部署名に「戦略」とつく部門に所属になって5年。
戦略？、戦術？ 正直、今一つピンと来てなかったのですが、
この本を読んで大分しっくりと来て、後輩に話すときに分かり易く
説明できるようになったと思ってます。
実際に、出版記念イベントに参加しましたが
昨年はそれ以外の場所ネット記事などでも、音部さんを良く見かける年でした。
戦略とは「目的達成のための資源利用の指針」
「戦力か？戦略か？」
ゲームアプリ『ゲーム・オブ・ウォー』のキャッチコピーを例に
音部氏が話されていた事で、「戦略」について自分の中ですっと何か
腹に落ちるモノがありました。
無限に戦力があるのであれば、都度大量に投下していけばよい
戦力に限りがあるから、戦略が必要なんだという事に。
いい目的には曖昧さがない
”Specific （具体的）
Measurable（測定方法）
Achiebable（達成可能）Agreed（合意された）
Consistant（一貫性がある）
＋
Focus（集中）”
目標設定のSMARTは知っていたのですが、SMACは初耳だったので
SMACをピック。
ちなみに、P&Gでは、SMACをユニリーバではSMARTを使っているそうです。
中でも、僕自身大事だと思っているのは、
A＝Achiebable（達成可能）Agreed（合意された）
必ずしも、合意された予定調和なものは中々設定出来ないとしても
ある程度、これをこうしてこうして、こうすれば実現は出来そうだという
ロジックを共有できるか？その部分に大きな飛躍が無いか？という事を
議論して、合意できるか。というのがとても大切。
資源が先か？戦略が先か？
”戦略は目的と資源に規定される概念である。
つまり、資源に基づいて戦略は定義される。”
保有しない資源に従って、戦略を立てても仕方が無いという事です。
「あと、○億あれば、こんな事が出来るのに！」とか
「こんな人材がいれば、あれから始めるのに」とか
云っててもはじまらん訳です。
組織内外、顕在性の有無を交えて資源を元に
戦略を立てるわけですね。
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