を目的に
 ・働く×育児(iction!)
 ・働き方革命(働き方変革PRJ)
 ・MeetRecruit

・コミュニケーションの目標設定
 ・10万エンゲージメントを目指す
  コンテンツ例
   1.調査結果・ノウハウ
   2.イベント・講演
   3.事業事例
 ・記事のCPE(cost per Engagement)を測り続ける
 ・配信記事のラインナップ
 ・エンゲージメントの得やすい記事の分析

・これから
 ・応援獲得から逆算した目標設定
 ・動画活用とエンゲージメントの定義
 ・コミュニケーションのHOWを進化させる
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5つの応援の仕方、エンゲージメントを増やすための3つのコンテンツ例
CPEを計り続ける なんかは、
メディアや広報担当者なんかにも参考になるかと思いシェアします。



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