2016年10月8日土曜日

「わかったつもり」で「雑」 - 仕事の課外授業-681「手さぐりの人生」



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 目の見えない人は、なかなかケガをしない。
 
 むしろ目の見える人の方が、石につまづいたり、
 ものに突き当たったりしてよくケガをする。

 なまじっか目が見えるがために、
 油断をするのである。乱暴になるのである。

 目の見えない人は手さぐりで歩む。
 一歩一歩が慎重である。謙虚である。

 そして一足歩むために全神経を集中する。
 
 これほど真剣な歩み方は、
 目の見える人にはちょっとあるまい。

  人生で思わぬケガをしたくなければ、
 そして世の中でつまづきたくなければ、
 この歩み方を見習うがいい。

 「一寸先は闇の世の中」といいながら、
 おたがいにずいぶん乱暴な歩み方をしているの
 ではなかろうか。

 いくつになってもわからないのが
 人生というものである。世の中というものである。

 それなら手さぐりで歩むほか道はあるまい。

 わからない人生を、わかったようなつもりで歩む
 ことほど危険なことはない。

 わからない世の中を、
 みんなに教えられ、みんなに手を引かれつつ、
 一歩一歩踏みしめて行くことである。

 謙虚に、そして真剣に。

 おたがいに人生を手さぐりのつもりで
 歩んでいきたいものである。


          「手さぐりの人生」
         (『道をひらく』松下幸之助)
  

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仕事の課外授業-681「手さぐりの人生」より


みなさんこんばんわ。
今日の昼間雨凄かったですねぇ~
息子を友だちの家まで送っていくところだったんですが
ホント、視界狭っていう感じの大雨でした。

みなさんも車の運転は十分に気をつけ下さいね。


さて今回のキーは、

 「わかったつもり」で「雑」

と考えました。

日々生活している中で、このような事は良く出くわします。

「先輩、今朝のあの記事見ました?○○すごいっすね」
「(あれ?全然記憶に残ってない」

「この間、紹介してもらった本に書いてあった、アレすごい良かったス」
「(え、そんな事かいてあったっけ?)」

→記事には触れているはずなのに、読んだつもりで、読めてない。

あるある。です。


本文でもあるように、仕事も慣れて来た頃が一番危険です。
今年の四月から、僕の部署に異動してきた後輩がいるのですが、
丁度、前半期も終了ということで、僕も彼も慣れが出て来て
報告資料の日程、曜日がめちゃくちゃという失敗を先日してしまいました。

彼も今までだったら、何度か見返していた
僕も今までだったら、細かくチェックしていた

のですが、両方とも多分大丈夫で進んでしまった結果です。。
正に、分かったつもりで「雑」な仕事をしてしまっていました。


やっぱり、最後の言葉ですよね。

 「謙虚に、そして真剣に」

謙虚な気持ちがあれば、

「忙しいから」
「ちょっと立て込んでて」
「軽くみたんだけど」

と云った言い訳は出てこなくなりますし、
真剣に取り組んでいれば、
忙しくても、きちんと内容をチェックした筈でした。

 「謙虚に、そして真剣に」

そんな姿勢を大切にしていきたいと思います。


■ 家族で考えるとどうだろう

「分かったつもり」

家族においても、危険なキーワードです。


「息子の事は俺が一番分かっているさ」
「妻の事は良く知っている」

それって、「分かったつもり」になっていませんか?

以前、参加したワークショップで、

”この1週間でパートナーが一番嬉しかった事を当てて下さい”

というのがありましたが、
多くの人が当てることが出来ませんでした。

「謙虚」な気持ちに戻って、
相手に改めて確認してみる事も大切ですね。

参考;家族という組織


■ 最近読んだ本のコーナー


この本にも書かれていますが、
日本人は、「相手を大切にしなさい」と言われて育ってますが
「自分も大切にしていい」とは余り言われていないです。
僕も子どもの頃は、呪文のように

「お前は自己中だ、自分勝手だ」

と毎日親に言われ続けました。
自分もOK、相手もOK。
そんな考え方で、周囲との関係を築いていきたいですね。





仕事の課外授業 藤堂 昌恒さんの著書:覚悟力 (PHP文庫) 文庫



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2016年10月1日土曜日

"条件など揃わなくても、やる" - 仕事の課外授業-680「志を立てよう」



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 志を立てよう。

 本気になって、真剣に志を立てよう。
 生命をかけるほどの思いで志を立てよう。
 
 志を立てれば、
 事はもはや半ば達せられたといってよい。

 志を立てるのに、老いも若きもない。

 そして、志あるところ、
 老いも若きも道は必ずひらけるのである。

 今までのさまざまな道程において、
 いくたびか志を立て、
 
 いくたびか道を失い、
 また挫折したこともあったであろう。

 しかし道がない、道がひらけぬというのは、
 その志になお弱きものがあったからではなかろう
  か。

 つまり、何か事をなしたいというその思いに、
 いま一つ欠けるところがあったからではなかろう
  か。
   
 過ぎ去ったことは、もはや言うまい。
 かえらぬ月日にグチはもらすまい。

 そして、今まで他に頼り、他をアテにする心が
 あったとしたならば、いさぎよくこれを払拭しよ
 う。

 大事なことは、みずからの志である。
 みずからの態度である。

 千万人といえども我ゆかんの烈々たる勇気である。
 実行力である。

  志を立てよう。
  自分のためにも、他人のためにも、
 
  そしておたがいの国、日本のためにも。


          「志を立てよう」
         (『道をひらく』松下幸之助)
  

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仕事の課外授業-680「志を立てよう」 より

こんにちわ。

本日、曇りの中 5小は運動会でした。
他の小学校が早々と中止の決定をする中、
今朝連絡が来て、決行!
やっぱり、子どもにとっても、親にとっても
予定通りは助かります。
一部、「てっきり無いと思ってたらお弁当焦った」
という声もありましたが、
これは、校長先生ナイスジャッジです。


さて、本題。
今回のキーは、

 条件など揃わなくても、やる

と考えました。


うひゃー来ました。「志を立てる」
条件など揃わなくても、やるんです。

グサグサと刺さって来ます。

「いや、ちょっと仕事が忙しくって」
「いや、ちゃんと勉強してないし」
「いや、未だ準備できてないから」
「いや、周り見渡せばこれ位のヒト、いくらでも居るから」

いや、いや、いや・・・

と自分が如何に言っているかという事に気付かされます。

これは、正に、「逃げ」になっているのですね。

本文中では、似た発想とかかれてますが、
「逃げ」の背景は「自身がないから」でしょう。

そういう意味では、

 「自信があってやっている人」などほとんどいません

 「自信なんてないけれども、何としてもやりたいからやる」

というのは、ホント背中を押されます。
「できる、できない」ではなくて、「やる、やらない」

誰かのために?

自分の為?息子の為?家族の為?知らない誰かの為?

ここは未だ明確には分からないけど、

先ずは、自分の「志」を立てて行きます。


■ 家族で考えるとどうだろう

やるか、やらないか?

これは、息子の為にも自分が鏡にならなくては思います。

ほんと、

「○○だから、出来ない」
「××になったら、やる」

とか言ってる自分は見せたくないですね。

些細な事でも、決心してやる。
そんな姿勢で行きましょう。


■ 最近読んだ本のコーナー

気絶するほど儲かる絶対法則 - 石原明

引き続き、石原明さんの本を読んでました。
ここで、紹介するとしたら、

 初めてのことに出会ったら、
 より小さいものを見ると答えが出る

なんだろう、例えば大きなイベントの企画とか任されたとして
一瞬どうすればいいんだーーー?とかパニックになりそうですが
ホームパーティーと考えれば、やるべき事は少しづつ見えてくる。
そんな感じですね。
ちなみに、会社で後輩に対峙するときは息子に対峙する気持ちで考えます。



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2016年9月26日月曜日

「平生の心がけ」から見直し、鍛錬する - 仕事の課外授業-679「素直に生きる」



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 逆境-それはその人に与えられた尊い試練であり、
 この逆境にきたえられてきた人は誠に強靭である。

 古来、偉大なる人は、逆境にもまれながらも、
 不屈の精神で生き抜いた経験を数多く持っている。

 まことに逆境は尊い。
 だが、これを尊ぶあまりに、これにとらわれ、

 逆境でなければ人間が完成しないと思い込むこと
 は、一種の偏見ではなかろうか。

 逆境は尊い。しかしまた順境も尊い。
 要は逆境であれ、順境であれ、

 その与えられた境涯に素直に生きることである。
 謙虚の心を忘れぬことである。

 素直さを失ったとき、
 逆境は卑屈を生み、順境は自惚を生む。

 逆境、順境そのいずれをも問わぬ。
 それはそのときのその人に与えられた一つの運命
 である。

 ただその境涯に素直に生きるがよい。

 素直さは人を強く正しく聡明にする。

 逆境に素直に生き抜いてきた人、
 順境に素直に伸びてきた人、

 その道程は異なっても、
 同じ強さと正しさと聡明さを持つ。

 お互いに、とらわれることなく、甘えることなく、
 素直にその境涯に生きてゆきたいものである。
              
   
          「素直に生きる」
         (『道をひらく』松下幸之助)
  

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仕事の課外授業-679「素直に生きる」


みなさんこんにちわ。
秋のシルバーウィーク如何お過ごしだったでしょうか?

本日、息子は友人と出かけていったきり帰ってきません。
雨が降ってるのに帰ってこないというのは、
きっと近所のイオンへゲームしに行ったんじゃないかと。

さて、雨降りが続き大分肌寒くなってきました。
涼しくなって嬉しいのは、そろそろ会社に行くにもまともな格好が出来るようになることですね。
(夏場は暑いから半袖シャツ着てるけど、半袖シャツの裾をズボンに入れるのは
 本当は余り好きではないのです。)

これから、12月末まではジャケットの素材を変え、セーターを着たりしながら
ジャケットスタイルが楽しめるのが嬉しいです。
(1,2月になると、今度は寒くてコートを着るのが余り好きではないです。)

では、素直に生きる行きましょう

今回のキーは、

 「平生の心がけ」から見直し、鍛錬する

と考えました。

先日紹介した本「 「成功曲線」を描こう 」で、
感情のコントロールがタイムフラストレーションを防ぐ
といった事が書かれていました。

つまり、どういうことかと言うと、

1.やる気になっているところに、
2.電話が掛かって来て中断
3.電話を切ったあともムカムカ、もやもやで時間が経過
4.暫くして、やっと落ち着く(1へ戻る)

という具合に、1~4がループすると
やりたい事が上手く進まず、フラストレーションだけが
溜まっていくというものです。

今回のメルマガの内容で行くと、
順境、逆境でイチイチそれに反応しない!
と言う事ですね。

「暑い」「寒い」
だことで、平常心を失っている時間が勿体無い。
人生は有限、その時間で何をするかを問うた時に
答えは、必ずしもくだらない事に心を動かされる事ではない筈。

 「雨」にも「台風」にも、為すべきを為す。

短いけれど、シンプルにそういう事なんだと理解しました。


■ 家族で考えるとどうだろう

これはもう、親子関係も夫婦関係も同じですね。

小さい事に腹を立てない。
腹を立てたとしても、引きずらないという事。

ちなみに、僕達夫婦が結婚した時に、
3つの誓いというのがあって、
その内の一つは、

「喧嘩はお互いの理解の為にする事、
 起きてしまった喧嘩は、いち早く収まるように努力すること」

というのがあって、当時はなんとなく
いいねぇとか思って決めたんだけど、
時を経て、重みを増してきました。


■ 最近読んだ本のコーナー

”すべてが見えてくる飛躍の法則” 石原明

「仕事をする上で、一つ上の目線でやりなさい」
って誰かに云われたんだか、自分で気付いたんだか
忘れたんだけど、一応長年自分も意識しているし
後輩達にも伝えてきた言葉なのですが、
正にそんな内容の本です。

家族に置き換えると、自分視点でばかり語ると
パートナーや子どもの視点が抜け落ちるので、
あえてその視線を持ってみると、今まで見えなかったものが
みえてくると思いますよ~


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2016年9月25日日曜日

”師匠と弟子のようにそばで教える” - SUPER BOSS (スーパーボス) – シドニー・フィンケルシュタイン


SUPER BOSS (スーパーボス)  – シドニー・フィンケルシュタイン  

facebookで、すがけんさん(smartnews)が紹介されていたのを見て
読んでみたいなぁと思っていたところ、隣の部の部長が席の上においてて

「あ、部長!流石スーパーボスはスーパーボス読んでますね!!」

とか云ってみたら、

「え?読む?あげるよ」

とくれました。ラッキー。
なにやら、イベントでもらったそうですが、
既にスーパーボスだから読まなくても大丈夫だそうです(笑


この本では、
マネージャー層が読めば、スーパーボスになる方法を学べ
一般層が読めばスーパーボスが誰のか見分けられるようになるとのことです。

僕自身、現在一般層の一番上までやってきてしまったので
来るべき、マネージャーとしての心構えとして、更にスーパーボスを見分ける方法として
早速手にとってみました。


スーパーボス気質とは


この本では、以下の4つがスーパーボスを現す四つの気質だと書かれています。

1.恐れ知らずなほどの自身
2.旺盛な競争心
3.逞しい想像力
4.軸がぶれない
5.裏表のなさ

こういうのは会社カルチャーとかによっても特徴が出そうですが
今の会社だと、割かし1,2に当てはまる人は多いですが4,5は少ない気がします


師匠と弟子のようにそばで教える


ミヤギさんとダニエルのように、
ヨーダとルークのように、
ローグとジョージ6世のように、
弟子の成長を促すのもスーパーボスの役目だそうです。

・細部をみながら、部下を任せる
・部下同士に競わせる、助け合わせる
・優秀な元部下のネットワークを作る

人をつくり、キャリアを作る。
それこそ、スーパーボス

スーパーボスの日を設ける


いきなり、スーパーボスになるのは難しいにしても

「今日一日、スーパーボスのように振舞ってみる」
「この会議内では、スーパーボスになってみる」

など、少しづつやってみるとよいそうです。


更に、巻末には

・スーパーボス指数10の質問
・スーパーボスの戦略を実践に移す8つのアイデアや取り組み
・スーパーボスを見つけるための12の質問
・スーパーボスのもとで成功する8つの基本原則

もあり、折りに触れチェックしてみるのもよいでしょう。





SUPER BOSS (スーパーボス)  – シドニー・フィンケルシュタイン  

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2016年9月24日土曜日

"情けは人の為ならず" - GIVE & TAKE 「与える人」こそ成功する時代


GIVE & TAKE 「与える人」こそ成功する時代 – アダム グラント (著), 楠木 建  (監訳)


既に退職してしまった会社の同期が在職中に、

「よく、『情けは人の為ならず』っていうじゃん?
 あれはさぁ、
 情けをかけることは、その人の為にならないよ って意味なのか
 情けをかけることは、いずれに自分の為になるんだよ って意味なのか
 どっちなんだろうね?」

と云っていたのを思い出しました。
当時、ググッたような・・ググらなかったような・・
今ググったところ一発で正解が出ました。


さて、GIVE&TAKE 監訳は、みんな大好き楠木 建 先生!


情けは人の為ならず


世の中には、3種類の人がいる。

giver:人に惜しみなく与える人
taker:真っ先に自分の利益を優先させる人
matcher:損得のバランスをとろうとする人

色々あるけれど、結局のところはgiverが一番得するよという内容です。
その為には、

「時間」に鷹揚であれ
「記録」より「記憶」を重んじろ
「自己犠牲」ではなく、「他者志向性」を持て
「自分が楽しめる」ことをしろ

とのことです。


「与える人」こそ幸せな成功者となる


人脈作り : 新しい人と関係を培い、以前からの結びつきを強める
協力 : 同僚と協力して実績を上げる
人に対する評価 : 才能を見極めてそれを伸ばす
影響力 : 相手にアイデアを支持してもらう


「ちょっとしたお節介の効果」


ちゃんとメモとってなくて忘れてしまったけど、
GREEN DAY だったかなんかのバンドのHPでの事例を元に、

ちょっとしたお節介がいずれ大きなリターンを生む事が書かれています。

その為にも、

・「名刺ファイル」「フェイスブック」を見直し、
・気前良く、自分の時間や専門知識を分け与え
・Pay forward の精神で

行きましょう!





GIVE & TAKE 「与える人」こそ成功する時代 – アダム グラント (著), 楠木 建  (監訳)


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2016年9月19日月曜日

"評論家ではダメ、どういう行動をとれば良いか?" - 企業参謀ノート[入門編] – 大前研一


企業参謀ノート[入門編] 単行本 – 大前研一

大前研一氏の処女作にして代表作と言われる、
「企業参謀」をきちんと読んでおこうと思って、図書館で検索したところ
残念ながら、元の本は蔵書がなく、この本が出てきたので
先ずは、手始めに、、と読んでみました。

ノートということで、大分エッセンスが絞られて
読み易くなっているので、きっと手元において繰り返し繰り返し
読み返すことで、基本をたたきこめという事だと受け取りました。


評論家ではダメ、どういう行動をとれば良いか?


今の会社の人間を他の会社の人に評価してもらうと

 「すごく、賢くレベルが高い。しかしながら、大人しい。」

良く云われるのは、正に裏を返せば

 評論家が多く、行動につなげるヒトが少ない。

という事なんだと、改めて実感しました。(自分への反省を込めて)


日本のビジネスパーソンは後ろ向きのヒトが多いから
前向きになったヒトから成功する


上にもリンクする言葉なのだけれども、

市場環境が厳しい・・
競合が犇いている・・
自社の独自性が出せない・・

等々、悲観的な環境分析はいくらでも出てくるのだけれども
これがチャンス!という意見は中々出てこないし、
出てきても相当な立場の人間にならない限り、
楽観的だとこてんぱんに、やられる事が多い

色々な切り口で考える事は、大事だけど
前向きに捉えてみる必要もあるね。

あ、あれだ靴のセールスマンの話だ。

アフリカに行った二人のセールスマン。
現地を見て驚いたのは、アフリカ人には靴を履く習慣がありません
「裸足」で生活しています。
それぞれは、本部にこう報告しました。
A:「アフリカ人は靴を履いていないので市場はありません・・・」
B:「アフリカ人は誰も靴を履いていないので、これからの市場は無限です!!」

まず道具箱を一杯にし、道具を駆使して常識を破る


問題の中身はどうなっているのか?
→問題点の絞り方、問題解決までのアプローチ

考える事を楽しみなさい




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2016年9月18日日曜日

”欠乏が欠乏を生む” - いつも「時間がない」あなたに:欠乏の行動経済学


いつも「時間がない」あなたに:欠乏の行動経済学  – センディル・ ムッライナタン (著), エルダー・ シャフィール (著), 大田 直子 (翻訳)

先日、とある財団法人の方とお話させていただいた際に、

「今の自分の会社だと、プロジェクトは大抵デスマーチするのに、
 御社では、似たようなプロジェクトに取り組んでいるのに、
 残業時間も少なく、有給の消化率が高いのは何故でしょうか?」

と、尋ねてみました。
逆に、「なんでデスマーチ化しちゃうんですか?」って聞かれてしまうかと
思ったのですが、

「会社としての考え方の違いだと思います。
 みなさん、高給の中で会社が無理な働き方を強いても其れに応じてくれますが
 我々みたいな団体はそうはいきません。
 個々人のモチベーションをどうやって維持するかというのは、
 多分一般企業より気を使わなくてはいけないところなのだと考えています」

というような、回答を頂いてこの本を思い出しました。

(高給を支払うためには、仕事をもっとこなさなくては成らず)
足りないから、もっともっととなってしまい結果デスマーチ化する状態。

本書では、ジャグリングと表現されていますが、

その無限ループから抜け出すことが大事だというメッセージを受け取りました。


欠乏が欠乏を生む


欠乏状態で生まれる

「集中ボーナス」  ( 期限が迫ってくると効率があがる )
「トンネリング税」 ( トンネルの内側は鮮明に見えるが、外は見えなくなる )

について記載されています。

つまり、この仕事を片つける事には集中できるが、
集中することで、欠乏状態になり、近視眼的になるため、目先の事しか見えなくなる
よって他の事がおざなりになる。


心配事は処理能力へ負荷を与える


”さながら、バックグラウンドで開いているプログラムのせいで
 動きがおそくなったコンピューターのよう”

・不注意、忘れる、間違い といったミスを引き起こす
・貧困層がなぜ貧困状態から抜けられないのか?
 →病気、騒音、栄養不足 といった問題が彼らの処理能力に負荷をかける
・判断が鈍り、パフォーマンスも上がらず、結果スキル不足状態が続く


スラック(ゆるみ、たるみ)を持つこと


・スラックがあることで、豊かさを感じる
・緩衝となる蓄えを築いておく必要がある ⇒ 対欠乏性





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