” 出来るかどうか？ではなく、どうすれば出来るか？を考える ” - 世界に学ぶ地方都市の戦略本 3選

　 　

今年の1月頃に、ポートランドの記事を発端に
他にも世界ってどうなってんだろう？と3冊 学芸出版社さんの海外事例の本を
読んでみました。
amazonでも　よく一緒に購入されている商品 に3冊仲良く並んでいるので
定番の3冊なんだと思われます。

ついつい、社会環境の整備とかに気が向いてしまいがちですが
先ずは、Low hanging fruits　自分で手に届く範囲からコツコツ行きたいです。


ドイツの地方都市は何故、クリエイティブなのか？ - 高松平蔵

市の都市戦略図として、「経済性」「社会的」「エコロジー」の三つのキーワード
手厚い、移住者の受け入れ態勢
・市のロゴと13の言語での「ウエルカム」
・中身には、市内の地図や各種施設のクーポン券、歴史など
⇒こういうのは、形だけ真似しても上手く行かないかもしれないけど
　些細な事ながら、やっぱり嬉しい気がする。

フランスの地方都市には、なぜシャッター通りがないのか？　ヴァンソン藤井由美

”人々は定年してからのUターンではなく、大学と最初の就職を終え

　30代半ば位から、地方都市での生活へ”

また、自分達の街のビジョンを持っているそうです。

”出来るかどうかではなく、どうすれば出来るかを考える”

街づくりの参考書としても勿論、生き方の参考にもなる1冊です。

ポートランド 世界で一番住みたい街をつくる - 山崎 満広 (著)

今や、みんなの憧れのポートランド。

僕も、目下の夢は地元でマイクロブリュワリーを作り

オリジナルのクラフトビールを呑んだら、1杯につき50円を地元NPOに寄付。

というような取り組みを実現させたいです。

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” 尊敬するけど憧れない " - smiles 遠山氏の講演を聞いてきた。

http://www.soup-stock-tokyo.com/

遠山さんの講演を聞いてきました。

ジャケットにTシャツ（イラストで女の子の描かれたもの）にチノパン。
みたままの感じの柔らかい雰囲気で進めて行きます。

それでいながら、自社（三菱商事）を敢えて講演先の企業名に置き換える事で
親近感を持たせながら。

尊敬するけど憧れない

入社10年目
「定年になるまで、この会社にいて満足するか？」
「会社の人間は、尊敬するけど、憧れない」

そこで一念発起。
1年後に初の個展を開くべく、ギャラリーを予約。それから約週1枚ペースで絵を描いていった。（70枚）
1年後、無事個展は成功。しかしながら、ここがゴールではない。

「成功します！」と宣言。

物語形式で提案書（企画書）を作成。
（ストーリーとして、過去形で書くということ）

20世紀は経済の時代、21世紀は価値・文化の時代

” 価値があるものに、
　価値があり
　価値がないものには、
　価値がない”

期待値というラインがあったとして、
それを超えれば「感動」が生まれ
それを下回れば「怒り」や「落胆」になる

やりたいこと、という4行詩

　”やりたいということ　に出会い　　（トキメキ）
　 必然性　を根っこにして　　　　　（自分のこと）
　 意義　を加えて　　　　　　　　　（外のこと）
　 なかったという価値　をつくる ”　（オリジナル）

soupstock tokyo の場合
　スープと云う共感
　社長になってみたい
　ファーストフードのなんでこうなっちゃうの？に対し
　自分たちで創った

　”分母が小さい
　 だから、リスクが少ない
　 だから、思い切った事が出来る”

　”個人のアイデア、センス
　 コミュニケーション、情熱、リスク が
　 そのまま仕事と全て重なってくる
　 だから、仕事と人生が重なってくる”

　”LIFE SHIFT
　 100年を生きる時代には
　 個人それぞれの
　 柔軟な発想と行動が必須となる
　 企業はその活動を”

froggyでも、遠山さんの講演碌あります。
お金を語るのはカッコいい・ スマイルズ流・これからの会社のつくり方 ／ 遠山 正道
「拡大」がいいことなんて、思っていません【前編】

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市場に晒されることの大切さ

同じ部署で5年も働いていると、
仕事も覚えて来るし
内容もルーティン化して、
さらに分からないことがあったとしても誰に聞けば解決できそうか？
がすぐわかるようになります。

結果として、仕事効率はぐっとあがり
また、人に教わることより、教えることの方が増えるので
ついうっかり、自分が優秀になった気になってしまいます。

しかしながら、それはあくまで
そのポジションでオペレーショングッドになっただけで、
世の中的なスキルとは別物という事を忘れないのが大切なのです。


というのは、先日とある方と話している中で
この事に気付かされる出来事がありました。


ふとしたことで、仕事の内容の話になって
普段どんなことをしていますか？などから、
じゃあ、例えば模擬的な応答をしてみませんか？
という事で実際にロールプレイしてみたのです。

普段でも、社内外問わずそこそこ色々な相談を受けて居たりもするので
そこそこ、イケるかとは思ったのですが、
話を伺いながら、ビジネスを理解しつつ
幾つか案を出すも、どれもこれも、既に対応済みか、今の人員では難しいというもので
結局煮詰まってしまいました。

その場でいきなり出されたお題で、理解度が低いというビハインドはありながらも
ほぼ、一矢もむくいる事が出来なかったのは逆に良い経験でした。


その方とお話している中で、心に沁みたのは

「的を射たアドバイスをしないと、あなたとの会話自体がコストとなってしまう」
「話を聞く以上、いつか自分がその事業オーナーとなった時に
　その事業を引き継ぐ位の真剣さが必要」

というコメントでした。

当然ながら真剣に考えていましたが、
どこか、ロールプレイという甘さと、自分事に出来きれて居ないところを
見抜かれてしまったのかもしれません。

また、先日ダイヤモンドオンラインでこんな記事が出ていました。

　残業減らしで外注急増、大企業社員の劣化が止まらない


たまたま最近、知り合いのエンジニアの女性と話した時に

「いやぁ、最近コード一行も書いてませんよ。
　協力会社の人に指示するばかりです（苦笑）」

という事を、言っていて
彼女自身は多少なりとも、その件に課題を感じているようでした。

しかしながら、大企業に居ると
このような課題を感じていないまま、ただ云われたままに
作業をこなしているような人も多数いるような気がします。


先ずは、自分が居る場所で一生懸命やる というのは大切だと思いますが
それが、果たして外に出ても役に立つことなのか？
他と比較して戦えるスキルなのか？
というのは、忘れずにいたい。

ということを痛感した出来事でした。


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「その人を通して伝えられる天の声」 - 仕事の課外授業－721「一人の知恵」

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「一人の知恵」


  おたがいに神さまではないのだから、
　一人の知恵には限りがある。

　それがどんなに偉い人であっても、
　やっぱりその一人の知恵には限りがある。

　こんな限りのある知恵で長い人生を歩み、
　広い世の中を渡ろうとするのだから、

　ともすればあちらで迷い、
　こちらでつまずく。

　自分一人ですむことなら
　それでもまだよいかもしれないが、

　この世の中に住む限り、
　人びとはみなつながっているから、

　自分がつまずけば、
　他人も迷惑をする。

　他人に迷惑をかけるくらいなら、
　一人の知恵で歩まぬほうがいい。

　わからないことは聞くことである。
　知らないことはたずねることである。

　たとえわかっていると思うことでも、
　もう一度、人に聞いてみることである。

　「見ること博ければ迷わず。
　　聴くこと聡ければ惑わず」

　という古語がある。

　相手がどんな人であろうと、
　こちらに謙虚な気持ちがあるならば、

　思わぬ知恵が与えられる。

　つまり一人の知恵が
　二人の知恵になるのである。

　二人が三人、三人が四人。
　多ければ多いほどいい。

　衆知を集めるとは、
　こんな姿をいうのである。

　おたがいに、一人の知恵で歩まぬよう
　心がけたいものである。


　　　　　　（『道をひらく』松下幸之助）
　　  

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仕事の課外授業－721「一人の知恵」　より

今回のキーは、

　「その人を通して伝えられる天の声」

と考えました。


本題に、入る前に。
僕自身、人に「聞く」と云う事があまり上手に出来ません。
多分、「そんなこといちいち聞くなよ。」自分自身が思ってしまうため、
逆に、相手にそう思われてしまうのでは？という気持ちが
働いているからだと思います。
そのせいか、道を尋ねるとか、すごい苦手にしてきました。

でも、だんだん年をとるにつれ、
割と聞く事が出来るようになってきました。

なんて云うか、「聞く」というのが
分からない事を、確認する手段だけでなく、
コミュニケーションの一つと捉える事が出来るようになってきた感じです。

まだ、「聞かれる」事に関しては厳しいままですが、
それもあと、十年くらいしたら
コミュニケーションの一つと捉えられるようになってくる事を
楽しみにしています。


で、本題に入ると
僕が、年とるにつれ「聞く」というのが気軽に出来るようになった半面
若い人が、ストレートに思っている事を伝え辛く
なっている可能性はあるな。と考えました。

　自分が万能ではないこと

は重々承知していながらも、
「聞く姿勢」が出来ていない事に気付きました。

例えば、若い後輩が話しかけてきたときに、
話を途中で遮ってしまったり、
もう少し考えようよとか云ってしまう事も
ゼロでは無いです。

さらには、偉いおじさんの話も
また、昔の自慢話が始まったなぁとか
ちょっと、ちがうんだよなぁとか
思ってしまう事も。

こうなってくると、
完全に、「謙虚さが欠如」し、相手から「知恵を得る」事が
出来なくなってしまいます。

改めて、おじさんの話も若い人の話も

　謙虚に聞いてみる

姿勢を大切にしていきたいです。


■ 家族で考えるとどうだろう

息子に対しては、

　「わからないことは聞くことである。
　　知らないことはたずねることである」

と云う事を伝えたいですね。
知らない事を知らないままにしておかずに、
分からない事は、すぐに聞こうという姿勢。

そんな姿勢が身に付くためにも
僕自身、息子から尋ねられた時に、
応えてあげるように心がけていきましょう。


■ 最近読んだ本のコーナー

逆説のスタートアップ思考 - 馬田 隆明

東京大学で学生や研究者のスタートアップ支援活動に従事されている
馬田先生の本なのですが、本は元より200ページ弱のslideshareが
すごく分かりやすく為になるので、ぜひそちらも読んでみて貰いたいです。
この本では、スタートアップについて、
1.アイデア、2.戦略、3.プロダクト、4.運　についてそれぞれの章立てで
触れられています。スタートアップでなくとも、新規事業にかかわる人は
ぜひ読んでみてください！

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RPGにみるやる気と目標設定の関係 - 井上健一郎の『組織マネジメント研究所』より

井上健一郎の『組織マネジメント研究所』第４回 『やる気とは何か？』より


やる気と目標設定の関係について述べられていて、
podcast中では、修行中の板前と師匠の関係を例に挙げられているのですが、
子どもで分かるゲームに置き換えてやると、
ドラクエとか正にこんな感じかと思いました。

やる気は、出すものではなく
目標設定により、自然的に湧き出てくるもの。
やる気のコントロールが上手い人は目標設定が上手いということです。

ロールモデルとしての、「ロト」を設定する。
更には、その「ロト」を目指す（超える）為に、細かなクエストが
用意されていて、それを一つ一つクリアしていくことで、
自分が成長（レベルが上がる）と云うものです。

例えば、ドラクエ１で、

「ロト」みたいになって今すぐ竜王倒せ！

というお題でも
試行錯誤しながら、クエストを解ける人もいるかもしれませんが
多くの人は、クソゲー、無理ゲーとなってしまうのではないかと。

ゲームは違いますが、
ファミコン版のスぺランカーは、迷宮の最下層を目指すという目標はありながらも
ちょと高い場所から降りただけで死ぬという完全な無理ゲーで、
僕自身所持していたにも関わらず、2層目が最大で結局クリアも出来ないまま
売ってしまった記憶があります。

現実においても、ロールモデルの設定は自分が目指したいところに置くとして
そこへのステップを如何に細かく描けるか？というのが
やる気を出す、一番簡単な方法という事になります。

先ずは、この本を読破しよう。
次に、この本の内容を理解しよう。
更には、試験でこれくらいの点を取ろう。
：

と云った感じでしょうか？

僕も含め多くの人が、ロールモデルを設定した後の
最初のステップ。（ドラクエでいうところの最初のクエスト）の
設定が上手く出来ず失敗してしまう気がします。

そう考えると、最近のゲームとかは、
プレイの中でチュートリアル要素も上手く盛り込んでおり
本当によく出来ていると改めて実感しました。

現実でも、自作自演でチュートリアル設定やクエスト設定をしながら
上手くやる気を維持して楽しみながら成長したいところです。





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「自分で自分を縛っている」 - 仕事の課外授業－720「窮屈はいけない」

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「窮屈はいけない」

　窮屈な場所に窮屈にすわっていると、
　血のめぐりも悪くなって脚もしびれる。

　身体が固くなって
　自由な動作がとれないのである。

　無作法は困るけれど、
　窮屈はなおいけない。

　やっぱり伸び伸びとした自由自在な姿が
　欲しいものである。

　どんな場合でも、窮屈はいけない。

　身体を窮屈にするのもいけないが、
　心が窮屈になるのはなおいけない。

　心の働きが鈍くなって、
　よい知恵が出てこないのである。

　ものには見方がいろいろあって、

　一つの見方がいつも必ずしも
　いちばん正しいとはかぎらない。

　時と場合に応じて自在に変えねばならぬ。

　心が窮屈ではこの自由を失う。

　だからいつまでも一つに執して、
　われとわが身をしばってしまう。

　身動きならない。

　そんなところに
　発展が生まれようはずはない。

　万物は日に新たである。
　刻々と変わってゆく。

　きょうは、
　もはやきのうの姿ではない。

　だからわれわれも、きょうの新しいものの
　見方を生み出してゆかねばならない。

　おたがいに窮屈を避け、
　伸び伸びとした心で、

　ものを見、考えてゆきたいものである。

　　　　　　（『道をひらく』松下幸之助）

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仕事の課外授業－720「窮屈はいけない」　より

今回のキーは、

　「自分で自分を縛っている」

と考えました。

最近、はあちゅうの「半径5メートルの野望」を読んだのですが
そこでも書かれていたことで、
何かを考えた時に、「難しい」と思い込んでいる事とか結構多いのですが
実は自分の思い込みだったりして。
という事は、結構あります。

これは、植松さんの反対している「どうせ無理」
にも近いものがありますね。
それを、わざわざ自分で自分に云っちゃっている感じ。

そうじゃなくて、「だったらこうしたら？」
って、自分に云ってみる。
自分でベイビーステップを設定してみる。

意外とそうすることで、色々な事がどんどん実現していきそうな気がしました。


■ 家族で考えるとどうだろう

　× どうせ無理
　〇 だったらこうしてみたら

これは、家族でも共通化したい考え方ですね。
息子に対しての親だけでなく、祖父母や叔父、叔母。
広く家族が「だったらこうしてみたら？」になるだけで
前向きな気持ちになれますね。


■ 最近読んだ本のコーナー

いたいコンサル、すごいコンサル　- 長谷部智也

A・T・カーニー、ベイン・アンド・カンパニーと名だたるコンサル会社で
16年働いてきた著者がコンサルの見抜き方を教えます。
社会人経験を十数年してきて、思うのは高額なコンサルタントを使うには
使う側にも相当のリテラシーが必要だし、こちらのそれなりの覚悟と労力が
必要だと云う事です。
むしろ、そんなに高くない実務系コンサルと長きに渉ってお付き合いを
した方が、売り上げにはつながり易い気がします。

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”僕は全然ロックじゃない。だからロックであろうと背伸びする” - 871569 箭内道彦

871569 箭内道彦

風とロックの箭内さんです。ユニクロじゃない方の箭内さん。
「NO MUSIC, NO LIFE.」に代表される箭内さん仕事が好きなのと
会社とかでも、箭内さんはこんなこと云ってんだよね。と後輩に語る程の
大ファンです。あ、風とロックのTシャツも持ってます。
そんな箭内さんのロックな金言が159個。
中でも気に入っているのは、

「僕は全然ロックじゃない。だからロックであろうと背伸びする」

箭内さんも箭内道彦である為に、頑張っているんだ。と
自分にもっと頑張れとエールを送る一言です。

”僕は焦っている。みんな、明日が来るって思いすぎなんだ”

最近、息子とスティーブジョブスの子ども版の伝記を読んだのですが、
当時NEXTのCEOだったスティーブが講演後、後に妻となるローリーンと
出あうのですが、会食があり駐車場へ向かいます。
そこで、スティーブは

「もし僕の命が今日までだとしたら、どうすごすだろう？
　接待か、それともあの女性といっしょにすごすか・・・」
（スティーブジョブス - パム・ポラック＆メグ・ベヴィッソ）

と考え、ローリーンと食事に行くわけです。

この話のように、もしかしたら明日死んでしまうかもしれない。
そうした時、今日どう過ごすだろう？と自問することは大切な事です。

ちなみに、小さな事ですが、息子が生れて以来、出かけるときには必ず
笑顔で出かけるように心がけています。
もし、なんかあった時に、息子が最後にみたお父さんが
むすっとした顔で無いようにと考えて。
（妻に対しては、怒ったまま出かける事もありますが。。）

”僕は全然ロックじゃない。だからロックであろうと背伸びする”

この言葉を見て、あぁ箭内さんもロックであり続ける為に努力しているんだと
素直に感心しました。箭内道彦は生まれながらのロックな人かもしれないけど
更にロックであり続ける為に、頑張ってんだなと。

いわんや、僕がロック（トヨダロックデザインワークス）であるためにも
ロックであろうと、努力しなくてはなのです。

”OFFりながらONる。ONりながらOFFる”

昔は、休みの日に仕事するとかちょっとね。とか
onとOFFの境目が無いなんて、仕事ができないんじゃね。とか
思っていましたが、
むしろそこをボーダレスに出来る事がかっこいいなと最近は思っています。

はあちゅうの云うところの、”ワークライフミックス”。

バランスをとるってよりも、公私がうまく混ざりながら
両方にいい、栄養を与えて、両方とも成長していくような感じ。

未だ未だ、そんな働き方には遠いけど
そんな風なスタイルを目指していきたいです。

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